【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年12月10-11日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 杭老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監(jiān)等中高層管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 早鳥(niǎo)價(jià)8800元/人(8月1日前報(bào)名)費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
多數(shù)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)面臨以下普遍性問(wèn)題:
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分,考評(píng)流于形式,主管沒(méi)動(dòng)力,員工沒(méi)感覺(jué);
2、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,人均效率低下,薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率,大鍋飯,沒(méi)有拉開(kāi)差距,沒(méi)有給火車頭加滿油。
4、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。
課程引言
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用,企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫(xiě)入了《華為基本法》,而華為的績(jī)效管理和激勵(lì)管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán),正是華為績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系的有效運(yùn)作,驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán),全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值,助力企業(yè)商業(yè)成功!
華為的績(jī)效管理最初引入了IBM的PBC工具,期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化,后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念,并在華為得到了成功實(shí)踐。
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人的難題,對(duì)于如何選擇考核指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和結(jié)果、過(guò)程如何輔導(dǎo)缺乏方法,對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)。
課程目標(biāo)
本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論,以及華為的組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、激勵(lì)管理理念、工具和方法,圍繞落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,闡述了通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法,對(duì)于如何利用績(jī)效管理和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,助力企業(yè)解決在績(jī)效管理和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn),達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)!
課程收益
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
2、掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論,轉(zhuǎn)變管理意識(shí)
3、掌握組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效的常用工具和方法
4、學(xué)習(xí)借鑒華為的激勵(lì)管理理念、工具和方法。
5、答疑解惑,幫助學(xué)員解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)
6、參考業(yè)界績(jī)效管理的優(yōu)秀理論和實(shí)踐,為后續(xù)自身企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考
課程邏輯圖
課程大綱
第一部分:企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán):價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
第二部分:績(jī)效管理—力出一孔
1、績(jī)效管理概述
◇ 什么是績(jī)效
◇ 什么是績(jī)效管理
◇ 績(jī)效管理的作用
◇ 績(jī)效管理的關(guān)鍵
2、組織績(jī)效管理
◇ 組織績(jī)效管理的目的及工具
◇ 組織績(jī)效管理的要求
◇ 組織績(jī)效管理如何運(yùn)作
目標(biāo)制定
過(guò)程跟蹤
結(jié)果評(píng)估
結(jié)果應(yīng)用
研討1:如何設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理方案
3、員工個(gè)人績(jī)效管理
◇ 個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程
◇ 個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求
◇ 個(gè)人績(jī)效管理的程序
目標(biāo)制定
績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績(jī)效考評(píng)
績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用
◇ 業(yè)界常用績(jī)效管理方法介紹
作業(yè)類員工的考核
谷歌OKR工具介紹
騰訊、阿里等考核方法介紹
研討2:如何設(shè)計(jì)員工個(gè)人績(jī)效管理方案
第三部分:激勵(lì)管理—利出一孔
1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架
◇ 馬斯洛需求理論
◇ 奧爾德弗ERG需求理論
◇ 赫茲伯格雙因素理論
◇ 亞當(dāng)斯公平理論
◇ 華為基于需求理論的激勵(lì)框架
2、華為激勵(lì)管理理念
◇ 激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
◇ 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
◇ 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
◇ 華為價(jià)值分配導(dǎo)向
3、華為激勵(lì)管理實(shí)踐
◇ 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
工資管理
獎(jiǎng)金管理
長(zhǎng)期激勵(lì)管理
津貼管理
福利管理
◇ 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
發(fā)展
關(guān)系
健康
◇ 針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略
研討3:工資獎(jiǎng)金和非物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)題探討
講師簡(jiǎn)介
杭老師
◇ 華為前全球銷服體系績(jī)效管理部部長(zhǎng)
◇ 華為內(nèi)部績(jī)效管理課程培訓(xùn)首選講導(dǎo)師
◇ 24年華為工作經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
杭老師1997年進(jìn)入華為,2019年從華為公司退休。24年華為工作經(jīng)歷,其中10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),14年人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
歷任戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)作部人力資源部部長(zhǎng),全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效管理部部長(zhǎng)、人才管理部部長(zhǎng)、海外地區(qū)部交付業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、海外代表處交付副代表;
杭老師擁有華為一線業(yè)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)和人力資源高級(jí)管理者經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)角度出發(fā),通過(guò)人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),多年客戶輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有極佳的口碑和影響力。
服務(wù)客戶:
長(zhǎng)期講授管理課程,服務(wù)的企業(yè)客戶行業(yè)包括電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、交通、家具、物流、互聯(lián)網(wǎng)等,授課對(duì)象包括多家大型國(guó)企、民企(世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))以及政府部門,有豐富的培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
往期課程現(xiàn)場(chǎng)
客戶評(píng)價(jià)