小米內(nèi)部課——超級(jí)創(chuàng)新思維

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維培訓(xùn)

小米內(nèi)部課——超級(jí)創(chuàng)新思維(劉新宇)課程介紹：

課程背景
小米10年市值6000億，超級(jí)創(chuàng)新方法創(chuàng)奇跡�。�
為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬(wàn)人，綜合管理成本不到5%？
為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？
核心原因是——小米有一套超級(jí)創(chuàng)新思維方法
小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，“創(chuàng)新成就了今天的小米”

超級(jí)創(chuàng)新思維是基于小米10年真實(shí)發(fā)展歷程錘煉的創(chuàng)新方法論，完全不同于市場(chǎng)流行的創(chuàng)新方法
超級(jí)創(chuàng)新思維是小米500家生態(tài)鏈企業(yè)從高層到基層都必修的一門(mén)課
超級(jí)創(chuàng)新思維是小米內(nèi)部課，2021年首度對(duì)外開(kāi)放

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展之路，也是必然選擇！然而美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)全球21115位員工的一項(xiàng)“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6%的職員缺乏創(chuàng)新能力（創(chuàng)新效率低，結(jié)果差）。
一個(gè)鮮明的對(duì)比是：在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，特斯拉、蘋(píng)果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)的員工卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么這些企業(yè)員工能夠有持續(xù)強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力？背后的秘密是什么？
    本課程通過(guò)深度解析世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)特斯拉、蘋(píng)果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)使用的6個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新思維工具——升維思維、透視思維、生態(tài)思維、激發(fā)思維、隨機(jī)輸入思維、約束思維——讓學(xué)員深刻理解世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法。通過(guò)給出具體的操作方法與案例+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，讓學(xué)員真正掌握這些創(chuàng)新方法。
本課程為小米內(nèi)部課，2021年首次對(duì)外開(kāi)放。

課程收益
實(shí)戰(zhàn)性：五大創(chuàng)新方法是小米9年從0到2000億的核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
實(shí)用性：五大創(chuàng)新方法讓團(tuán)隊(duì)一天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意
實(shí)操性：課程現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)會(huì)并應(yīng)用五大創(chuàng)新方法
實(shí)效性：眾多學(xué)員課程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出創(chuàng)新成果

【授課方式】定義講解+ 案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天

課程大綱

1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
1.1透視思維定義
1.2透視思維方法——立竿見(jiàn)影提升工作成果的秘密武器
1.3透視思維案例
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷(xiāo)量增長(zhǎng)40%

2.創(chuàng)新思維工具: 升維思維
2.2升維思維定義——兩大升維思考維度（目的+本質(zhì)），瞬間打破思維局限
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創(chuàng)新案例：西南航空如何應(yīng)用升維思維取得市場(chǎng)突破
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：某美術(shù)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用升維思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

3.創(chuàng)新思維工具: 約束思維
3.1 約束思維定義
3.2約束思維操作方法
3.3約束思維案例
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：美捷步如何應(yīng)用約束思維讓用戶極度忠誠(chéng)
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋(píng)果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機(jī)
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新

4.創(chuàng)新思維工具: 激發(fā)思維
4.1 激發(fā)思維定義
4.2激發(fā)思維操作方法
4.3激發(fā)思維應(yīng)用案例
案例：電影院如何提高收入
案例：沙發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
案例：汽車(chē)4s店如何讓銷(xiāo)量有效增長(zhǎng)

5.創(chuàng)新思維工具: 隨機(jī)輸入思維
5.1隨機(jī)輸入思維定義
5.2隨機(jī)輸入思維操作方法
4.3隨機(jī)輸入思維案例

6.創(chuàng)新思維工具: 生態(tài)思維
6.1生態(tài)思維原理
案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造全新生存空間
6.2生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競(jìng)爭(zhēng)再激烈也能贏的思維方式
6.2.1淘金的機(jī)會(huì)
6.2.2淘金思維模型的本質(zhì)
案例：雄安新區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)洞察
6.3生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手
6.3.1森林思維模型的本質(zhì)
案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷(xiāo)售過(guò)億
6.4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸

課綱下載

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