SSGB六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)

SSGB六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)(張馳)課程介紹：

    2008年第一期：01月23-27日
    2008年第二期：04月02-06日
    2008年第三期：06月04-08日
    2008年第四期：09月03-07日
    2008年第五期：12月10-14日
    綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
    本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

● 課程提綱
第一天：1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
        2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
        3.統(tǒng)計學(xué)的基本原理
        4. 品質(zhì)成本分析
        5.因果矩陣分析法

第二天：6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
        7.品質(zhì)功能展開（QFD）
        8.MINITAB介紹
        9.測量系統(tǒng)分析
        10.過程能力分析
        11.多變量分析

第三天：12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
        13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
        14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第四天：15.回歸和相關(guān)性分析
        16.實驗設(shè)計介紹
        17.全因子及分部因子實驗設(shè)計

第五天：18.SPC理論
        19.計量型數(shù)據(jù)SPC
        20.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
        21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
        22.6Sigma成功案例分析
        23.總結(jié)和自由交流

● 張馳
    全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務(wù)收益。 
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》 
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》        
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

更多SSGB六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)相關(guān)課程：