采購(gòu)專業(yè)人員關(guān)鍵能力提升與研修

采購(gòu)專業(yè)人員關(guān)鍵能力提升與研修(南斌)課程介紹：

課程背景：
    2022是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，美元堅(jiān)挺，人民幣破七，全球材料價(jià)雪崩式波動(dòng)！供應(yīng)鏈成本飆升！采購(gòu)人員如何在如此復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長(zhǎng)，向陽(yáng)而生！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？如何使采購(gòu)員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)物料成本分析？開發(fā)、評(píng)估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購(gòu)、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)？為此提升采購(gòu)員綜合能力是目前企業(yè)采購(gòu)管理能力提升的重要管理目標(biāo)！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 提升采購(gòu)人員的技能提升方法    掌握采購(gòu)人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃
 ◇ 學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本    運(yùn)用成本分析五力模型&采購(gòu)成本分析八大工具
 ◇ 制定高效的采購(gòu)降本方法        運(yùn)用采購(gòu)降本三十六種獨(dú)門絕技&科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)
 ◇ 評(píng)估和選擇供應(yīng)商正確方法      掌握“海陸空”供應(yīng)商管理體系評(píng)審的實(shí)戰(zhàn)技巧
 ◇ 管控供應(yīng)商關(guān)系管理的方法      制定九大頭疼供應(yīng)商關(guān)系處理的技巧（九陽(yáng)神功）
 ◇ 實(shí)施高效的采購(gòu)談判            學(xué)習(xí)和運(yùn)用采購(gòu)談判的“降龍十八掌”
 
課程大綱：
 
模塊一：采購(gòu)人員專業(yè)能力提升成長(zhǎng)計(jì)劃
情景案例1：從一位供應(yīng)鏈總監(jiān)的年度述職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)人員的能力提升計(jì)劃
1.做一個(gè)企業(yè)信任的采購(gòu)者
2.POCKET 采購(gòu)中市場(chǎng)分析原則
3.卡拉杰克模型
4.采購(gòu)成本分析模型--九陰真經(jīng)
5.價(jià)值工程&分析降成本方式
6.降本方法分析法--6M1E分析方法
7.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功” 
8.采購(gòu)商務(wù)談判--態(tài)勢(shì)分析法則 
9.PDCA工作方法
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃
【案例解讀】
如何成為合格的采購(gòu)從業(yè)者？東風(fēng)特汽專用車采購(gòu)人員的“自白書”
【課題演練】
聊聊我們采購(gòu)管理過(guò)程中存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
  
模塊二：實(shí)戰(zhàn)技能之一：如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例2：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？
1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)
3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
5.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期
6.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則
7.打造采購(gòu)成本分析的五力模型
【實(shí)戰(zhàn)工具】
疫情后時(shí)代采購(gòu)成本全面分析三十六種實(shí)戰(zhàn)技巧
【案例解讀】  
委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？ 
【案例復(fù)盤】 
如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評(píng)

模塊三：實(shí)戰(zhàn)技能之二：如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本戰(zhàn)略 
情景案例3：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？
1.如何制定采購(gòu)降本布局
2.疫情后采購(gòu)成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧 
4.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
5.降龍十八掌-高效采購(gòu)談判的實(shí)戰(zhàn)技巧
6.供應(yīng)鏈模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
7.采購(gòu)降成本談判的“降龍十八掌”
8.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)降本的10大原則
【實(shí)戰(zhàn)工具】
疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本三十六大招&采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)以及有效對(duì)策

模塊四：實(shí)戰(zhàn)技能之三：如何做好供應(yīng)商的管理實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4：疫情后時(shí)代華為供應(yīng)商管理的方法？
1.建立正確的供應(yīng)戰(zhàn)略方案
2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系框架九大步驟
4.危機(jī)下供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式和選擇五大原則
5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位 
6.如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈績(jī)效考核和績(jī)效改善方法
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用&供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例解讀】
1.選擇比管理更重要，美的公司是如何建立供應(yīng)商評(píng)估體系的？
2.解讀華為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 KCP管理方案
【課題演練】
開發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)效率提升的關(guān)鍵，分析在采購(gòu)管理過(guò)程中出現(xiàn)的十大供應(yīng)商開發(fā)誤區(qū)

模塊五：實(shí)戰(zhàn)技能之四：如何實(shí)施高效的采購(gòu)談判
情景案例5：解讀某全球材料公司采購(gòu)部同強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商精彩的采購(gòu)談判案例
1.如何科學(xué)準(zhǔn)備采購(gòu)談判工作
2.分析采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)的性格，職業(yè)匹配，談判風(fēng)格
3.制定談判策略七步驟
4.商務(wù)談判控場(chǎng)實(shí)施二十實(shí)戰(zhàn)技巧
4.1如何管控談判階段/4.2整個(gè)談判如何掌控/4.3哪種砍價(jià)方式更好/4.4哪種談判形式容易出問(wèn)題/4.5如何做好電話談判/4.6為什么我方會(huì)弱勢(shì)/4.7我方弱勢(shì)怎么談/4.8什么是分階段蠶食/4.9分階段蠶食的策略步驟/4.10如何提升說(shuō)服力/4.11第三方的參考依據(jù)/4.12如何提高談判時(shí)的溝通/4.13我們會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎/4.14如何問(wèn)問(wèn)題/4.15反駁對(duì)方的幾種方式/4.16溝通禁忌/4.17對(duì)方忽悠我怎么談/4.18如何挽回失誤（失口）/4.19出現(xiàn)僵局怎么談/4.20談判結(jié)束時(shí)怎么辦
5.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
第一掌：試探計(jì)/第二掌：聲東擊西計(jì)/第三掌：強(qiáng)人所難計(jì)/第四掌：換位思考計(jì)/第五掌：巧立名目計(jì)/第六掌：先輕后重計(jì)/第七掌：檔箭牌計(jì)/第八掌：順手牽羊計(jì)/第九掌：激將計(jì)/第十掌：限定選擇計(jì)/第十一掌：人情計(jì)/第十二掌：小圈密談?dòng)?jì)/第十三掌：奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四掌：以靜制動(dòng)計(jì)/第十五掌：車輪計(jì)/第十六掌：擠牙膏計(jì)/第十七掌：欲擒故縱計(jì)/第十八掌：紅臉與白臉
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
【案例解讀】
一個(gè)真實(shí)失敗的談判案例復(fù)盤（多品種少批量采購(gòu)案例談判）
【頭腦風(fēng)暴】
如何實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵材料供應(yīng)商談判的雙贏:

南斌老師：

教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
 ◇ IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
 ◇ 1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課采購(gòu)主管
 ◇ 1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
 ◇ 南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
 ◇ 采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 南老師服務(wù)過(guò)的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國(guó)聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
 ◇ 南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
 ◇ 南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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