培訓關鍵詞：企業(yè)文化建設培訓
如何開展企業(yè)文化建設(Robert)課程介紹：
【課程收益】
文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業(yè)文化的實質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業(yè)文化建設的精髓。
【課程大綱】
1. 組織文化概論
◇ 組織文化的定義
◇ 企業(yè)文化的興起和發(fā)展
- 日本經(jīng)濟崛起之謎
- 美國的文化覺醒
- 中國企業(yè)文化熱
◇ 東西方傳統(tǒng)思維的比較
◇ 組織文化的演變過程
◇ 人性研究的演變
◇ 組織文化的特點
◇ 企業(yè)文化與競爭力
◇ 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造
◇ 企業(yè)文化的作用
◇ 組織文化的影響因素
◇ 企業(yè)文化的四個層次
◇ 組織文化的要素
2. 企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法
◇ 企業(yè)文化建設的含義
◇ 企業(yè)文化建設的步驟
◇ 企業(yè)文化建設的心理機制
◇ 企業(yè)文化診斷與測量
◇ 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括
◇ 一個模型：企業(yè)文化建設地圖
3．企業(yè)文化設計
◇ 企業(yè)文化設計原則
◇ 企業(yè)文化設計關鍵環(huán)節(jié)
◇ 企業(yè)文化建設與策劃
1）. 企業(yè)文化精神層設計
◇ 企業(yè)使命設計
◇ 企業(yè)愿景設計
◇ 企業(yè)核心價值觀設計
2）. 企業(yè)文化制度行為層設計
◇ 企業(yè)制度體系構(gòu)成及設計
◇ 企業(yè)風俗設計
◇ 員工行為規(guī)范設計
3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設計
◇ 企業(yè)標識設計
◇ 企業(yè)環(huán)境設計
◇ 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
◇ 企業(yè)文化用品設計
◇ 企業(yè)文化體育設施與活動設計
◇ 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計
4. 企業(yè)文化的建設與實施實務
◇ 企業(yè)文化建設貫徹措施
- 領導率先垂范
- 英雄人物
- 故事傳統(tǒng)
- 企業(yè)文化培訓
- 禮儀、慶典、各類活動
- 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡建設
- 企業(yè)文化量化評估
◇ 企業(yè)文化實施步驟詳解
- 構(gòu)建領導體制
- 建設支持系統(tǒng)
- 實施人員保障
- 制定長期與短期計劃
- 實施“四大工程”
- 做好考核與評估
- 獎懲與激勵機制
5. 總結(jié)與回顧，案例貫穿始終。
講師介紹
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br />
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級招聘面試技巧》
◇ 《績效管理與年度評估面談》
◇ 《KPI的有效設定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓師的培訓（TTT）》
◇ 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開展企業(yè)文化建設》
◇ 《組織機構(gòu)設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
◇ 《領導力與團隊建設》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
◇ 《高效能人士的七個習慣》
◇ 《時間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會議管理》
◇ 《國際商務禮儀》
◇ 《時間管理》
◇ 《客戶關系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶：
◇ 無錫布勒機械制造
◇ 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動工具
◇ 騰達航勤設備（上海）
◇ 常州法力諾長城焊管
◇ 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車輛座椅技術
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
◇ 柳州五菱汽車
◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
◇ 艾默生動力傳動（漳州）
◇ 上海普惠飛機發(fā)動機
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
◇ 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
◇ 青島萬科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門子電器
◇ 天津中遠國際貨運
◇ 鹽城國際婦女時裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)
◇ 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
◇ 揚子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國移動（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國)
◇ 大眾汽車金融(中國)
◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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[課程簡介]：文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。 ...
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