爆品突圍——用小米爆品方法論推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：爆品培訓(xùn),傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

爆品突圍——用小米爆品方法論推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(洪博士)課程介紹：

課程背景
產(chǎn)品不能爆的6大主要原因：
1、產(chǎn)品太多，總是堆小土堆
2、品類(lèi)選不對(duì)，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大
3、用戶(hù)不清，無(wú)法精準(zhǔn)觸達(dá)
4、偽需求，沒(méi)有付費(fèi)意愿
5、功能自嗨，用戶(hù)不可感知
6、顏值不及格，用戶(hù)體驗(yàn)不過(guò)關(guān)
數(shù)據(jù)顯示，普遍企業(yè)80%的流水均是靠20%的產(chǎn)品創(chuàng)造而來(lái)。做100款產(chǎn)品讓用戶(hù)挑，不如一款產(chǎn)品干到1個(gè)億，SKU少一點(diǎn)，爭(zhēng)做爆品，以一當(dāng)十。所有的小米生態(tài)鏈企業(yè)，都是先把一款產(chǎn)品做到極致，聚焦才是爆品的根本。

課程價(jià)值
方案：一套真金白銀打造的爆品方法論
案例：數(shù)十個(gè)成功案例分享
經(jīng)驗(yàn)：200+家項(xiàng)目孵化經(jīng)驗(yàn)分享
咨詢(xún)：近百位新國(guó)貨產(chǎn)品人圈層交流

活動(dòng)綱要

小米爆品篇
 ◇ 當(dāng)下復(fù)雜環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的五大難題
 ◇ 小米的爆品之道，科學(xué)的高速增長(zhǎng)方法論
企業(yè)自檢篇
 ◇ 產(chǎn)品做不爆的六大原因
聚焦策略篇
 ◇ 聚焦是一種階段性的最優(yōu)解
 ◇ 聚焦三段法：品類(lèi)、場(chǎng)景、用戶(hù)
用戶(hù)痛點(diǎn)篇
 ◇ 痛點(diǎn)與需求是一體兩面
 ◇ 把握痛點(diǎn)三步法
 ◇ 抓取痛點(diǎn)的兩大法寶：場(chǎng)景劃分與旅程工具
產(chǎn)品價(jià)值篇（上）
 ◇ 價(jià)值點(diǎn)是贏得用戶(hù)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素
 ◇ 產(chǎn)品價(jià)值的兩個(gè)維度：功能與情感
 ◇ 打造功能價(jià)值點(diǎn)的三個(gè)維度
產(chǎn)品價(jià)值篇（下）
 ◇ 情感價(jià)值是提供“附加值”的最短路徑
 ◇ 提供情感價(jià)值最簡(jiǎn)便的三種打法
口碑傳播篇
 ◇ 口碑傳播是高效推廣和縮短用戶(hù)旅程的加速器
 ◇ 口碑不是自發(fā)傳播的，需要為用戶(hù)設(shè)計(jì)口碑點(diǎn)
谷倉(cāng)助力品類(lèi)冠軍成長(zhǎng)之路
 ◇ 品類(lèi)冠軍的成長(zhǎng)之路
 ◇ 谷倉(cāng)新國(guó)貨戰(zhàn)略是當(dāng)下爆品打法的集大成者
 ◇ 把握新國(guó)貨四個(gè)關(guān)鍵詞，小步快跑

講師介紹
洪博士
谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院創(chuàng)始人&院長(zhǎng)
長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品管理與創(chuàng)新的研究和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，幫助企業(yè)做賺錢(qián)又值錢(qián)的新國(guó)貨。暢銷(xiāo)書(shū)《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者。參與孵化追覓、漢圖、小貝、須眉、貓貓狗狗等新國(guó)貨品牌。
 ◇ 發(fā)起“新國(guó)貨100”工程，打造新國(guó)貨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
 ◇ 科技部人才中心科技企業(yè)CEO專(zhuān)項(xiàng)導(dǎo)師
 ◇ 北京大學(xué)研究生必修課《產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)》主講教師
 ◇ 第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)

課綱下載

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