培訓(xùn)關(guān)鍵詞：ESG培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐(李老師)課程介紹：
課程目標(biāo)：
◇ 掌握ESG基本概念
◇ 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
◇ 掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
◇ 掌握供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)模型和方法
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分：ESG有關(guān)定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過(guò)程管理和績(jī)效管理
6. 案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實(shí)踐的關(guān)鍵性因素
3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
1. 組織治理：決策程序和結(jié)構(gòu)。
2. 案例分析和討論（II）
3. 人權(quán)：公民和政治權(quán)利；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利；工作中的基本原則和權(quán)利。
4. 勞工實(shí)踐：就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系；工作條件和社會(huì)保護(hù)；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場(chǎng)所中人的發(fā)展與培訓(xùn)。
5. 環(huán)境：污染預(yù)防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應(yīng)氣候變化；環(huán)境保護(hù)。
6. 公平運(yùn)行實(shí)踐：反腐敗；公平競(jìng)爭(zhēng)；在價(jià)值鏈中促進(jìn)社會(huì)責(zé)任；尊重產(chǎn)權(quán)。
7. 案例分析和討論（III）
8. 消費(fèi)者問(wèn)題：公平營(yíng)銷、真實(shí)公正的信息和公平的合同實(shí)踐；保護(hù)消費(fèi)者健康安全；可持續(xù)消費(fèi)；消費(fèi)者服務(wù)、支持及投訴和爭(zhēng)議處理；消費(fèi)者信息保護(hù)與隱私；基本服務(wù)獲�。唤逃鸵庾R(shí)。
9. 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)和獲取；財(cái)富和收入創(chuàng)造；健康；社會(huì)投資。
10. 案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
1. 核心議題過(guò)程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績(jī)效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論（V）
第五部分：供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)商種類：如原料類、工程類及其他；
2. 供應(yīng)商規(guī)模：大中型及小型；
3. 控制類型：管理類、股權(quán)類及其他；
4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
5. 案例分析和討論（VI）
第六部分：供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)
1. 制定ESG評(píng)分模型
2. 制定ESG評(píng)價(jià)程序
3. 披露評(píng)價(jià)結(jié)果
講師介紹：李老師
綜合資質(zhì)：
中級(jí)注冊(cè)安全工程師（化工安全）
國(guó)家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語(yǔ)和德語(yǔ)
工作經(jīng)驗(yàn)綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國(guó)企】、瓦克化學(xué)（中國(guó)）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國(guó)）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢(shì)：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
在多家外資企業(yè)，作為中國(guó)區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國(guó)和亞太EHS工作，并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對(duì)80+家國(guó)際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
◇ 上汽通用汽車有限公司
◇ 上汽大眾汽車有限公司
◇ 上海汽車集團(tuán)股份有限公司
◇ 上海杉杉科技有限公司
◇ 中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司
◇ 亨斯邁聚氨酯（中國(guó)）有限公司
◇ 歐萊雅（中國(guó)）有限公司
◇ 上海交大昂立股份有限公司
◇ 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國(guó)家核電技術(shù)有限公司
◇ 福陸（中國(guó)）工程建設(shè)有限公司
◇ 東洋工程（上海）有限公司
◇ 上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司
◇ 能率（中國(guó)）投資有限公司
◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
◇ 上海百洛達(dá)金屬有限公司
課綱下載
更多打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐相關(guān)課程：
課程專題：
供應(yīng)鏈管理專題，
物流管理專題 |
ESG培訓(xùn)，
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
熱門點(diǎn)擊：