制造業(yè)一線生產(chǎn)主管實戰(zhàn)研修班

制造業(yè)一線生產(chǎn)主管實戰(zhàn)研修班(多名老師)課程介紹：

一線管理是企業(yè)的根本，本課程針對以下問題提供系統(tǒng)解決思路和方法：
“忙盲茫”，管理沒有頭緒，如何樹立生產(chǎn)管理的全局管理意識？
現(xiàn)場問題頻頻，到處救火，如何找到關(guān)鍵問題，迅速扭轉(zhuǎn)局面？
面對多品種、小批量、生產(chǎn)不均衡，如何平衡生產(chǎn)能力，完成訂單？
計劃趕不上變化，庫存時積壓時短缺，如何科學(xué)排程，降低成本？
質(zhì)量事故頻出，現(xiàn)場混亂，作業(yè)效率低，如何改善工作環(huán)境提高效率？
上下溝通不暢，相互推卸責(zé)任，如何增強(qiáng)團(tuán)隊管理，提高執(zhí)行力？

精品實戰(zhàn)課程
百年工科，名校底蘊(yùn)，四年成熟課程體系
系統(tǒng)性強(qiáng)，全面破解生產(chǎn)主管“忙盲�！崩Ь�
300余家企業(yè)，500余位制造業(yè)精英參與見
強(qiáng)大師資陣容
全部實戰(zhàn)師資，相關(guān)領(lǐng)域頂級專家
跨國公司高管、企業(yè)實戰(zhàn)專家、知名培訓(xùn)師
國外工作學(xué)習(xí)歷練最新理念和國際化視野
多年海內(nèi)外制造業(yè)管理經(jīng)驗，解決問題高手
咨詢式互動培訓(xùn)
系統(tǒng)講授、案例分析、視頻觀摩、情景模擬、小組活動、頭腦風(fēng)暴、沙盤推演、工具包
師生互動，現(xiàn)場咨詢，解決企業(yè)個性化問
帶著您的問題和案例來，現(xiàn)場為您剖析題
高性價比發(fā)展平臺
高滿意度、高性價比，同類公開課價格1/2
業(yè)余集中學(xué)習(xí)，滾動開班，免除缺課之憂
學(xué)時考核，完成要求學(xué)時即可獲得交大證書
成為交大校友，校友活動，完善后續(xù)服務(wù)

生產(chǎn)主管綜合管理技能提升：管理的基本概念；主管基本要求；目標(biāo)管理；問題分析與改善能力；組織與授權(quán)能力；傳達(dá)與溝通能力；激勵部署與培養(yǎng)部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理與勞動管理管理的基本概念；主管基本要求；目標(biāo)管理；問題分析與改善能力；組織與授權(quán)能力；傳達(dá)與溝通能力；激勵部署與培養(yǎng)部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理與勞動管理。
培訓(xùn)講師黃老師：澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA、國際注冊職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專職講師、高級項目工程師。曾服務(wù)于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專家。

精益生產(chǎn)實務(wù)：蜂窩式生產(chǎn)；拉動系統(tǒng)和同步工程；6SIGMA與全面質(zhì)量管理；快速作業(yè)時間轉(zhuǎn)換；拉動式生產(chǎn)看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術(shù)；蜂窩式生產(chǎn).、物料運(yùn)動及拉動系統(tǒng)；全面質(zhì)量管理和6Sigma；生產(chǎn)流程的改善。
培訓(xùn)講師張老師：工商管理碩士，資深實戰(zhàn)派管理專家，曾擔(dān)任柯達(dá)影像器材有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，美標(biāo)中國公司生產(chǎn)總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任某英國外資制造企業(yè)總經(jīng)理。培訓(xùn)客戶包括眾多五百強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，課程實用性、操作性強(qiáng)。

精益現(xiàn)場5S與TPM管理：5S導(dǎo)入與實施要領(lǐng)；個別改善；計劃保全；MP設(shè)計及松動管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動方法；OPL（推進(jìn)方法）；目視管理；活動與活性化方案；自主STEP推進(jìn)要領(lǐng)
培訓(xùn)講師薛老師：美國韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長期海外工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任索尼（泰國）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國內(nèi)某大型儀表集團(tuán)首席運(yùn)營管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗。

運(yùn)用工業(yè)工程IE提高生產(chǎn)效率 ：現(xiàn)場IE活動的效率意識；動作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則；程序分析和動作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動作分析與浪費(fèi)改善；時間研究與生產(chǎn)線平衡；時間測定與標(biāo)準(zhǔn)工時。
培訓(xùn)講師薛老師：美國韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長期海外工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任索尼（泰國）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國內(nèi)某大型儀表集團(tuán)首席運(yùn)營管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗

質(zhì)量管理工具與方法：質(zhì)量管理方法；零缺陷管理；質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化；全面質(zhì)量管理原則；質(zhì)量控制過程與統(tǒng)計方法；TQC七大手法；案例分析與演練。
培訓(xùn)講師韋老師：工商管理碩士，現(xiàn)為某大型民營企業(yè)董事、總經(jīng)理助理及管理者代表，具有在外資、中外合資、國企、民企的豐富工作經(jīng)驗，曾在國外長期從事生產(chǎn)管理工作，理論功底與實踐經(jīng)驗兼?zhèn)洹?/P>

存貨倉儲管理沙盤演練：單個倉庫的存貨管理；定期存貨水平考察法、連續(xù)性存貨水平考察法、ABC分類法；多個倉庫的存貨管理；供應(yīng)鏈中的存貨管理；案例IBM和DELL；啤酒游戲推演；進(jìn)貨管理；出貨管理：倉庫揀貨系統(tǒng)；流動倉庫、虛擬倉庫；金牌銷售員游戲演練
培訓(xùn)講師王老師：美國佐治亞理工大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)碩士，新加坡最大物流公司YCH Group總部集團(tuán)總裁辦公室顧問，KTN集團(tuán)高級項目經(jīng)理，主要從事供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢。

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