績效管理核心難題的解決方案——走出績效冬天

績效管理核心難題的解決方案——走出績效冬天(吳建國)課程介紹：

年終績效考核六大難題
考核責任主體的選擇，究竟該由誰來考核？
量化”的神話——非“量化”指標如何考核？
考核“標尺”的確定
研發(fā)團隊的考核
跨部門團隊的考核模式
如何減少考核中人為因素的影響
    年終到了，考核、總結、計劃一樣都不能少，伴隨冬天一起來臨的，還有一些主管們倍感焦慮的問題：如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效？如何合理的分配獎金？如何讓激勵起到最佳的效果？如何最大限度的避免因此而導致的人才流失？大家都很清楚，激勵的初衷雖好，然而操作不當?shù)脑�，卻會帶來許多的負面影響。
    吳建國先生以其多年企業(yè)績效管理咨詢的工作經(jīng)驗，結合華為等優(yōu)秀企業(yè)的具體實踐，通過案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，與學員們一起分享績效管理核心難題的解決方案，幫助大家走出績效的冬天。
    今天的這杯苦酒，也許是昨天釀成的，現(xiàn)在就采取行動，明天才會苦盡甘來

走出績效冬天——績效管理核心難題的解決方案介紹
【課程目的】
★ 深入講解績效管理核心難題的解決方案；
★ 重點探討年終績效考核六大難題；
★ 考核結果與薪酬分配的對接藝術；
★ 企業(yè)績效管理持續(xù)改進的策略。
【課程特色】
★ 基于十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
★ 全景案例探討年終績效考核的疑難問題；
★ 實例分析績效考核的難題解決方案。
【課程收獲】
★  考核評價“標尺”的確定
★  非“量化”指標如何考核？
★  跨部門團隊的考核模式
★  績效面談的六個要點
★  個人績效與績效獎金的關系
★  績效考核與工資調整
★  績效管理成功的四大關鍵要素
★  績效管理改進的基本途徑
★  績效管理推行的“環(huán)境治理”
走出績效冬天——績效管理核心難題的解決方案課程大綱
一、年終績效考核六大難題
 難題之一：考核評價“標尺”的確定
案例：90分不一定優(yōu)于80分
案例：不同部門考核尺度差異的處理
 難題之二： “量化”的神話——非“量化”指標如何考核？
案例：“可量化”與“可衡量”——航空小姐的微笑
 難題之三：考核責任主體的選擇，究竟該由誰來考核？
案例：是否一定需要360度評估？
 難題之四：研發(fā)團隊的考核
案例：某著名IT企業(yè)研發(fā)團隊考核指標庫
 難題之五：跨部門團隊的考核模式
案例：某著名企業(yè)跨部門項目團隊考核管理辦法
 難題之六：減少考核中人為因素的影響
考核的八大誤區(qū)
案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
二、績效結果的反饋
 為什么績效結果的面談環(huán)節(jié)不可或缺？
 績效面談的六個要點
案例：績效面談應該關注哪三類人？
案例：績效面談中的表揚與批評
案例：績效面談中沖突的處理
三、考核結果與薪酬分配的對接
 績效考核成績與績效浮動薪酬
案例：浮動薪酬究竟應該占總薪酬中的多大比例？
 企業(yè)——部門——個人績效與績效獎金的關系
案例：企業(yè)獎金包的分配方案
演練：根據(jù)獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金數(shù)額
 績效考核與工資調整
四、走出績效冬天
    今天的這杯苦酒，也許是昨天釀成的，現(xiàn)在就采取行動，明天才會苦盡甘來
 企業(yè)績效管理成功的四大關鍵要素
 面向明年——績效管理改進的基本途徑
組織與崗位責任體系的梳理明晰
由經(jīng)營計劃到績效目標體系設計
績效目標的縱向與橫向分解                 
績效管理實施責任主體的明確
——各級管理者在績效管理中的責任
案例：績效管理推行過程的“軟硬兼施”
——理念先行、方法跟進
五、現(xiàn)場問題集中解答

走出績效冬天——績效管理核心難題的解決方案議程
2007年12月8日（周六） 
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領取會議資料
9：00－12：00 主題課程演繹 主講嘉賓：  吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹 主講嘉賓：  吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑

走出績效冬天——績效管理核心難題的解決方案主講嘉賓吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、聯(lián)合證券、清華大學等。

【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
   “績效管理“知易行難”，特別是對于高科技型企業(yè)，吳老師對研發(fā)團隊考核和跨部門團隊考核的深刻理解，對我們企業(yè)持續(xù)改進績效管理起到了很大的幫助�！�
——從興電子總經(jīng)理 溫文全
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師不斷的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)績效管理難題的解決途徑�！�
 ——東軟飛利浦人力資源總監(jiān)  張吉
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長  聶吉利

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