實用采購技術(shù)與全面成本削減

實用采購技術(shù)與全面成本削減(湯曉華)課程介紹：

● 培訓背景
    采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。
    采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。
    總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。
    本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。

● 課程大綱Scope and Coverage
一 供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
 ◇ 如何認識供應鏈管理
 ◇ 不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計
 ◇ 如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值？
 ◇ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 ◇ 供應鏈模式下的人力資源管理模式
 ◇ 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
 ◇ 采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系
 ◇ 如何處理供應商的關(guān)系
 ◇ 案例：采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
二 戰(zhàn)略性的成本管理
 ◇ 不同層次的成本削減
 ◇ 概念區(qū)分
 ◇ 戰(zhàn)略性管理模式
三 成本管理的基本工具
 ◇ 如何知道不同的采購形式和供應關(guān)系
 ◇ 會有不同的成本控制問題？
 ◇ 成本控制問題解決的方法？
 ◇ 成本控制問題的解決經(jīng)驗？
四 采購價格與成本削減方法
 ◇ 價格=成本？
 ◇ 降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？
 ◇ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗
 ◇ 如何削減采購成本的方法
 ◇ 工具：價值流運用與供應鏈管理
 ◇ 財務(wù)分析與采購資本運營策略
 ◇ 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
 ◇ 工具：成本削減杠桿
 ◇ 影響成本的因素分析
 ◇ 觀點：采購成本構(gòu)成
五 成本管理與供應商定價分析
 ◇ 財務(wù)報表基礎(chǔ)
 ◇ 財務(wù)報表分析
 ◇ 財務(wù)報表實例討論
 ◇ 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 ◇ 供應商的定價基礎(chǔ)，目標與方法
 ◇ 產(chǎn)品市場的價量關(guān)系
 ◇ 定價法則
 ◇ 供應商如何決定最終售價/報價
 ◇ 成本分析與報價單審核30條經(jīng)驗
 ◇ 供應商提高價格21條原因
 ◇ 如何得到供應商“可能的底價”24條經(jīng)驗
 ◇ 案例：成本模型的建立
 ◇ 案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
 ◇ 案例：如何控制不良成本
 ◇ 案例：石棉板公司降成本
 ◇ 案例：公司成本談判“摸底”
 ◇ 案例：BCC制造公司成本“底線”分析
 ◇ 練習：價格的構(gòu)成
 ◇ 練習：報價單審核
六 產(chǎn)品及市場分析
 ◇ 案例：如何打破壟斷供應
 ◇ 打破壟斷供應的7種方式
 ◇ 產(chǎn)品的功能要求
 ◇ 產(chǎn)品壽命周期
 ◇ 市場的不同類型
 ◇ 市場中的需求與供應
七 產(chǎn)品采購方法與策略
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
 ◇ 四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
 ◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
 ◇ 不同供應商管理遇到的問題
 ◇ 不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
 ◇ 不同供應商管理遇到問題的解決方法
 ◇ 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
 
● 講師 Trainer
   湯曉華先生
   高級顧問，北大國際MBA，中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理多年，接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經(jīng)驗，是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權(quán)的培訓師，截至2005年9月授課企業(yè)達9256家。 同時，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務(wù)企業(yè)
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、�？缮�、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學員的普遍好評。
客戶反饋
實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對專業(yè)采購有了全新的認識。
——奧的斯電梯
生動有趣，觀念新穎，教授方式OK，現(xiàn)模擬談判尤為重要！對采購有全新的了解，理解，很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗。
——上海燦坤實業(yè)
很實用的課程；培訓主管：一個很成功的課程。
 　——施耐德中壓

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