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IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 張永嘉
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、非IE專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥1800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)

IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(張永嘉)課程介紹:

培訓(xùn)目的:
    如何利用IE技術(shù),提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者,快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù);提升IE技能有效在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率;消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。
培訓(xùn)核心議題:
基礎(chǔ)篇
認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
提高生產(chǎn)力的方向
工業(yè)工程的歷史沿革
工業(yè)工程發(fā)展的五個(gè)階段
工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r
工業(yè)工程概述
★工業(yè)工程的定義
★工業(yè)工程研究的目標(biāo)和范圍
★工業(yè)工程的性質(zhì)與特點(diǎn)
工程分析與改善
★程序分析
★操作分析
★路線分析
★分析技巧與步驟
★研討與作業(yè)演練
(要求掌握各種流程圖的符號(hào)、繪制方法和分析方法)
動(dòng)作分析與改善
★  動(dòng)素介紹
★動(dòng)素分析要領(lǐng)
   動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10原則介紹
   研討與演練
   作業(yè)測(cè)定
   時(shí)間測(cè)定方法
   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
   MOD法介紹
   研討及演練
   生產(chǎn)線的布置與平衡
   常見(jiàn)的布線方式
線平衡方法介紹
工業(yè)工程的應(yīng)用與實(shí)踐
★現(xiàn)場(chǎng)改善著睛點(diǎn)舉例說(shuō)明
★現(xiàn)場(chǎng)5 S管理
★現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
★人機(jī)工程學(xué)簡(jiǎn)介
★人力資源與管理
★推進(jìn)方法探討
 
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員應(yīng)常握的內(nèi)容:
(1)IE的基本概念與工作研究的價(jià)值
(2)如何運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行流程分析
(3)如何進(jìn)行動(dòng)作、動(dòng)素分析
(4)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
(5)如何進(jìn)行時(shí)間研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
(6)工序編排的基本原則與方法
(7)流水線平衡技巧的應(yīng)用
(8)干部如何有效運(yùn)用IE改善技巧實(shí)務(wù)
 
講師簡(jiǎn)介:
    張永嘉 工學(xué)學(xué)士、IE碩士    SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)    在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善管理,多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和咨詢。    各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)1200余名,咨詢企業(yè) 22家,輔導(dǎo)項(xiàng)目150個(gè),直接財(cái)務(wù)收益6000萬(wàn)元。優(yōu)勢(shì):張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作,非常熟悉電子及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、中施機(jī)械、三洋光電、TCL、德賽、僑興等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。
 
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部份企業(yè):
鉅同電子有限公司                                 中國(guó)電信惠州分公司
臺(tái)灣得意電子有限公司                             友星電子有限公司
僑興集團(tuán)有限公司                                 南太電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                             LEXEL電池有限公司
光達(dá)國(guó)際有限公司                                 中集集團(tuán)有限公司
成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司                         中施機(jī)械有限公司
時(shí)代電子有限公司                                 三星電子有限公司
三洋電子有限公司                                 威迪歐電子有限公司
河南心連心化工有限公司                           大洋電機(jī)有限公司
華星光電子有限公司                               某軍工廠
和林電子有限公司                                 豪美帝家具有限公司
艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司                           高偉光學(xué)電子有限公司
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