一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖

一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖(李老師)課程介紹：

課程概述/Overview
課程介紹
《一張圖搞定戰(zhàn)略  》系統(tǒng)致力于實(shí)現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點(diǎn)為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運(yùn)營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應(yīng)中國企業(yè)的變革實(shí)際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實(shí)踐和歷經(jīng)十?dāng)?shù)年項(xiàng)目如美的集團(tuán)、顧家家居、蘭石集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時(shí)代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學(xué)員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統(tǒng)”的高維增長結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在變革時(shí)代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動力和業(yè)績的目標(biāo)。

課程目的
身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉(zhuǎn)型變革——處于變革時(shí)代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗(yàn)面臨挑戰(zhàn)！
戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時(shí)費(fèi)力、費(fèi)用還高，所以很猶豫！
戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯(cuò)，做出立意高落地強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略共識——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實(shí)只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！
戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略  ”的極簡戰(zhàn)略訓(xùn)練，得到解決、優(yōu)化和提升

課程收獲
學(xué)會掌舵方向，一張圖清晰定義目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細(xì)節(jié)而忽略了大局！
升級全局視野，一張圖快速導(dǎo)出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略落地，學(xué)會減少拖延和提高執(zhí)行力！
獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！

課程對象
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士

課程大綱/Outline
一、時(shí)代呼喚指導(dǎo)中國企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略地圖
好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀
（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差
（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)
（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？
機(jī)會挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？
（1）未來10年：基于國勢-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機(jī)會洞察
（2）企業(yè)經(jīng)營命題：企業(yè)成長過程的歷史性躍遷
（3）三大效率：重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖再造戰(zhàn)略地圖
（4）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略的最佳工具
（5）本課程教什么：“贏的關(guān)鍵”和學(xué)員收益

二、一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂
抓思想抓關(guān)鍵：“走到戰(zhàn)略背后去”的邏輯結(jié)構(gòu)
（1）事——選對池塘養(yǎng)大魚
（2）人——企業(yè)家雇傭資本
（3）規(guī)則——重塑競爭規(guī)則
愿景層面：如何一句話說清楚公司戰(zhàn)略？
（1）戰(zhàn)略車輪法1：如何明確公司戰(zhàn)略方向？
（2）戰(zhàn)略車輪法2：如何制定內(nèi)部關(guān)鍵要素？
財(cái)務(wù)層面：從資本估值邏輯到會計(jì)學(xué)邏輯
（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：收入增長和效率增長
（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：基于市值的資本邏輯
客戶層面：從關(guān)鍵戰(zhàn)略布局到關(guān)鍵成功要素
（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵成功要素
（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵戰(zhàn)略布局
流程層面：從企業(yè)結(jié)構(gòu)化競爭優(yōu)勢到運(yùn)營改善
（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：三鏈分析法
學(xué)習(xí)層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長
（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：人力/信息/組織準(zhǔn)備度
（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：以人為核心的無形資產(chǎn)

三、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略
穿透靈魂、導(dǎo)出結(jié)構(gòu)：公司戰(zhàn)略可視化的結(jié)構(gòu)總圖
財(cái)務(wù)層面：產(chǎn)融互動，打破增長天花板
（1）市值目標(biāo)：公司資源配置層面上的“謀局”
a)戰(zhàn)略目標(biāo)：和君產(chǎn)融互動模型
b)產(chǎn)業(yè)布局：和君FLA模型
c)增長驅(qū)動：產(chǎn)業(yè)與資本曲線模型
d)戰(zhàn)投導(dǎo)入：資本魔方模型
（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司產(chǎn)品經(jīng)營層面上的“謀子”
a)收入增長目標(biāo)：長期財(cái)務(wù)獲利能力
b)效率增長目標(biāo)：短期財(cái)務(wù)成果實(shí)現(xiàn)
客戶層面：從客戶價(jià)值主張走向企業(yè)戰(zhàn)略布局
（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：怎么實(shí)施關(guān)鍵戰(zhàn)略布局？
a)企業(yè)利潤鏈模型：承接財(cái)務(wù)層面視角
b)新藍(lán)�？蚣埽核姆N不同的戰(zhàn)略增長模式
c)麥肯錫三層面法：培育企業(yè)下一個(gè)競爭力
d)戰(zhàn)略布局圖：邁向企業(yè)藍(lán)海的戰(zhàn)略分析框架
e)企業(yè)戰(zhàn)略布局：藍(lán)�？缭降摹傲鶙l路徑框架”
（2）產(chǎn)品經(jīng)營：怎么調(diào)整客戶價(jià)值主張？
a)目標(biāo)客戶選擇：如何確定目標(biāo)客戶？
b)目標(biāo)客戶分析：學(xué)會三種客戶定位模型
c)目標(biāo)客戶滿意：應(yīng)用Kano模型量化客戶滿意度
流程層面：塑造三條鏈的戰(zhàn)略俯瞰力
（1）超越內(nèi)部流程層面：找到利潤區(qū)的真正源頭
a)三鏈的定義
b)三鏈分析法
（2）三鏈分析法：鎖定不斷變動的利潤區(qū)
a)產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)的“125”方法論
b)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈——怎么掌握產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
c)企業(yè)價(jià)值鏈——怎么獲取和固化企業(yè)利潤區(qū)？
d)運(yùn)營操作鏈——怎么引入三種差距分析，轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢？
e)運(yùn)營操作鏈——怎么運(yùn)用紅綠燈機(jī)制，具象化解決差距？
學(xué)習(xí)與成長層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長
（1）識別學(xué)習(xí)與成長層面的核心戰(zhàn)略支撐要素
a)誤區(qū)：削足適履的運(yùn)用“人、組織、信息”三種準(zhǔn)備度
b)識別戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的目標(biāo)值和實(shí)現(xiàn)值
c)識別戰(zhàn)略支撐的核心要素
d)運(yùn)用紅綠燈機(jī)制
（2）人力資本為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長
a)組織服務(wù)模式創(chuàng)新
b)組織成員專業(yè)能力

四、一張圖戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略分解：從公司級戰(zhàn)略地圖分解到部門、崗位
（1）公司戰(zhàn)略分解的模型工具及4個(gè)維度
a)行動方向及要點(diǎn)
b)行動目標(biāo)及要點(diǎn)
c)行動計(jì)劃及要點(diǎn)
d)衡量標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)
（2）公司戰(zhàn)略分解的3級實(shí)施動作
a)第一級：集團(tuán)級分解動作
b)第二級：成員公司級分解動作
c)第三級：再下一級分解動作
（3）部門/崗位級戰(zhàn)略地圖形成的4個(gè)步驟
a)模型：讓戰(zhàn)略由虛入實(shí)的工具方法
b)讓戰(zhàn)略由虛入實(shí)的兩類指標(biāo)
c)形成部門/崗位級戰(zhàn)略地圖
d)形成部門/崗位矩陣卡
e)形成部門/崗位考核表
（4）案例：某集團(tuán)戰(zhàn)略及三級分解方法
行動計(jì)劃：形成戰(zhàn)略共識并實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的步驟、方法及要點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略共識：項(xiàng)目化及戰(zhàn)役化的實(shí)戰(zhàn)心法和干法
a)戰(zhàn)略共識之項(xiàng)目化導(dǎo)出模型
b)戰(zhàn)略共識之項(xiàng)目化互動演練
c)戰(zhàn)略共識之與部門共演戰(zhàn)役
d)案例：戰(zhàn)略共識如何引領(lǐng)發(fā)展？
（2）行動計(jì)劃：關(guān)鍵性行動計(jì)劃的實(shí)操方法及落地
a)戰(zhàn)略性關(guān)鍵行動計(jì)劃的基本要素
b)運(yùn)營性關(guān)鍵行動計(jì)劃的基本要素
c)如何填報(bào)并應(yīng)用關(guān)鍵性行動計(jì)劃表？
d)關(guān)鍵性行動計(jì)劃的實(shí)操要點(diǎn)、互動演練
戰(zhàn)略“明白紙”：一張圖戰(zhàn)略落地的方案總結(jié)、形成和提升
（1）形成方案：“帶著問題來，帶著方案走”
a)一張圖戰(zhàn)略落地的現(xiàn)場演示
b)一張圖戰(zhàn)略落地的內(nèi)部質(zhì)詢會
（2）形成公司戰(zhàn)略“明白紙”并接受PK
（3）公司戰(zhàn)略“明白紙”點(diǎn)評及成果提升
學(xué)員互動，PK演練

講師介紹/Lecturer
李老師
20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略營銷實(shí)戰(zhàn)專家，美的集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、山河藥輔、顧家家居等領(lǐng)先企業(yè)特聘顧問
曾任某集團(tuán)副總裁，兼具上市公司一線市場實(shí)操及集團(tuán)高管復(fù)合履歷
清華、北大總裁班授課講師，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，鄭州卷煙廠特聘教授
專著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業(yè)權(quán)威媒體《中國圖書商報(bào)》整版報(bào)道、《營銷學(xué)苑》全刊轉(zhuǎn)載）；《深度營銷戰(zhàn)法》（合著）

專業(yè)領(lǐng)域
李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢顧問專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)突出，幫助上百家客戶提升戰(zhàn)略營銷及業(yè)績增長，從黑馬企業(yè)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，被譽(yù)為卓有成效的操盤顧問。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，且多為親身實(shí)踐的一線操作案例，干貨滿滿；
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個(gè)擊破；
風(fēng)格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；
不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務(wù)、管理改進(jìn)、業(yè)績提升的深厚功底和實(shí)力；
課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下；
輕松幽默、互動性強(qiáng)，擅長啟發(fā)學(xué)員思路，最大化教課收益，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）
戰(zhàn)略落地類：
獨(dú)家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導(dǎo)落地
獨(dú)家課程：“大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技法”體系課+輔導(dǎo)落地
獨(dú)家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓(xùn)課+輔導(dǎo)落地
營銷增長類：
營銷增長：大客戶營銷；用戶經(jīng)營；營銷體系升級；品牌升級；營銷突破；策略組合

客戶案例
央企及地方大型國企：
INTEL中國、中國移動北京公司、蘭石集團(tuán)、蘭石超合金新材料、中國電信云計(jì)算公司、工商銀行總行及各級分支行、中糧集團(tuán)中糧糖業(yè)（600737）、中國航信北京航信集團(tuán)、中電投科學(xué)研究院、國家能源集團(tuán)神華集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、九州電器集團(tuán)（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團(tuán)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、楚天云、京城控股集團(tuán)、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺銀行、中銀商務(wù)有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚(yáng)基金、中國國際展覽集團(tuán)公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團(tuán)永不分離酒業(yè)、廣安控股集團(tuán)
上市公司：
四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團(tuán)（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團(tuán)（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團(tuán)（600317）
政府高校：
北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導(dǎo)中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關(guān)村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學(xué)院、北京青年政治學(xué)院、哈爾濱鐵路局

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