培訓關鍵詞：人才測評培訓
高級人才測評師認證(廖老師)課程介紹：
【課程目標】
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。
人才測評技術不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評價能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評師隊伍。
本次課程重點在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測評體系，包括：勝任能力技術、素質(zhì)測評技術、心理測量技術、潛能評估技術、情景摸擬技術等。
兩天課程達成以下學習目標：
1) 掌握人才測評體系的理論框架
2) 掌握大一人格心理測量技術
含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智
3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫設計
4) 掌握FBEI面試技術
5) 掌握潛能測評技術
6) 掌握價值觀測評技術
7) 設計人才盤點的流程
8) 撰寫完整的測評報告
9) 依據(jù)團體數(shù)據(jù)進行深度分析
10) 依據(jù)團體測評做發(fā)展項目設計
【課前測評】
課程贈送大一人格測評（價值600元）
大一人格測評：個性、動機、價值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測評基本理論
1、勝任力模型構建
◇ 勝任力定義與重要性
◇ 勝任力模型的構建方法
◇ 實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）
2、測評工具的信效度檢驗
◇ 內(nèi)部一致性信度
◇ 重測信度
◇ 復本信度
◇ 內(nèi)容效度
◇ 構想效度/聚合效度
◇ 經(jīng)驗效度/預測效度與同時效度
模塊二：人才測評技術與方法
1、心理測評技術
◇ 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工具介紹
◇ 大一人格測評：理論背景、測評內(nèi)容、應用場景
◇ 測評結果解讀與干預建議
2、情境測評技術
◇ 行為面試/筆試
◇ 文件筐測驗
◇ 案例測驗
◇ 無領導小組討論
3、360度行為測評
◇ 敬業(yè)度調(diào)查
◇ 組織氛圍測評
◇ 貝爾賓團隊測評
4、FBEI定向行為事件訪談法
◇ 訪談技巧與流程
◇ 素質(zhì)測評項題庫設計
◇ 面試設計與評價
模塊三：領導力測評與發(fā)展
1、領導力特質(zhì)與素質(zhì)
◇ 領導力定義與重要性
◇ 領導力特質(zhì)與素質(zhì)分析
◇ 領導力模型構建與應用
2、領導力測評方法
◇ 領導力測評工具介紹
◇ 領導力測評流程與實施
◇ 測評結果分析與解讀
3、領導力發(fā)展項目設計
◇ 領導力發(fā)展需求分析
◇ 項目設計原則與流程
◇ 實際應用案例分析（如中國平安、榮耀等）
模塊四：人才盤點與梯隊建設
1、人才盤點的重要性與原則
◇ 人才盤點的定義與目的
◇ 人才盤點的原則與流程
2、人才盤點方法與工具
◇ 人才測評工具的應用
◇ 人才九宮格與任用建議
◇ 盤點會議的組織與實施
3、人才梯隊建設
◇ 人才梯隊規(guī)劃與設計
◇ 人才培養(yǎng)計劃制定與實施
◇ 接班人計劃制定與落地
模塊五：課程總結與答疑
◇ 課程重點回顧與總結
◇ 提問與答疑
模塊六：實踐應用與認證考核
◇ 學員實踐應用指導
◇ 認證考核標準與流程
◇ 頒發(fā)認證證書（課后）
【老師介紹】-廖老師
◇ 中科院管理心理學（在職研究生）
◇ 北師大應用心理學（本科）
◇ 首席勝任力專家、人才測評專家、領導力發(fā)展專家
◇ 曾任某百億集團總裁教練
◇ 國際版權《領越領導力》認證講師
◇ 自主研發(fā)MCC大一人格測評與領導力測評系統(tǒng)
◇ 自主研發(fā)版權課《領導力認知與發(fā)展》
◇ 國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
◇ 高管教練——輔導管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長
◇ 致力于人格成長，幫助個體從冰山下突破
◇ 曾為特斯拉中國、麥當勞中國、中國平安、萬科集團、越秀集團、招銀集團、廣汽集團、建發(fā)集團、中燃集團、中航國際、黃花機場集團、華僑城集團等千億企業(yè)提供領導力建模、領導力測評與領導力發(fā)展
◇ 十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗，主導操作過40多個領導力咨詢項目。
曾主導咨詢服務過的企業(yè)包括：
◇ 特斯拉中國——領導力建模、領導力測評、領導力發(fā)展工作坊
◇ 中國平安——領導力測評、領導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 麥當勞中國——大一人格測評師與教練認證、人才測評與盤點
◇ 萬科集團—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 越秀集團—中高層領導力測評、領導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 深圳市政府—領導力測評、領導力發(fā)展工作坊
◇ 中國燃氣—領導力建模、干部測評、人才盤點與梯隊搭建
◇ 廣汽研究院—領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊、一對一教練
◇ 招商銀行—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 中航國際—高管領導力評估、領導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 美的集團—（制造業(yè)）高管領導力評估、領導力發(fā)展
◇ 億達集團—（地產(chǎn)業(yè)）領導力模型構建、領導力測評、人才盤點與梯隊建設、繼任管理
◇ 建發(fā)集團—（多元千億企業(yè)）領導力測評與認知發(fā)展
◇ 深圳華僑城集團（地產(chǎn)業(yè)）領導力模型構建、測評體系構建、人才梯隊構建
◇ 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領導力建模與測評
◇ 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行—行長領導力模型構建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓企業(yè)名單：
◇ 特斯拉、麥當勞、廣汽集團、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達集團、億達地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團、邦泰集團、正泰電氣、方太集團、千色店、西遇服飾、新綸集團、益策公開課等幾百家企業(yè)。
◇ 微課人才管理師認證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構建、人才測評、人才盤點與梯隊搭建、領導力多元發(fā)展技術的教學、輔導。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團、順豐集團、和記黃埔、TCL、華為技術、中廣核集團、 支付通集團、酷派集團、金紡集團、珍愛網(wǎng)、貝因美集團等。
曾出版專著
《突破卓越——銀行行長領導力發(fā)展之道》（中國金融出版社）
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