培訓(xùn)關(guān)鍵詞：CMMM培訓(xùn),智能制造培訓(xùn)
CMMM智能制造能力成熟度模型(王老師)課程介紹：
課程目標(biāo)：
◇ 理解智能制造成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)的背景、框架和核心內(nèi)容
◇ 掌握基于標(biāo)準(zhǔn)的評估方法和實(shí)施路徑
◇ 學(xué)會利用標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和相應(yīng)的差距，從而提升企業(yè)智能制造能力，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
授課形式：
教練式課程講授70-80% + 引導(dǎo)、案例與小組研討20-30%。
課程大綱：
模塊一：智能制造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大勢所趨
◇ 什么是智能制造
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵
◇ 自動化、數(shù)字化與智能制造的區(qū)別與關(guān)聯(lián)關(guān)系
◇ 為什么引入智能制造成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)
◇ 智能工廠的整體框架
◇ 案例分享：燈塔工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二：CMMM標(biāo)準(zhǔn)解讀
◇ 智能制造能力成熟度模型構(gòu)成
◇ 智能制造成熟度模型等級定義
◇ 智能制造成熟度模型要求詳解
◇ 人員的成熟度要求
◇ 技術(shù)的成熟度要求
◇ 資源的成熟度要求
◇ 設(shè)計(jì)的成熟度要求
◇ 生產(chǎn)的成熟度要求
◇ 銷售的成熟度要求
◇ 服務(wù)的成熟度要求
模塊三：智能制造能力成熟度評估方法
◇ 智能制造能力成熟度評估流程
◇ 預(yù)評估/正式評估
◇ 發(fā)布現(xiàn)場評估結(jié)果
◇ 改進(jìn)提升
◇ 成熟度等級判定
◇ 評估方法
◇ 評估域權(quán)重
◇ 成熟度等級判定方法
◇ 評審結(jié)果案例參考
模塊四：智能工廠所需的數(shù)字化思維
◇ 智能制造背景下企業(yè)數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
◇ 未來已來，您準(zhǔn)備好了嗎？
◇ Q&A
講師介紹：王老師
◇ 中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事
◇ 美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷：
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作
◇ 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣：
◇ 作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流業(yè)2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
◇ 智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
◇ 供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
服務(wù)部分客戶名錄：
◇ 整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等
◇ 重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等
◇ 零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等
◇ 其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：
◇ 2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；
◇ 2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；
◇ 2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；
◇ 2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；
◇ 2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講；
◇ 2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；
◇ 2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；
◇ 2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；
◇ 2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會
◇ 2015年11月，中國智能制造高峰峰會
◇ 2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會
◇ 2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會
◇ 2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
◇ 2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會研討會
◇ 2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會
◇ 2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事會
◇ 2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
◇ 2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會
◇ 2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
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