打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

培訓關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析培訓

打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(劉善武)課程介紹：

課程背景

本課程依據(jù)華為高質(zhì)量的“一報一會”機制，展開高質(zhì)量經(jīng)營分析會如何確保“打勝仗、拿結(jié)果”

【知識框架】

【經(jīng)營分析會的靈魂拷問】

1、匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會或“批斗會”；

2、老板獨角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰(zhàn)；

3、混時間，大多數(shù)在陪開會、開小差、耍手機；

4、漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕；

5、預算失真，數(shù)據(jù)不準，自說自話，不能暴露問題和差距

6、死后鞭尸，沒有預測，回避未來。

課程收益

1、學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標達成；2、學習高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；

3、學習標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結(jié)果、滾動預測方法論；

4、以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

課程大綱 

第一章、什么是經(jīng)營分析會

1、經(jīng)營分析會的常見典型問題

2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具

3、經(jīng)營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別

4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會

互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會

第二章、開好經(jīng)營分析會的前提

1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機制

2、3個GAP（差距）和3個List（清單）

(1)3個GAP：管目標、看大勢、提能力

(2)3個List：促執(zhí)行、抓機會、重落實

3、五個一致性閉環(huán)管理（機會、目標、策略、行動、資源）

(1)機會從哪里來？

(2)目標如何確立？

(3)策略如何形成？

(4)行動如何匹配策略？

(5)資源如何匹配行動？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)

第三章、經(jīng)營分析的核心“一報一會”

1、明確“一報一會”的定位

2、“一報一會”給企業(yè)帶來的收益

3、經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

4、高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告的2個章節(jié)：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告

5、經(jīng)營主報告的五大問題

6、業(yè)務(wù)報告的常見問題

7、預測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；

8、經(jīng)營分析報告及會議水平自檢

演練：制作經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告

第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開

1、管理經(jīng)營分析會流程

2、會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準備度評估

3、經(jīng)營分析會組織四要點

4、企業(yè)經(jīng)營分析會選題聚焦

5、任務(wù)令的5個要素

6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理

演練：經(jīng)營分析會的會前組織

課程體系設(shè)計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展等項目的培訓、訓戰(zhàn)和咨詢，推動組織成長。

講師介紹

劉善武 教授
山東大學管理學院                   研究生導師 
四川大學國學班                     學術(shù)導師
四川大學企業(yè)危機研究所             副所長
香港理工大學                       特聘講師 
中國海洋大學                       特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會       執(zhí)行委員
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）    考試委員會委員
廣東省管理咨詢協(xié)會                 副會長
廣東省管理咨詢協(xié)會                 專家顧問團成員
澳門特區(qū)博士后研究會               研究員
中國企業(yè)大學管理者聯(lián)盟             高級顧問 
華為企業(yè)管理顧問
2016年度廣東省管理咨詢業(yè)十大領(lǐng)軍人物 
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家商務(wù)部高級商務(wù)策劃師
國家資格高級心理咨詢師
東莞市人大環(huán)資工委委員
擔任華南師范大學經(jīng)濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉善武教授的擅長領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及領(lǐng)導力科學；是國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派專家，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。并擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業(yè)管理咨詢顧問。

學術(shù)背景：
山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員。
劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結(jié)合BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點服務(wù)項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。 

課綱下載

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