贏在未來-大數據時代的經營分析(管理篇)

贏在未來-大數據時代的經營分析(管理篇)(呂軍)課程介紹：

學習目標
1通過嚴密財務分析提高企業(yè)決策質量
2如何從"帳房先生"轉變?yōu)?好軍師"
3業(yè)財融合的默契建立與親密合作

學習重點
把握分析的深入淺出,有效突破財務分析瓶頸。
重新認識大數據時代下的財務分析體系。
深刻掌握財務分析報告的最高形態(tài)與管理者駕駛艙制作

教學實踐
案例分享：經典企業(yè)自動化預算模型
方法保障：標準財務模板設計理念
技術保障：常用數據統(tǒng)計與分析工具
制度保障：如何防止業(yè)財信息脫節(jié)

學習模塊

第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系

 ◇ 大數據時代給會計行業(yè)帶來的危機
    大數據時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
    大數據時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
    大數據時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
 ◇ 管理者科學決策三件寶實用演示
    管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
    自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
    部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 ◇ 大數據庫構建系統(tǒng)化工作方法
    數據采集系統(tǒng)化
    分析工具系統(tǒng)化
    財務管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙

 ◇ 管理者駕駛艙概論
    為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
    案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
 ◇ 管理者駕駛艙的設計理念
    儀表盤：關鍵財務/業(yè)務KPI預警表
    導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
    剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
    后視鏡：企業(yè)內/外部歷史數據比較分析圖
    方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調節(jié)菜單
 ◇ 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
    戰(zhàn)略監(jiān)控指標
    財務分析指標
    業(yè)務執(zhí)行指標
 ◇ 量化分析是管理駕駛艙之魂
    銷售的量化分析
    直接成本的量化分析
    間接費用的量化分析
    成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
    案例分享：工廠電量分析模型
 ◇ 管理者駕駛艙必備組件介紹
    儀表盤
    動態(tài)圖
    子彈圖
    復合圖
    交互式圖
 ◇ 解決方案是管理架駛艙的本質體現
    提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
    財務分析的本質
    財務分析的步驟

第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型

 ◇ 經典企業(yè)500強自動化預算模型的設計與應用
    案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
    方法保障：標準化財務模板的設計理念
    技術保障：常用數據統(tǒng)計與分析工具介紹
    制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
    案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
 ◇ 本量利模型的設計與應用
    為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
    盈虧平衡點的分析
    敏感性分析
    情境分析

第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖

 ◇ 經營分析的本質
    案例分享：如何預測存貨周轉天數
    如何撰寫經營分析報告
 ◇ 財務管控體系與思維導圖
    如何建立財務管控體系
    頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

老師簡介：
    呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經驗，七年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業(yè)技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓體系。
呂老師《財務技術》學院高級講師、《財務技術》俱樂部特邀主持人；《首席財務官》雜志社高級顧問，財務技術研究中心特聘專家、清華大學繼續(xù)教育學院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學海外學院特聘教授。

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