人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升(王佩軍)課程介紹：

課程背景

    數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺(jué)來(lái)做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營(yíng)效率。

    現(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力，對(duì)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)也停留在EXCEL做圖表的階段，在數(shù)據(jù)分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡(jiǎn)單的報(bào)表處理和基礎(chǔ)的圖表設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)分析層面僅停留在基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄和描述層面，并不能結(jié)合公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

    《人力資源數(shù)據(jù)分析-認(rèn)證課程》公開(kāi)課已經(jīng)幫助1000多位HR的小伙伴系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)人力資資源數(shù)據(jù)分析技能，助推HR的人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

課程收益

1、了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的意義，并能計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤(pán)的設(shè)計(jì)，能對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化呈現(xiàn)

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表，提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率

4、掌握數(shù)據(jù)分析的流程，工具，方法，能對(duì)人力資源各模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

5、基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績(jī)效改進(jìn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，支持公司戰(zhàn)略

課程大綱

一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系

1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南

1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型

1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義

1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化

1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值

二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建

2.1、數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展歷史

2.2、什么是人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)

2.3、人力資源體系化的架構(gòu)邏輯

2.4、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)，技術(shù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)

2.5、人力資源各模塊的數(shù)據(jù)倉(cāng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

三：人力資源數(shù)據(jù)分析思維和流程

3.1人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇和計(jì)算

3.2數(shù)據(jù)分析中人力資源數(shù)據(jù)的清洗和處理

3.3人力資源數(shù)據(jù)分析邏輯和維度

3.4數(shù)據(jù)建模–人力資源數(shù)據(jù)底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)可視化模型

3.5數(shù)據(jù)分析–人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告

3.6數(shù)據(jù)分析案例分享-人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

四、人力資源數(shù)據(jù)分析方法簡(jiǎn)介

4.1描述性統(tǒng)計(jì)分析

4.1.1•算數(shù)平均值計(jì)算

4.1.2•加權(quán)平均值計(jì)算

4.1.3•數(shù)據(jù)頻率分析

4.1.4業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析

4.1.5•績(jī)效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

4.1.6•薪酬中位值計(jì)算

4.1.7•績(jī)效數(shù)據(jù)線性分析

4.1.8•人才矩陣九宮格分析

4.2預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)分析

4.2.1•薪酬回歸分析

4.2.2•人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析

五：招聘轉(zhuǎn)換率和渠道有效性數(shù)據(jù)分析，提升招聘有效率

5.1：提升崗位招聘效率–招聘階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率分析

5.1.1招聘數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇和計(jì)算

5.1.2招聘階段各轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)計(jì)算

5.1.3招聘轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)儀表盤(pán)建模分析

5.1.4案例實(shí)操：各崗位轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析，提升招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)

5.2：招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析

5.2.1招聘成本關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算

5.2.2招聘成本數(shù)據(jù)儀表盤(pán)建模

5.2.3招聘成本數(shù)據(jù)分析思維，選擇性價(jià)比最高的渠道

小組任務(wù)：某制造業(yè)公司的崗位招聘數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位各階段的崗位招聘各階段數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)模型，分析出轉(zhuǎn)換率最低的那個(gè)階段，并給予解決方案提升轉(zhuǎn)換率。

六：數(shù)據(jù)化人才績(jī)效盤(pán)點(diǎn)，提升員工組織績(jī)效

6.1、數(shù)據(jù)化組織結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)

6.1.1人員編制數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

6.1.2人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)盤(pán)點(diǎn)

6.1.3人員信息盤(pán)點(diǎn)

6.2、數(shù)據(jù)化崗位人員盤(pán)點(diǎn)

6.2.1KPI關(guān)鍵指標(biāo)盤(pán)點(diǎn)

6.2.2數(shù)據(jù)化崗位能力盤(pán)點(diǎn)

6.2.3人才九宮格數(shù)據(jù)建模

6.2.4人才盤(pán)點(diǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

小組作業(yè)：分析某電商行業(yè)的人員KPI和能力數(shù)據(jù)，繪制人才九宮格模型，根據(jù)模型設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)能力評(píng)估模型，并分析該部門的績(jī)效和能力的相關(guān)性，找出和績(jī)效最相關(guān)的崗位能力，設(shè)計(jì)崗位薪酬矩陣。

七、崗位能力和績(jī)效相關(guān)性分析

7.1、績(jī)效相關(guān)性分析

7.2、績(jī)效分析關(guān)鍵指標(biāo)

7.3、績(jī)效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)

7.4、月度績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)建模

7.5、月度績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)

八：降低關(guān)鍵人才離職率，保留核心崗位人員，降低公司人力成本

8.1、降低人員離職率-人員流動(dòng)&離職數(shù)據(jù)分析

8.1.1人員離職和流動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)選擇

8.1.2人員離職數(shù)據(jù)儀表盤(pán)建模

8.1.3人員流動(dòng)和離職數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)

8.1.4人員離職解決方案設(shè)計(jì)

小組案例實(shí)操：

對(duì)某電商公司的人員離職數(shù)據(jù)儀表盤(pán)分析，完成某部門的離職數(shù)據(jù)分析報(bào)告，給予解決方案，降低人員離職

九、數(shù)據(jù)化薪酬建模與分析思維

9.1、薪酬關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算和公式

9.1.1·分位值計(jì)算

9.1.2·薪酬帶寬和寬帶

9.1.3·薪酬變動(dòng)比–帶寬度

9.1.4·薪酬中位值極差

9.1.5·薪酬回歸分析計(jì)算

9.1.6·薪酬層級(jí)和薪酬檔位

9.1.7·薪酬檔位的等比分布和等差分布

9.1.8·薪酬層級(jí)的檔位的上線和下限

9.2、崗位薪酬外部對(duì)標(biāo)分析

9.2.1崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型–案例講解

9.2.2年度崗位薪酬中位值市場(chǎng)偏離度分析–案例講解

9.2.3年度崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.4各層級(jí)崗位薪酬市場(chǎng)分位值曲線分析

9.3：薪酬內(nèi)部公平性–內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)曲線分析

9.3.1內(nèi)部各層級(jí)薪酬寬帶曲線的繪制

9.3.2薪酬數(shù)據(jù)各參數(shù)的計(jì)算方式

9.3.3各層級(jí)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和外部薪酬對(duì)標(biāo)案例分析

9.3.4薪酬矩陣設(shè)計(jì)

小組作業(yè)：

某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數(shù)據(jù)表，根據(jù)這個(gè)表計(jì)算各個(gè)層級(jí)的帶寬，中位值，并與市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，分析判斷該公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，畫(huà)出高層的薪酬數(shù)據(jù)分析，來(lái)分析判斷高層的薪酬數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)部薪酬進(jìn)行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)整內(nèi)部的薪酬變動(dòng)比，中位值極差等數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并繪制調(diào)整后的薪酬寬帶曲線。

十：提升年度人效指標(biāo)–人力成本數(shù)據(jù)分析

10.1•人力成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

10.2•人效數(shù)據(jù)三大類關(guān)鍵指標(biāo)

10.3•人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)建模，提升人效指標(biāo)

10.4•人力成本預(yù)算解決方案

10.5•小組案例：

10.6•某零售公司人效數(shù)據(jù)分析，對(duì)該公司人效數(shù)據(jù)建模，人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

講師介紹

王佩軍 老師

原諾基亞中國(guó)投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院      全球認(rèn)證 高級(jí)培訓(xùn)師

愿微軟中國(guó)投資有限公司                      高級(jí)HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書(shū)作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院  �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師

阿里教育 環(huán)球人力  前程無(wú)憂 人資學(xué)堂 人資百科  華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

諾績(jī)咨詢 -  國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化咨詢公司  創(chuàng)始人

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 –  認(rèn)證專家團(tuán)成員

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

講授課程：

•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》2天

•《AI 在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用及發(fā)展前沿》1天

•《數(shù)字化薪酬建模與分析思維 》2天

•《數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)與組織績(jī)效提升》2天

•《降本增效 -  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人效提升》2天

•《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建全流程》2天

•《數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力》 2天

人力資源數(shù)字化項(xiàng)目：

•中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

•貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

•贊邦藥業(yè)  POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

•寧波金海晨光  內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和授課。

•中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

•酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部  數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

•一汽大眾集團(tuán)  人力資源數(shù)字化項(xiàng)目  各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目

•東莞沃德集團(tuán)  企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目  通過(guò)三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

•浙江大學(xué)城市學(xué)院  人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開(kāi)始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

•海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目

•隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

•三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目

•蒙牛集團(tuán) 薪酬COE  數(shù)字化能力提升項(xiàng)目

•伊利集團(tuán)  人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目

•字節(jié)跳動(dòng)  人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

更多人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升相關(guān)課程：