人力資源培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數(shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經(jīng)...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應(yīng)...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應(yīng)該..
    對于企業(yè)人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績，又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點和關(guān)鍵，才能實現(xiàn)價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 　　1、工作...

HR如何透過經(jīng)營看管理
　從工業(yè)革命開始，社會分工進一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個性化家庭式生產(chǎn)，成為社會主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念，宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...

HR向西門子學(xué)習(xí) 看溝通渠道的多樣化
 　一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展，離不開企業(yè)中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業(yè)中的工作能否得力，也不僅限于HR個人的努力，還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調(diào)研報告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升�？陀^地說，愿意沉下心來組織培訓(xùn)、堅持學(xué)習(xí)的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的，至少開闊...

HR 從“保姆”到“合伙人”
　　戴維·尤里奇（DaveUlrich）生于1953年，是美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)泰斗，也是著名人力資源咨詢機構(gòu)RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀末和21世紀初企業(yè)管理...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關(guān)部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統(tǒng)計后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

企業(yè)在設(shè)計任職資格體系時的注意事項
　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)增長迅速，而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對落后，人才的任職資格評定，人才招聘的選擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業(yè)不可或缺的一環(huán)...

老子道家精神中蘊含的人力資源管理知識
...，不信者吾亦信之：德信。圣人在天下，歙歙焉，為天下渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之”。   這段話的意思是：“圣人沒有固定不變的意志，而是以百姓的意志為意志。善良的人，我以善良對待他；不善良的人，我也以善良對待他。這樣天下人的品德都善良了。誠信的人，我以誠信對待他；不誠信的人，我也以誠信對待他。這樣天下人的品德都誠信了。圣人立于天下，要收斂謹慎啊。讓天下人的心靈都變得混沌、純樸，百姓都...

人力資源制度執(zhí)行力的提升
...強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?   　　 提高人力資源管理制度執(zhí)行力的措施   　　在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有與之相適應(yīng)的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。   　 　規(guī)范人力資源管理制度的制定   　　 1、構(gòu)建簡潔可行的人力資源...

企業(yè)管理中的效率與人性
...個陣營，或是以效率為主導(dǎo)，以理性計算系統(tǒng)為特征的科學(xué)管理，或是以人性為主導(dǎo)，以情感價值系統(tǒng)為特征的人本管理。全部管理實踐，就是在探索如何把握效率與人性之間的關(guān)系，獲得最佳的意義和效果。     企業(yè)講效率，追求利潤最大化，就會注重以制度、技術(shù)與流程等規(guī)則來協(xié)調(diào)和控制各種管理要素。因此，通過對組織進行最大程度的優(yōu)化設(shè)計，持續(xù)完善調(diào)控系統(tǒng)以克服不確定性，就成了管理的...

績效考核實施應(yīng)具備的七大條件
...穿始終的。只有進行有效的溝通，才能真正起到績效考核應(yīng)有的導(dǎo)向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進或發(fā)揚�？冃Э己吮旧硪彩切枰嘤�(xùn)的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術(shù).都需要讓相關(guān)人員明白。   　　二、考核方法的客觀性   　　盡量采用360度考核，考核指標盡量量化，做到客觀公正。   　　三、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接   　　目前提得較...

2014年人力資源管理趨勢解讀
...p;  人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)六大模塊之一，在過去的數(shù)十年中并沒有得到相應(yīng)的重視，在國人的觀念中，計劃遠沒有實際的動作有意義，計劃永遠趕不上變化。但是隨著組織崗位、薪酬績效、招聘培訓(xùn)、能力發(fā)展等模塊的專業(yè)性的提高，越來越多的企業(yè)需要建立切實有效的人力資源規(guī)劃方案來幫助企業(yè)更系統(tǒng)更專業(yè)的完成整體人力資源體系布局。     另一方面，個性的...

中小企業(yè)的人力資源管理之道
...舉。     目前，在社會主義特色的建設(shè)中，各個企業(yè)要想在競爭中長盛不衰，人才選擇恰當與否嚴重影響著企業(yè)的深度運營與發(fā)展。面對選人問題眾說紛紜，究竟如何選人，選好人？     有一家知名企業(yè)選拔人才的策略頗為新穎奇特，人力資源經(jīng)理明確表示：誠實守信是第一標準。     有一次，人事部主...

學(xué)習(xí)：一份優(yōu)秀的職位規(guī)劃分享
...幅，就想，即使文章不錯，應(yīng)該也不適合分享與您，擔(dān)心您會因它的長度而失去閱讀的耐心、又擔(dān)心會花費您太多的閱讀時間（我也是花費了兩天的閑暇時間才閱讀完此文章的）。但，當我在閱讀的過程中以及閱完后，仍然有想與您分享的渴望，因為我覺得其中有些觀點確實值得我們再次深思，我將我個人認為不錯的文字用有顏色的字體做了標識，但愿能緩解您閱讀時的壓力，同時也希望您喜歡此文。順祝您有一個愉快的中秋和國慶!  ...

企業(yè)培訓(xùn)：實現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”的法寶
...一、優(yōu)先發(fā)展人力資源戰(zhàn)略，實行動態(tài)化管理模式   企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。為了讓全體員工充分認識到對知識技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，首先要改變企業(yè)的用工制度并與薪酬相結(jié)合，實行動...

人力資源管理十大新方向
...     方向一：企業(yè)家要有新使命、新責(zé)任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革，除了國家的頂層設(shè)計，最終還是落實到企業(yè)，只有企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟的最終轉(zhuǎn)型。但是，這要看企業(yè)如何從過去追求規(guī)模、追求噸位到追求規(guī)模效應(yīng)、追求品位；從野蠻生長到文明生長；從過去更強調(diào)資源、政府關(guān)系向更強調(diào)用市場化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企業(yè)經(jīng)營運營模式，體...

中國歷史上的著名識才用才智慧
...著作。該書詳細介紹了如何從形貌神態(tài)、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對鑒別中容易出現(xiàn)的失誤及其原因進行了深入探索。 李世民《貞觀政要》論明主之用人。 李世民論選賢、任官方法：“明主之任人，如巧匠之制木．直者以為轅，曲者以為輪，長者以為梁，短者以為拱角，無曲直長短，各有所施．明主之任人亦有是也．智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯兼而用之，故良將無棄才，明主無...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨生子女，是第一批享受改革開放成果的社會群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環(huán)境相對比前兩個階段的“80后”都幸...

如果劉備沒有錄取諸葛亮？
...的是體現(xiàn)出劉備作為CEO識才觀念，從之后的故事可以看出來。劉備與諸葛亮在公司經(jīng)營中真是“如魚得水”，再說，誰就能保證徐庶等人的所薦之人，就一定能匡扶漢室，三分天下呢？     若沒有諸葛亮相助，劉備至少還要奔波數(shù)年，霸業(yè)成否尚不可知。     可見，劉備的確是高人一籌。     中...

創(chuàng)新人才培養(yǎng)六大要點
...才，主要還是由我國高校自己培養(yǎng)的。比如，神舟七號、八號、九號飛船以及天宮一號目標飛行器研制團隊平均年齡只有30多歲，都是這些年我們自己培養(yǎng)的，都是優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。在聯(lián)合國教科文組織評選出的新世紀以來全球“頂尖一百”化學(xué)家中，有12位華人科學(xué)家榜上有名，他們中有11位是改革開放后我國高校培養(yǎng)出來的本科畢業(yè)生。沒有我國高等教育的貢獻，就不可能支撐改革開放以來我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，這是一個誰也無法否認的客...

員工激勵十大案例
...于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發(fā)明與改進，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。   &nbs...

勝任力模型——現(xiàn)代人力資源管理的新基點
...做好鋪墊。 2、基于勝任力模型的培訓(xùn)機制 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的核心，準確把握培訓(xùn)需求，是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率培訓(xùn)的前提。而“什么方面需要培訓(xùn)”、“員工需要哪些培訓(xùn)”等問題是首先需要解決的，即培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)需求分析的關(guān)鍵。員工勝任力模型的構(gòu)建過程不但可以評定各層級員工現(xiàn)有的能力水平和素質(zhì)現(xiàn)狀，并且這些信息是量化的，有可比性，這種差距就是培訓(xùn)的內(nèi)容和目標所在。發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥...

《勞動合同法》十大問題困擾各方
...nbsp; 《勞動合同法》大大放寬了無固定期限勞動合同簽訂條件，其中影響最大的就是“連續(xù)工作滿十年”、“連續(xù)續(xù)訂兩次固定期限合同”之后，勞動者提前簽訂無固定期限合同的，用人單位就必須簽訂無固定期合同。因此，為規(guī)避無固定期限合同成立，很多企業(yè)紛紛采取措施，諸如“買斷員工工齡”、“對員工工齡進行清零”等。這就拋出了一個問題需要“實施條例”來解決，即“中斷”多長時間視為不“連續(xù)”。有的學(xué)者提出，最起碼應(yīng)...

HR故事：并不高明的“紅燒肉”
...一個小洞，三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來。     這頓飯，伙計王吃得特別香。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點力。于是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著，搬得汗流如雨……     整個下午，其他伙計也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浹背。一天的活，一個上午就干完了。...

宗申集團的高層裂變
...設(shè)備，在城市的另一端創(chuàng)建了彪馬（Puma）公司，而哥哥則將原有的公司改名為阿迪達斯（Adidas）。 　　也有平靜分手的。1918年，松下幸之助創(chuàng)建了松下公司，當時只有5個人與他同舟共濟，其中就有他太太和內(nèi)弟井植歲。后來，隨著公司的發(fā)展，井植歲決定單飛，而松下也成人之美，扶井植歲走了一程，這樣才有了今天與松下一樣的世界級企業(yè)三洋電機。 　　因此，宗申的案例并非太陽底下的新鮮事，關(guān)鍵是...

中小企業(yè)如何吸引人才
...的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨...

中美企業(yè)人力資源管理的五大差異
...略相結(jié)合。美國企業(yè)對雇員的招聘雇傭和培訓(xùn)、使用，更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點不僅是對雇員問題的急救處理，而是從招聘開始就注重質(zhì)量，要使所招聘的雇員，一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在使用上積極鼓勵雇員參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目...