培訓關鍵詞：對標一流培訓,新質企業(yè)培訓,數(shù)字戰(zhàn)略培訓,數(shù)據(jù)價值化培訓
對標一流：新質企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化專題研修班(多名專家)課程介紹：
課程背景
在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何在新質經濟背景下提升數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化能力，加速先進制造與人工智能產業(yè)的融合發(fā)展，已成為行業(yè)關注的焦點�！靶沦|企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化專題研修班”，旨在響應對標一流價值創(chuàng)造行動，將數(shù)智化戰(zhàn)略提升至企業(yè)級層面，并探索推動政府、企業(yè)、科研智庫和金融機構等共同組建全域數(shù)字化運營生態(tài)圈。
本次培訓將邀請政府領導、行業(yè)專家及知名企業(yè)高管，通過高端研討、實戰(zhàn)課程、實操指導及深度參訪等多種形式，為您提供全面、深入的數(shù)字化轉型知識與實踐經驗，助力您在新時代背景下把握機遇、應對挑戰(zhàn)。
日程安排
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時間
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研討主題實戰(zhàn)課程
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專家
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4月24日
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上午：發(fā)展新質生產力，助推數(shù)字中國進程，擁抱企業(yè)先行機遇
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楊學山：工信部原副部長
余承東：華為常務董事、終端BG董事長（1小時左右）
中國電子科技集團、比亞迪、立訊精密、大疆、騰訊、深創(chuàng)投高層
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下午：企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化經營實施基礎
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何園媛：華為最高榮譽“藍血十杰”獲得者、華為企業(yè)架構數(shù)字化轉型領軍人、華為消費者事業(yè)部原CIO
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4月25日
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上午：企業(yè)的IT建設如何演進到數(shù)字化階段
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下午：華為數(shù)字化轉型頂層設計、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的實踐經驗和解決方案
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晚上：引導企業(yè)制定適合自身的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
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洪東盈：數(shù)字戰(zhàn)略領域專家
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4月26日
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深度參訪研學——華為總部基地
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華為技術有限公司相關領域專家
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深圳坂田基地（Huawei Bantian Base）
深圳坂田基地是華為全球運營的核心區(qū)域，也是公司研發(fā)、生產和管理的重要樞紐�；卣嫉孛娣e廣闊，涵蓋多個辦公樓、研發(fā)中心、生產設施和員工生活區(qū)�；貎扔鞋F(xiàn)代化的辦公環(huán)境、先進的實驗室設備，以及完善的配套設施，是華為全球運營中心和全球研發(fā)體系的重要組成部分，承擔著眾多前沿技術的開發(fā)和測試工作。
參訪內容：深入了解華為在數(shù)字化轉型、大數(shù)據(jù)應用、人工智能等方面的最新成果與實踐經驗，探討如何將這些經驗融入全域數(shù)字化運營生態(tài)圈的建設中。
培訓提綱：
主題1：《企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化經營實施基礎》課綱
◇ 基礎及安全標準：建立信息化基礎設施和信息安全的標準，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。
◇ 組織結構保障：構建支持數(shù)字化轉型的組織結構，包括領導小組、項目組和各個業(yè)務部門的協(xié)作機制。
◇ 人才建設保障：規(guī)劃人才培養(yǎng)和引進策略，確保有足夠的專業(yè)人才支持數(shù)字化轉型。
◇ 技術支撐標準：制定技術標準和支持政策，為數(shù)字化轉型提供保障。
◇ 系統(tǒng)上線節(jié)拍：詳細說明系統(tǒng)上線的具體步驟和時間安排，以及如何根據(jù)實際情況調整計劃。
主題2：《企業(yè)的IT建設如何演進到數(shù)字化階段》課綱
◇ 圍繞數(shù)字化技術和應用實踐，全面搭建了數(shù)字化IT從業(yè)者知識體系，涵蓋了從云計算、數(shù)據(jù)倉庫到數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)治理等三大技術模塊和六大管理模塊，總計約342個細分知識點。
◇ 圍繞“數(shù)據(jù)底層建設→數(shù)據(jù)中臺建設→企業(yè)BI建設”這一核心路徑，共總結了51個落地框架，覆蓋了包括數(shù)據(jù)集成建設、數(shù)據(jù)治理建設、數(shù)據(jù)倉庫建設、大數(shù)據(jù)平臺建設、數(shù)據(jù)中臺建設、企業(yè)BI建設在內的企業(yè)IT建設全流程。
主題3：《華為數(shù)字化轉型頂層設計、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的實踐經驗和解決方案》課綱
◇ 三大核心要素：輕量化、個性化、體驗優(yōu)先化
◇ 五大數(shù)據(jù)能力：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)治理，分析挖掘、數(shù)據(jù)服務及應用
◇ 兩大驅動力：“技術驅動數(shù)據(jù)”-“數(shù)據(jù)驅動業(yè)務”
◇ 兩大安全策略：“攻不進、看不懂、拿不走、賴不掉”與“合法化、最小化、透明化”
◇ 兩大數(shù)據(jù)部署：“3+N部署”與“混合云部署”
主題4：《數(shù)字化轉型中，產業(yè)鏈與供應鏈的優(yōu)化重塑》課綱
◇ 產業(yè)鏈、供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：數(shù)字化供應鏈概念、產業(yè)鏈數(shù)字化發(fā)展背景、戰(zhàn)略思維與技術趨勢；
◇ 供應鏈數(shù)字化轉型架構：參考架構及策略；采購、生產、運營的數(shù)字化轉型；逆向供應鏈的數(shù)字化變革；數(shù)字化供應鏈控制塔；
◇ 供應鏈數(shù)字化轉型方法：方法論框架、技術戰(zhàn)略執(zhí)行；供應鏈數(shù)字化轉型案例：分別展示其在數(shù)字化供應鏈領域的戰(zhàn)略制定、技術賦能、業(yè)務模式重塑及實踐成效。
課綱下載
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課程專題：
對標一流培訓，
新質企業(yè)培訓，
數(shù)字戰(zhàn)略培訓，
數(shù)據(jù)價值化培訓
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