勢在必行的變革–TPM設備全員維護與保全

培訓關鍵詞：TPM培訓,設備全員維護培訓

勢在必行的變革–TPM設備全員維護與保全(陳飛鳴)課程介紹：

課程背景：
    隨著中國智能制造與工業(yè)4.0的趨勢，工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
 ◇ 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
 ◇ 有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
 ◇ 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
 ◇ 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
 ◇ 操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
 ◇ 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
 ◇ 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
本課程以工廠設備管理工作為主線，詳細闡述了設備管理內容和管理過程之間的邏輯關系，以及設備管理中的執(zhí)行管理和設備管理中的項目管理。

培訓目標：
隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設備對生產的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產技術的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內容中。
 ◇ 從TPM全員設備維護管理規(guī)范入手，開展自主保全（生產部門）與計劃部門（設備部門）的工作協(xié)同，掌握設備基礎知識，科學理性的對待設備維護管理工作，奠定TPM設備全面維護活動的長期持續(xù)開展與完善的基礎
 ◇ 憑借TPM規(guī)范活動的體系要求，完善系統(tǒng)相關開展內容，完整有效的全面開展
 ◇ 增強設備相關人員的TPM專業(yè)工作技能，從計劃保全與自主保全兩大方面，持續(xù)有效的推進TPM活動
 ◇ 初步搭建現(xiàn)場有效的TPM管理工作“模型”，初步在相關區(qū)域運轉TPM維護功能，以點帶面，逐步復制完善，直至全面有效持續(xù)體系化實施

課程大綱：
 
育人 - “造物先育人”設備技能訓練 篇  

一、 意識“糾偏”- 設備會修理 不會管理
 ◇ 設備是什么
 ◇ 故障應該有嗎
 ◇ 為什么會有故障
 ◇ 故障應該搶修嗎？
 ◇ 未來的設備應該如何維護？
案例交流：“故障”與“疾病”產生的源頭對比

二、技術“傳承”- 設備“三好四會”
 ◇ “鞍鋼憲法”中的設備維護技能與意識要求
 ◇ 設備“三好四會”是對操作人員設備維護技能的要求
 ◇ 設備“三好”-用好、管好、修好
 ◇ 設備“四會”-會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障
 ◇ 德國與日本等國外國家，企業(yè)員工的設備維護能力介紹

三、能力“與時俱進” - 如何提升現(xiàn)場設備相關人員的技能
 ◇ 設備通用管理七項技能
 ◇ 設備人員計劃保全八項專業(yè)技能
 ◇ 生產人員自主保全八項設備維護技能
 ◇ 如何在生產現(xiàn)場開展設備技能提升教育活動
案例分享：生產現(xiàn)場TPM技能教育訓練活動開展（老師現(xiàn)場輔導）

四、“零故障”能實現(xiàn)嗎？
 1、 設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
 ◇ 設備故障的深層含義
 ◇ 設備劣化的兩種形式
 ◇ 設備零故障的基本觀點
 ◇ 實現(xiàn)設備零故障的5大對策

2、現(xiàn)場生產設備維護制度建立
 ◇ 如何在生產現(xiàn)場建立設備管理與維護活動
 ◇ 全員生產設備維護的人員技能
 ◇ 全員生產設備維護活動開展的條件
 ◇ 全員生產設備維護的成功的關鍵因素

體系 -  TPM管理活動規(guī)范內容與體系搭建 篇
一、認識TPM設備全員生產維護
 ◇ TPM活動產生的歷程
 ◇ TPM的六大保全方式與組合效能
 ◇ TPM預防保全的步驟流程
 ◇ TPM的人員素養(yǎng)與企業(yè)素質的提升

二、TPM體系的八大支柱
 ◇ 個別改善的步驟與技巧
 ◇ 自主保全的主要步驟
 ◇ 計劃保全的專業(yè)內容
 ◇ 教育訓練的實施流程
 ◇ 設備前期管理與調研選型
 ◇ 品質保全與設備精度的關聯(lián)性
 ◇ OFFICE TPM 活動的主要內容
 ◇ TPM對安全與環(huán)保的效用

三、TPM效能OEE管理與實施體系
 ◇ 設備6LOSS與綜合效率OEE管理
 ◇ 設備技術基準整理建立與維護
 ◇ 設備搶修與流程管理
 ◇ 設備點檢體系建立與三級保養(yǎng)制度
 ◇ 設備計劃保全與定期維護
 ◇ 設備技術改造的步驟與FEMA模式分析
 ◇ 設備備件管理與降本增效
 ◇ 設備固定資產折舊管理
 ◇ 設備效能自我評估系統(tǒng)
現(xiàn)場實地輔導（1.5H）：
主題：設備體系與有效運行

技能 - 設備保全活動開展步驟與技能掌握 篇
一、設備保全活動體系建立
 ◇ 自主保全與設備計劃保全缺一不可的協(xié)調配合
 ◇ 設備保全活動開展體系與具體方法
 ◇ 設備計劃保全活動內容與流程
 ◇ 設備自主保全活動的內容與要點

二、設備計劃保全PM活動七階要求
 ◇ 步驟一：設備管理基礎要求
 ◇ 步驟二：設備薄弱點（瓶頸）改善  
 ◇ 步驟三：設備管理體系的構建與優(yōu)化
 ◇ 步驟四：設備定期計劃（預修）維保工作
 ◇ 步驟五：點檢檢測與設備預知保全的開展（CBM & RCM）
 ◇ 步驟六：設備專業(yè)保全的PDCA管理、評估與改善
 ◇ 步驟七：PM專業(yè)設備管理制度的建立

三、自主保全推進步驟
 ◇ 自主保全與設備計劃保全缺一不可
 ◇ 設備操作人員應具備的設備管理能力
 ◇ 設備自主保全的開展步驟

四、自主保全和發(fā)生源/困難部位的對策
 ◇ 設備污染發(fā)生源對策實施方法
 ◇ 如何改善設備困難部位

五、自主保全制定設備清掃/加油基準要點
 ◇ 自己決定應該遵守的項目
 ◇ 如何達到設備管理基準完善性
 ◇ 限定清掃/加油的允許時間
 ◇ 正確開展設備自主保全方法

六、自主保全設備綜合檢查與自我檢查的要點
 ◇ 設備綜合檢查的科目分類
 ◇ 編寫有效的設備自主保全檢查基準

七、設備高效狀態(tài)和自主保全徹底化的要點
 ◇ 設備高效狀態(tài)的保持與標準化
 ◇ 開展設備自主保全的步驟
 ◇ 設備自主保全成功的關鍵因素

模型- “智能制造”與TPM設備預防維護長效化 篇
一、TPM全員生產設備維護活動初建
 ◇ TPM全員生產設備維護小組的建立
 ◇ TPM全員生產設備維護技能培訓提升
 ◇ TPM全員生產設備維護活動開展十二步驟
 ◇ TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
 ◇ TPM設備管理日常管理方法與績效管理

二、TPM全員設備維護活動運轉
 ◇ TPM活動目標的建立與設定方法
 ◇ 設備異常的導出與七項不合理活動開展
 ◇ 設備改善的流程與規(guī)范方法
 ◇ One Point lesson的單點教育的四模塊與實施效果
 ◇ 設備維�；鶞实慕⑴c更新流程
 ◇ TPM設備管理手冊的建立

現(xiàn)場實地輔導（1.5H）：
主題：TPM設備維護保全的Step1標準評價

三、智能制造與TPM設備管理的匹配
 ◇ “智能制造”的趨勢與設備特性
 ◇ 預知性維修的開展下的工業(yè)4.0的需求
 ◇ 設備TPM體系的的高端要求與“智能制造”、“工業(yè)4.0”的對接

案例分享：
設備規(guī)范TPM項目開展 與 設備綜合效率提升
 - （項目展示：2018-2023**日本標桿汽車公司老師輔導案例）

課程總結與答疑
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
 ● 精益生產、6S、TPM專業(yè)咨詢師
 ● 國家注冊高級企業(yè)培訓師、國家注冊質量工程師、六西格瑪黑帶、國家質量體系審核專員
 ● 生產現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
講師經歷及專長： 
 ● 陳老師具有超過25年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗，曾在Philips公司任職達23年，其中單獨主導精益生產體系與精益活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 邁迪欣（中意）醫(yī)療器械等公司任職在企業(yè)成功推行精益、精益生產體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景
 ● 歷任多家大型公司高層管理: 總經理助理，大型企業(yè)部門總監(jiān), 精益改善部長，制造部經理，設備部經理、生產運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年，精通現(xiàn)場生產運營，精益全員生產維護、精益改善、設備管理、6S，以及相關的精益生產體系
 ● 自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產現(xiàn)場的生產管理和精益技術工作，并有多年的一線精益設備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產狀況和問題，有著豐富的實際工作經驗和精益管理經驗。
 ● 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行精益全員生產維護活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動技術指導、監(jiān)控、督導、評審工作，精益體系各項規(guī)定的建立，精益相關文件的建立和編寫，公司精益體系的建立和修改，精益各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
 ● 陳老師在任職期間，6S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓客戶及培訓風格：
 ● 汽車行業(yè)：東風本田汽車有限公司，東風本田發(fā)動機有限公司，東風本田零部件有限公司，北京汽車集團（越野車）有限公司，中國鐵路科學院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國際航空集團有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機制造廠，敏實集團，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會社精密機械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。
 ● 新能源產業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國安盟固利動力科技有限公司，中國遠景能源（江陰風能）有限公司，北京金風（風電）科創(chuàng)科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團，西門子（中國）蘇州有限公司，南京愛立信（中國）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團。
 ● 糧食食品產業(yè)：中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中糧集團（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司
 ● 醫(yī)療（藥品器械）產業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達生物制藥有限公司、天津大北農有限公司、無錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司。
 ● 精密制造產業(yè)：中國印鈔集團，深圳特發(fā)集團有限公司，湖北遠大富馳集團有限公司、廣東信華精機有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發(fā)動機(蘇州)有限公司, 無錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯(lián)建（中國）科技有限公司，智瑞達科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動設備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時得機械（中國）有限公司，蘇州尚美國際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開展相關培訓與咨詢。
 ● 陳老師擅長現(xiàn)場生產運營，6S、TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理以及相關的精益生產方式的培訓及咨詢輔導項目。
 ● 陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導企業(yè)進行精益相關咨詢項目的輔導，項目成果顯著，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

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