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FMEA潛在失效模式與后果分析

【時間地點】 2009年6月13日 深圳南山
【培訓講師】 黃治淮
【參加對象】 研發(fā)、生產(chǎn)、工程、市場、項目經(jīng)理等相關(guān)經(jīng)理、主管、工程師。
【參加費用】 ¥800元/人 (含培訓費,講義費,稅費,茶點)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:FMEA潛在失效模式與后果分析培訓

FMEA潛在失效模式與后果分析(黃治淮)課程介紹:

● 培訓背景
    FMEA,SPC,MSA被稱為預防工具“三劍客”,F(xiàn)MEA進行事前分析,SPC透過制程統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,進行過程預防與控制,MSA透過量測系統(tǒng)分析反饋數(shù)據(jù)。
    FMEA簡單成僅有一紙表格,但表格背后的各部協(xié)作,運用經(jīng)驗與數(shù)據(jù)進行分析,識別 S(嚴重度),0(頻度),D(探測度),確定潛在失效的風險程度,這一系列動作對于產(chǎn)品研發(fā),制程,甚至系統(tǒng)失效控制到最低程度的最好工具。潛在失效模式與后果分析(FMEA),是產(chǎn)品成本降低的重要途徑。

● 培訓受益

    使企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃、制造階段就可以加以控制和改善的,并輔以實例練習,使學員在實際練習中真正掌握FMEA的精髓,協(xié)助企業(yè)確定對客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程,確定業(yè)務(wù)過程是最可能的失效方式,找出過程失效中最難察覺的因素。

● 課程內(nèi)容

一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
顧客的定義、執(zhí)行時機
FMEA小組的成立
實施FMEA的前期準備
流程圖
因果分析
FMEA列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
接口和交互作用
二、FMEA分類
系統(tǒng)SFMEA
設(shè)計DFMEA
過程PFMEA
三、FMEA實施步驟
系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
列出每個原因的目前控制
計算風險優(yōu)先數(shù)量(RPN)
采取推薦行動,指定責任人,并采取行動
指定預期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關(guān)鍵的設(shè)計功能
找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制
嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
采取后續(xù)改進措施的時機
FMEA跟蹤
六、實施FMEA的注意事項

● 培訓師介紹:黃治淮老師

 ☆ 授課風格
    普通話;課堂氣氛活躍;授課內(nèi)容主次分明、實用性強;課件圖文并茂 理論+案例;實務(wù)培訓師
 ☆ 基本信息
    工作年限:15年    學歷:湖南師范大學本科
    受教育狀況:
    深圳咨詢行業(yè)協(xié)會PTT國際注冊職業(yè)培訓師培訓合格。
    曾經(jīng)受訓于中國汽車工業(yè)中心QS9000系統(tǒng)訓練。
    IRCA注冊審核員考試通過,獲IRCA審核員資格。
    CNCA國家注冊QMS,EMS,OHSAS 咨詢師。
    中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶顧問師
 ☆ 專長課程
    基層管理類:5S推行實務(wù)、督導與工作進度管理、工作計劃與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現(xiàn)場管理與改善
    技術(shù)類:儀器校正與管理、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計劃)、問題分析與解決(8D方法)、生產(chǎn)計劃與物料控制
 ☆ 歷任職務(wù)
    中學教師
    日資-櫻井制衣,相繼擔當儲備干部,班長,課長
    怡達集團ISO部經(jīng)理,負責集團所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓工作。
    嘉華電子集團QS部經(jīng)理,負責總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓工作。
 ☆ 培訓與輔導部分個案
    中國航天科技國際集團、志源實業(yè)有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子(東莞)有限公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構(gòu)有限公司、元升國際集團有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。


培訓課綱 課綱下載


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課程專題


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