熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 冉斌 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核主管、人力資源部人員、企業(yè)中高層管理人員等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2280元/人 (含午餐、教材費(fèi)用) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 課程目標(biāo)：
1、掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；
3、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
● 課程特色：
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，課中選擇學(xué)員關(guān)注的1-2個(gè)崗位，全程進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練，學(xué)習(xí)分析該崗位的KPI。舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。
● 課程內(nèi)容：
第1部分 課程引子
◇ 幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例
第2部分 第三代績(jī)效管理
◇ 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
◇ 基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理
◇ 績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)
◇ 資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
第3部分 如何提取績(jī)效指標(biāo)
◇ 績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
◇ CSF關(guān)健成功因素法與安達(dá)信四緯分解法
◇ 如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI
◇ 如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類(lèi)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化
◇ 如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義
◇ 如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量
◇ 如何確定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重
◇ 如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
◇ 如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
◇ 課堂練習(xí)：績(jī)效考核量表的運(yùn)用
第4部分 績(jī)效管理的工具介紹
◇ 建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡
◇ 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
◇ 平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
◇ 課堂練習(xí)：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
◇ 建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
◇ 素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
◇ 管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
第5部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系
◇ 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中的1234N
◇ 績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
◇ 課堂練習(xí)：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式
◇ 如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案
◇ 業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系
◇ 資料分享：《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》
第6部分 如何實(shí)施績(jī)效管理體系
◇ 績(jī)效管理五步法：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程
◇ 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
◇ 如何尋找最佳流程和方案來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
◇ 如何以合理的人力資源配制來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
◇ 如何以合理的資源配制來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
◇ 如何以有效的績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)支持KPI的實(shí)現(xiàn)
◇ 績(jī)效溝通的藝術(shù)
◇ 績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集處理三步法
◇ 績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤
◇ 課堂練習(xí)：根據(jù)績(jī)效雙掛鉤的原則計(jì)算績(jī)效薪酬
◇ 如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
第7部分 人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題互動(dòng)與研討
● 培訓(xùn)講師
冉斌，資深人力資源專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢(xún)。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、中國(guó)電信、新農(nóng)化工、中國(guó)聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車(chē)、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、日本中山精密、金融聯(lián)集團(tuán)、歡樂(lè)谷等60多家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)。
代表著作有《員工滿(mǎn)意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話(huà)》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法》等二十多部。
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