SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)班

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)班(張馳)課程介紹：

● 課程大綱：
第一部份、統(tǒng)計(jì)過程的控制概述
1、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值
2、正態(tài)分布和中心極限定理。
3、波動(dòng)的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
4、 3 σ原理、和兩種錯(cuò)誤
5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
第二部份、 過程能力和過程性能指數(shù)
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk 。
2、過程能力研究與問題的分類。
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力。
第三部份、 SPC圖運(yùn)用
1、控制圖的種類與選用原則
2、使用控制圖前的準(zhǔn)備
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
4、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
6、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
7、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
8、使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備
9、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
10、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
11、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
12、用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
13、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
14、高級(jí)控制圖EWMA圖
15、高級(jí)控制圖CUSUM圖
16、工序預(yù)控制圖

● 高級(jí)SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)班講師介紹:
張馳:
    全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。
    曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著:
《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國(guó)第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國(guó)在此方面研究的空白。
《六西格瑪黑帶叢書》共4冊(cè)
《Minitab六西格瑪解決方案》上、下卷------全國(guó)唯一解讀Minitab軟件使用方法叢書
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》等10余部品質(zhì)管理專著。
   培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得1.2億元人民幣以上的財(cái)務(wù)收益。
何小勇
    黑帶大師，MBA。
    曾長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長(zhǎng)、總經(jīng)理之管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過8000萬(wàn)元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國(guó)祥
    美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶。
    曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長(zhǎng)期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，已完成160個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過6000萬(wàn)元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬(wàn)向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評(píng)。

● 培訓(xùn)收益
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a) 系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計(jì)一般原理。
b) 理解并能識(shí)別過程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。
c) 理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤。
d) 了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力。能初步識(shí)別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題。
e) 系統(tǒng)地掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值過程統(tǒng)計(jì)控制的原理和應(yīng)用。
f) 能使用MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用SPC。

☆ 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行1-3天內(nèi)訓(xùn)！

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