企業(yè)經(jīng)營(yíng)電腦模擬訓(xùn)練班

企業(yè)經(jīng)營(yíng)電腦模擬訓(xùn)練班(尤登弘)課程介紹：

培訓(xùn)內(nèi)容:
前言：
無(wú)論是多大規(guī)模的企業(yè)，無(wú)論是什么背景的行業(yè)，無(wú)論您是多大級(jí)別的高管，您每天都面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的問(wèn)題吧！只要決策就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
一項(xiàng)權(quán)威研究指出，80%企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和決策失誤都是因?yàn)闆Q策經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的。
但決策沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中采用了怎樣的應(yīng)對(duì)方法。拿真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)放錯(cuò)代價(jià)過(guò)于高昂！
Marketplace是一種體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練，通過(guò)在模擬的全球充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，學(xué)員5-6人組成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，分析市場(chǎng)資訊、制定及執(zhí)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，調(diào)整各職能部門的合作，與其他的企業(yè)彼此之間展開競(jìng)爭(zhēng)，在不斷的決策調(diào)整中逐漸獲得別人十幾年的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn)。
在Marketplace訓(xùn)練課程中，您可以嘗試各種戰(zhàn)略和決策，哪怕輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)都沒(méi)有關(guān)系，就是不能拿真實(shí)地環(huán)境來(lái)犯錯(cuò)。
自1993年創(chuàng)立以來(lái)，在全球長(zhǎng)期為300家商學(xué)院，500家企業(yè)提供培訓(xùn)體系。在中國(guó)Marketplace是眾多知名大學(xué)EMBA的開課課程。成功的為高等教育出版社、勝利油田、阿爾卡特、紫江集團(tuán)、聯(lián)合利華等企業(yè)的高管長(zhǎng)期提供模擬培訓(xùn)。

課程目標(biāo)：
1. 了解企業(yè)各決策的相互影響，及各決策是如何作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；
2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，及有效展開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為各部門決策的方法；
3. 對(duì)如何做出企業(yè)中各決策有更深的了解，明晰這些決策有哪些關(guān)鍵決策點(diǎn)，及分析判斷的方法；
4. 獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法。

課程時(shí)間：2007年5月11號(hào)、12號(hào)
課程地點(diǎn)：北京
課程價(jià)格：3580元/人/2天

課程大綱：

一. 整體戰(zhàn)略：
–企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；
–市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)；
–調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
二. 市場(chǎng)行銷：
–預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)；
–市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值；
–產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；
–制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理；
–改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；
–了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。
–根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；
三. 生產(chǎn)制造：
–產(chǎn)能決策；
–評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；
–生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；
–評(píng)估生產(chǎn)波動(dòng)的成本及其影響；
–庫(kù)存管理；
四. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：
–了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系；
–作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點(diǎn)的獲利能力；
–財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效；
–預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策；
–編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；
–預(yù)估資金需求，評(píng)估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計(jì)劃，評(píng)價(jià)決策效益。
五. 團(tuán)隊(duì)管理：
–評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格；
–分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；
–協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。
Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練流程內(nèi)容
Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹如何在Marketplace中競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)即領(lǐng)導(dǎo)力確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員能力及個(gè)性 、分組第一季度決策

第一季度決策（續(xù)）講師現(xiàn)場(chǎng)分析：MOA市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，顧客價(jià)值分析第二季度決策講師現(xiàn)場(chǎng)分析：BSC平衡計(jì)分卡
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：BSC平衡計(jì)分卡（續(xù)）第三季度決策

撰寫商業(yè)計(jì)劃書，向風(fēng)險(xiǎn)投資家簡(jiǎn)報(bào)商業(yè)計(jì)劃書第四季度決策
講師現(xiàn)場(chǎng)分析：新研發(fā)成果的授權(quán)第五季度決策

講師現(xiàn)場(chǎng)分析：關(guān)鍵制勝的因素第六季度決策向董事會(huì)作簡(jiǎn)報(bào)頒獎(jiǎng)講師總結(jié)

場(chǎng)地要求：
詳見(jiàn)附件
學(xué)員準(zhǔn)備：
一臺(tái)可以上網(wǎng)的筆記本電腦

課程老師：尤登弘教授
數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人
資歷： 臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
英國(guó)Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師
臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所 主持會(huì)計(jì)師

上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司 創(chuàng)始人、總顧問(wèn)

天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　 　特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院　　　　　　　　　 　 特聘講師
清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　 特邀講師
北京大學(xué) 特邀講師
香港大學(xué) 特邀講師
山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目　　 　 主講嘉賓
AMA （美國(guó)管理協(xié)會(huì)）　　　　　　 特聘講師
D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)　　　 特聘講師

學(xué)歷： 美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士（2000）
臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）
臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士（1975）

著作： 《數(shù)字管理》VCD（可郵購(gòu)）
《成本倍減》VCD （可郵購(gòu)）
《管理者財(cái)商》VCD+書籍（可郵購(gòu)）
《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》
《21世紀(jì)中國(guó)大陸稅收籌劃實(shí)務(wù)》
《財(cái)務(wù)管理精華語(yǔ)錄》
《創(chuàng)業(yè)模擬試驗(yàn)》

培訓(xùn)對(duì)象:課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、CEO、CFO、CIO

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