| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 王吉鵬 | ||
| 【參加對象】 | 1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識的非企業(yè)文化建設(shè)部門的中層干部等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
一、會議內(nèi)容：
（一）、集團管控整體解決方案
1、集團管控管理模式選擇
◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
2、集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)模型
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆ 集團總部的功能定位
3、集團公司組織設(shè)計
◆集團管理層次定位
◆集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆集團總部部門職能設(shè)計
◆總部對分支機構(gòu)的管控
4、集團公司核心管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集團公司責權(quán)管理體系
◆集團責權(quán)體系設(shè)計
◆責權(quán)體系變革的步驟
（二）、集團公司接班人計劃和高管激勵
1、集團公司接班人計劃
2、集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
3、如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
4、集團公司如何培養(yǎng)接班人
5、中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
6、高管激勵內(nèi)容、方法
7、中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例
8、非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點
（三）、集團公司業(yè)績評價體系理論與案例
1、業(yè)績評價的方法、流程
2、業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系
3、業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法）
4、關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
講師介紹:
王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，董事長。國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。
服務(wù)過的大型企業(yè)：云天化集團、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。
徐新陶 培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務(wù)過的企業(yè)：國機集團、國網(wǎng)公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯(lián)石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網(wǎng)等。
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