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分銷商生意拓展研修班

【時間地點】
【培訓(xùn)講師】 劉曉亮
【參加對象】 各級分銷商
【參加費用】 ¥1200元/人 講師費、場租、教材、用餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:店長培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)培訓(xùn)

分銷商生意拓展研修班(劉曉亮)課程介紹:

實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家——劉曉亮

● 培訓(xùn)收益:

  1、有效形成“坐銷→行銷”的經(jīng)營理念。
  2、深刻領(lǐng)會小公司成長的兩大致命瓶頸。
  3、掌握夫妻店小公司做強做大的有效思路。
  4、學會店鋪生意分析與拓展的有效方法。
  5、找到迅速提升業(yè)績的有效策略工具。

● 培訓(xùn)大綱:

第一單元:分銷商成長的經(jīng)營瓶頸
  一、分銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。
  二、分銷商的兩條出路:獵人?農(nóng)夫?
  三、夫妻店做大的兩大致命瓶頸:
   1、經(jīng)營理念變革——不會招兵買馬
   2、資金風險控制——不會控制賒帳
  四、小組討論:用好SWOT工具,形成有效經(jīng)營的思路與對策。
第二單元:分銷商生意現(xiàn)狀分析
  一、分銷商生意難做六大困惑:
   1、客戶到處比價
   2、銷量多賺不到錢
   3、賒帳多收錢難
   4、留不住人
   5、想做促銷不知如何下手
   6、同質(zhì)化產(chǎn)品多,如何賣
  二、小組研討:生意難做的原因分析
第三單元:提升店鋪生意的有效策略
  一、掌握生意的組成部分
   1、零售生意
   2、工程生意
   3、批發(fā)生意
   4、生意的布局比例怎么才算合理?
  二、生意周轉(zhuǎn)率與利潤率
   1、高中低品牌組合策略:
    一線品牌:二三線品牌:不知名雜牌=2:4:4
   2、店鋪中哪三種產(chǎn)品應(yīng)該被取消?
    營業(yè)額與SKU數(shù)坐標分析法
   3、品牌的健康度分析
    市場成長率與市場占有率的分析
  三、合理的產(chǎn)品組合策略
   1、梯形產(chǎn)品組合策略
   2、如何建立起你的產(chǎn)品優(yōu)勢?
  四、打造“搖錢樹”店鋪的三大核心
   1、購買量
   2、市場滲透率
   3、購買頻率
   4、小組討論:如何通過以上三個變量迅速提升生意額?
第四單元:店鋪銷售的三把“尖刀”
  一、體驗式營銷法
  二、恐嚇式營銷法
  三、親情式營銷法
第五單元:生意經(jīng)營改善的高效工具
  一、如何做到明年提高25%的銷量業(yè)績?
  二、你有沒有設(shè)定具體的年度經(jīng)營目標?
  三、你是否掌握決定銷售總額的關(guān)鍵因素:
    分銷、陳列、價格、促銷、供應(yīng)鏈
  四、教會你改善業(yè)績的5W1H有效工具

 ★ 課程說明:本課程是專門針對代理商屬下分銷商而設(shè)計的,重點在于改變分銷商保守的經(jīng)營理念,教會分銷商把生意做強做大的有效策略與方法,課程實戰(zhàn)、實用、通俗。歡迎品牌廠家團體采購,我們可為你的全國經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)量身定做。歡迎來電咨詢。

● 講師介紹:

    劉曉亮先生,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師 渠道營銷專家;香港國際商學院 EMBA客座教授;飛利浦照明(上海)外聘講師第一人;“理念+方法+工具”咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者。
    他曾在日資著名電子公司擔任業(yè)務(wù)擔當、銷售科長4年;美資跨國電氣公司擔任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國培訓(xùn)經(jīng)理6年;還在全球著名的麥肯錫咨詢公司平安集團咨詢項目組中擔任過輔導(dǎo)顧問。
    劉曉亮先生是國內(nèi)少數(shù)精通生產(chǎn)、營銷、人力資源管理三個領(lǐng)域,同時有超過10年對企業(yè)營銷鏈作深入研究的管理顧問。專注于渠道營銷管理,對品牌廠家全國代理商、分銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo),經(jīng)驗豐富,效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)代表→經(jīng)銷商→店長→導(dǎo)購→顧客”的各價值營銷要素中,他認為提升品牌業(yè)績關(guān)鍵是“誰來賣”的問題,同一品牌,打造出一流的經(jīng)銷商團隊還是二流的經(jīng)銷商隊伍將形成兩個完全不同競爭力的市場格局。所以十分注重業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與專業(yè)技能的提升。他主講的顧問式銷售、經(jīng)銷商管理、高執(zhí)行店長、店面銷售技巧、中層管理才能、高效團隊建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效,大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念,廣受學員的好評。
    專項培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶包括:
    飛利浦照明、通用電氣、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤涂料、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團等著名公司。


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