成本壓縮、工廠淘金

成本壓縮、工廠淘金(邱智全)課程介紹：

● 為什么要參加成本壓縮、工廠淘金課程？
 ◇ 客戶的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴日益增多。
 ◇ 工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，出廠產(chǎn)品的返工率居高不下。
 ◇ 部門(mén)之間相互推諉沖突嚴(yán)重，高層花費(fèi)大量精力四處“救火”。
 ◇ 勞動(dòng)力成本的日漸增加，原材料的多種浪費(fèi)，企業(yè)邊際利潤(rùn)不斷降低。
 ◇ 企業(yè)人力資源管理貧乏，員工潛能無(wú)法充分發(fā)揮，人力資源成本相對(duì)增加。
 ◇ 同行業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了高標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求。

● 課程背景
    隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。
    中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，而銷(xiāo)售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間。
    《成本壓縮.工廠淘金》課程，借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和管理工具，持續(xù)不斷地壓縮各項(xiàng)不合理成本及費(fèi)用，提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

● 教學(xué)特色
 多媒體教學(xué)、 沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、 案例分析、 客戶代表分享、 發(fā)放證書(shū)

● 課程收益
 ◇ 全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi)
 ◇ 了解“成本壓縮”的框架和原理
 ◇ 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源
 ◇ 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破
 ◇ 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
 ◇ 了解企業(yè)開(kāi)展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工具

● 專(zhuān)家介紹  邱智全先生（新加坡）
 ◇ 國(guó)際著名成本壓縮專(zhuān)家
 ◇ 28年豐富的制造業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 能夠熟練清晰地用華語(yǔ)、英語(yǔ)、粵語(yǔ)授課
 ◇ 高級(jí)研究員、資深咨詢顧問(wèn)
 ◇ 歷任職位：4年（歐洲最大）英國(guó)制罐公司人事部經(jīng)理和副總經(jīng)理；2年（歐洲最大）英國(guó)制罐公司所屬機(jī)密印刷廠廠長(zhǎng)； 6年新加坡某制造企業(yè)總經(jīng)理；3年馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁；2年（新加坡投資）中國(guó)大陸工廠廠長(zhǎng)，同時(shí)管理兩家工廠（上海工廠和蘇州工廠）；3年美國(guó)顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)；7年香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼成本壓縮咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
★ 成功案例
公司類(lèi)型 員工 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 節(jié)省金額
注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 900,000
橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營(yíng)控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥3,000,000
油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥1,200,000
休閑鞋廠 400 通過(guò)流線型作業(yè)過(guò)程安排提高勞動(dòng)生產(chǎn)率￥1,200,000
包裝材料 600 降低過(guò)程損耗，改善產(chǎn)品的質(zhì)量 ￥2,000,000
木制家具 500 建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程￥500,000
餅干&糖果產(chǎn)品 800 建立經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)，平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥1,500,000
注塑模具 380 減少模具更換時(shí)間，通過(guò)流線型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥1,500,000

● 培訓(xùn)大綱
第一單元  思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡）
 ◇ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐
 ◇ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
① 概念認(rèn)知差異     
② 操作思路差異     
③ 關(guān)注重點(diǎn)差異
④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異     
⑤ 管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
 ◇ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架
① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備    
② 成本診斷和分析   
③ 成本壓縮和改進(jìn)
④ 差異監(jiān)控和鞏固    
⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高
二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解
 ◇ 成本診斷和分析
1．統(tǒng)計(jì)分析診斷    
2．現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷    
3．問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查
4．分析成本問(wèn)題：   a.流程分析法        b.魚(yú)骨圖法    c.價(jià)值分析法    
5．確定成本水平：   a.總量比例法        b.產(chǎn)品成本法
6．診斷報(bào)告示例
 ◇ 成本壓縮和改進(jìn)
1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：
① 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序
② 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問(wèn)題
3．直接性成本壓縮
① 原材料：
a. 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
c. 實(shí)戰(zhàn)工具：利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)
② 人工：
a. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
③ 庫(kù)存
a. 壓縮庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi)
④ 應(yīng)收賬款
a. 壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 實(shí)用工具：客戶信用管理
d. 案例：某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)
⑤ 特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施：
 ◇ 增強(qiáng)品質(zhì)管理        
 ◇ 提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性
c. 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：
 ◇ 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)   
 ◇ 訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 訂立重做率（返工率）(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)
⑥ 時(shí)間成本
a. 壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司時(shí)間成本分析
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)
⑦ 能源浪費(fèi)
a. 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗
⑧ 產(chǎn)量潛能
a. 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)
b. 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
c. 案例：某公司如何提升產(chǎn)能
d. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)
三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹(shù)立成本壓縮文化
 ◇ 體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合
 ◇ 建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)
 ◇ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
 ◇ 建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
 ◇ 形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)

更多成本壓縮、工廠淘金相關(guān)課程：