服飾業(yè)企業(yè)化管理與人力資源規(guī)劃

服飾業(yè)企業(yè)化管理與人力資源規(guī)劃(王翔生)課程介紹：

企業(yè)化管理風(fēng)潮涌動，傳統(tǒng)服飾行業(yè)該如何抉擇？
人才成為企業(yè)最終的競爭力，您的企業(yè)該怎樣構(gòu)建自己的人力資源寶庫？

● 課程大綱

3月15日 
一、企業(yè)化管理策略
 ◇ 企業(yè)化的必然發(fā)展趨勢
 ◇ 企業(yè)化管理思路
 ◇ 企業(yè)化管理模型
 ◇ 從經(jīng)營者到企業(yè)家
二、企業(yè)化管理體系
 ◇ 企業(yè)使命與宗旨
 ◇ 卓越的企業(yè)文化
 ◇ 合理的組織架構(gòu)
 ◇ 規(guī)范化作業(yè)管理
 ◇ 支持發(fā)展的人力資源
三、組織架構(gòu)與行為管理
 ◇ 組織架構(gòu)制定基本概念
 ◇ 服裝企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與實施
 ◇ 組織作業(yè)管理與執(zhí)行力
 ◇ 組織溝通與沖突管理
 ◇ 組織變革管理
四、企業(yè)流程與規(guī)范管理
 ◇ 計劃管理
 ◇ 系統(tǒng)化作業(yè)
 ◇ 項目管理
 ◇ 會議管理
 ◇ 流程優(yōu)化與重組
 ◇ 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用
 
3月16日 
一、服裝企業(yè)人力資源策略
 ◇ 品牌發(fā)展——人的因素最重要
 ◇ 服裝企業(yè)人力資源體系
 ◇ 人力資源與人事管理
 ◇ 如何打造高效率團(tuán)隊
二、總部員工——成功品牌背后的支柱
 ◇ 為什么好的員工很難找
 ◇ 我們需要什么員工，如何找到他們
 ◇ 如何讓高層主管有效發(fā)揮
 ◇ 如何用好員工，讓他們愿意工作
 ◇ 如何設(shè)計評估與獎勵機制
三、加盟商——被忽視的人力資源
 ◇ 加盟商與品牌企業(yè)的關(guān)系，為什么加盟商不忠誠
 ◇ 你真的了解加盟商
 ◇ 加盟商指導(dǎo)、分析與管理方法
 ◇ 如何輔導(dǎo)加盟商/代理商發(fā)展
四、終端員工——競爭致勝關(guān)鍵
 ◇ 終端員工的要求
 ◇ 選拔終端員工四個角度與方法
 ◇ 終端員工培養(yǎng)與激勵
 ◇ 評價員工與留人之道
五、服裝企業(yè)培訓(xùn)中心組建
 ◇ 培訓(xùn)中心的價值與作用
 ◇ 培訓(xùn)中心目標(biāo)與規(guī)劃
 ◇ 培訓(xùn)作業(yè)與培訓(xùn)管理
 ◇ 建立內(nèi)外部講師資源
 ◇ 讓培訓(xùn)中心成為產(chǎn)業(yè)

● 專家介紹：王翔生博士（香港）
    高級品牌顧問，高級營銷講師；美國加州州立大學(xué)工商管理博士；亞洲國際公開大學(xué)副教授；國際品牌時裝發(fā)展管理中心副總裁；香港品牌連鎖策劃管理協(xié)會常務(wù)副會長；香港生產(chǎn)力促進(jìn)局服飾行業(yè)指導(dǎo)專家。
    2005年被評為全國十佳服裝企業(yè)顧問。長期致力于為國內(nèi)眾多知名服裝企業(yè)服務(wù)，擅長于終端營銷和品牌連鎖管理，在這些方面具有獨到的見解，多次應(yīng)邀參加服裝行業(yè)重要會議和各種研討會，在行業(yè)內(nèi)具有極高的聲譽和影響力。

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