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生產(chǎn)進(jìn)度與物料需求計劃管理高級研修班

【時間地點】 2008年9月27日(星期六9:00~17:00)深圳南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 PMC、生產(chǎn)計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管
【參加費用】 ¥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、中餐、咖啡茶水等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)進(jìn)度與物料需求計劃管理高級研修班培訓(xùn)

生產(chǎn)進(jìn)度與物料需求計劃管理高級研修班(張老師)課程介紹:

● 認(rèn)證說明:
1、500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《 國際注冊高級生產(chǎn)管理師(生產(chǎn)管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程背景
    如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃?如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制的工作?……
    這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題。
    高效運作的企業(yè)可以概括為“買得便宜(成本低)、賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”!“物料管理”是工廠管理不可或缺的重要課題,是企業(yè)產(chǎn)銷配合的主要支柱,是“中間環(huán)節(jié)不浪費”最有力的保證。如何做好物料需求計劃與督促物料到位,明確物料管理的意義。
    本課程從實用的角度,對整個物料管理作業(yè)的出現(xiàn)相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,相信能夠給聽者帶來豐厚的收獲。同時也從生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、生產(chǎn)計劃實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制八步驟以及生產(chǎn)進(jìn)度控制過程中異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理等多方面進(jìn)行講解,不僅讓您學(xué)會更好地做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系,并制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃,達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo),更讓您學(xué)會加強生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)的力度, 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。相信一定會讓您受益匪淺!

● 課程收益
 ◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系
 ◇ 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢,提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本,制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃,達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)
 ◇ 加強對生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)的力度, 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
 ◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
 ◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應(yīng)不繼、短缺、進(jìn)度落后等問題
 ◇ 掌握物料進(jìn)度督促技巧,了解利用信息化更好的進(jìn)行物料管理
● 課程內(nèi)容
第一部分 生產(chǎn)計劃的制定

 ◇ 產(chǎn)能負(fù)荷分析
 ◇ 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
 ◇ 生產(chǎn)類型、特點與對策
 ◇ 計劃和生產(chǎn)控制八步驟
 ◇ 生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮
 ◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 ◇ 生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS
 ◇ 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
 ◇ 緊急訂單防范處理與應(yīng)對
第二部分 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
 ◇ 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制三個方式
 ◇ 生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
第三部分 物料需求計劃的制定
 ◇ 物料管理范圍和意義
 1. 思考:企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)
 2. 物料管理的職能:追求“5R”
 3. 思考:MC部門的主要職能有那些?
 ◇ 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖(案例:深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖)
 ◇ 物料管理精髓---三不政策和八大死穴(物料控制的精髓——“三不”)
 ◇ 物料計劃流程七步驟(材料計劃跟進(jìn)流程實例展示)
 ◇ 如何來制定物料需求計劃
 1. 常備性物料需求計劃與專用性(批次生產(chǎn)性)物料需求計劃
 2. MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別
 3. 案例研討、分析——如何預(yù)防物料計劃的“牛鞭效應(yīng)”
 4. 安全心理對庫存的影響
 ◇ 物料損耗如何來制定
 1. 問題研討:物料損耗率由哪個部門負(fù)責(zé)制定,需要哪些部門的參與和配合;物料損耗率在什么情況下才算合理,依據(jù)是什么?
 2. 物料損耗控制流程(圖示)
 3. 問題研討:如何避免生產(chǎn)收尾時,才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象?
第四部分 如何督促物料到位
  ◇ 剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
 ◇ 物料短缺八大原因
 ◇ 物料短缺七種預(yù)防對策
 ◇ 物料進(jìn)度督促技巧
 ◇ 采購零配件的貨期跟進(jìn)
 ◇ 物料進(jìn)度落后的對策
 
● 講師簡介
    張老師,國家注冊培訓(xùn)師、物流師、實戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)師、中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA碩士研究生、國際工商管理職業(yè)經(jīng)理人和人力資源總監(jiān)。先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理、物流總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和生產(chǎn)運營總監(jiān)等職務(wù)。在企業(yè)運營管理、生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計、供應(yīng)商管理與企業(yè)成本分析管理、物流管理與運作等專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實踐經(jīng)驗和獨到見解。張老師的課程實操性強,理論結(jié)合實踐,注重操作實戰(zhàn),“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務(wù)過的部分客戶有:美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、德昌電機、東勝電機、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、松下電器、長城計算機等。


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