有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班

有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續(xù)改進。

● 課程收益
    本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了---成本其實還有很大的空間；質(zhì)量---并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備---如何制造出質(zhì)量；交期---并非要增加人員、設(shè)備、場地、加班加點---用更少的投入、做更多的事！
    本課程將使你發(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費；許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進設(shè)備，其實卻是最大的問題……

● 課程內(nèi)容
第一部分 效率管理的重要
 ◇ 效率與成本
 ◇ 重視效率的時代
 ◇ IE(工業(yè)工程)當(dāng)家
 ◇ 提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)
第二部分  生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域
 ◇ 設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善
 ◇ 人(作業(yè)員)及高薪高效率
 ◇ 事務(wù)流程
 ◇ 業(yè)務(wù)人員
 ◇ 運輸
 ◇ 電話
 ◇ 間接人員
 ◇ 管理機能
 ◇ 開會
 ◇ 品質(zhì)管制(人人QC)
 ◇ 時間管理
 ◇ 換線(規(guī)格、模具)
 ◇ 利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
 ◇ 生產(chǎn)線
 ◇ 進料之品質(zhì)與交期
 ◇ 開發(fā)與試作
 ◇ 客戶及市場選擇
 ◇ IE手法之應(yīng)用
 ◇ 生技機能
第三部分  提高機械效率的方法
 ◇ 機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
 ◇ 預(yù)防保養(yǎng)
 ◇ 發(fā)揮有效工作時間的方法
 ◇ 設(shè)備改善
 ◇ 非生產(chǎn)性原因分析與改善
 ◇ 設(shè)備利用率之改善
第四部分  提高生產(chǎn)線效率的方法
 ◇ 生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
 ◇ 進料品質(zhì)與交期
 ◇ 人員熟練度
 ◇ LINE設(shè)備之改善
 ◇ IE手法之導(dǎo)入
 ◇ 效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
 ◇ 生產(chǎn)日報表之應(yīng)用
第五部分  提高人為效率的方法(直接人員)
 ◇ 人為效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
 ◇ 縮小無法控制之范圍
 ◇ 高薪高效率之想法
 ◇ 組長及行政主管觀念之改善
第六部分  利用績效獎金提高生產(chǎn)效率的時機與方法
 ◇ 時機之區(qū)分
 ◇ 層次之區(qū)分
 ◇ 有效率及品質(zhì)指標(biāo)之方法
 ◇ 算次數(shù)的方法(日常管理要項)
 ◇ 更多數(shù)據(jù)指標(biāo)
 ◇ 開導(dǎo)與共識
第七部分  效率計算
第八部分  效率分析
 ◇ 原因別分析
 ◇ 責(zé)任別除外工時的分類
第九部分  效率管理
 ◇ 作業(yè)員日報表
 ◇ 組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
 ◇ 量之表示與效率之表示
 ◇ 每日個人效率公布是否又有差異
 ◇ 要提高部門效率和個人效率之管理效果
 ◇ 要使非生產(chǎn)性工時充分反應(yīng)出來
 ◇ 防止隱藏性數(shù)據(jù)
 ◇ 提高效率
 ◇ 問題點
第十部分  效率管理手冊
 ◇ 名稱和定義
 ◇ 工作日報表
 ◇ 月份每日效率統(tǒng)計
 ◇ 經(jīng)營管理周(月)報表
 ◇ 效率統(tǒng)計及分析
 ◇ 效率損失分析
 ◇ 工時總匯表
 
●  講師簡介
張老師：
中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年以上跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

更多有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班相關(guān)課程：