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企業(yè)模擬訓(xùn)練marketplace訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 尤登弘
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、CEO、CFO、CIO
【參加費(fèi)用】 ¥3580元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)模擬訓(xùn)練marketplace訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

企業(yè)模擬訓(xùn)練marketplace訓(xùn)練營(yíng)(尤登弘)課程介紹:

課程信息:
             前言:
            無論是多大規(guī)模的企業(yè),無論是什么背景的行業(yè),無論您是多大級(jí)別的高管,您每天都面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的問題吧!只要決策就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
            一項(xiàng)權(quán)威研究指出,80%企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和決策失誤都是因?yàn)闆Q策經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的。
            但決策沒有對(duì)與錯(cuò),只是在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中采用了怎樣的應(yīng)對(duì)方法。拿真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)來放錯(cuò)代價(jià)過于高昂!
            Marketplace是一種體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練,通過在模擬的全球充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,學(xué)員5-6人組成一家公司來經(jīng)營(yíng),分析市場(chǎng)資訊、制定及執(zhí)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,調(diào)整各職能部門的合作,與其他的企業(yè)彼此之間展開競(jìng)爭(zhēng),在不斷的決策調(diào)整中逐漸獲得別人十幾年的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn)。
            在Marketplace訓(xùn)練課程中,您可以嘗試各種戰(zhàn)略和決策,哪怕輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)都沒有關(guān)系,就是不能拿真實(shí)地環(huán)境來犯錯(cuò)。
            自1993年創(chuàng)立以來,在全球長(zhǎng)期為300家商學(xué)院,500家企業(yè)提供培訓(xùn)體系。在中國(guó)Marketplace是眾多知名大學(xué)EMBA的開課課程。成功的為高等教育出版社、勝利油田、阿爾卡特、紫江集團(tuán)、聯(lián)合利華等企業(yè)的高管長(zhǎng)期提供模擬培訓(xùn)。
            課程目標(biāo):
            1. 了解企業(yè)各決策的相互影響,及各決策是如何作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo);
            2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,及有效展開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為各部門決策的方法;
            3. 對(duì)如何做出企業(yè)中各決策有更深的了解,明晰這些決策有哪些關(guān)鍵決策點(diǎn),及分析判斷的方法;
            4. 獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法。
            課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、CEO、CFO、CIO
            課程時(shí)間:2007年5月11號(hào)、12號(hào)
            課程地點(diǎn):北京
            課程價(jià)格:3580元/人/2天
            課程大綱:
            一. 整體戰(zhàn)略:          
            –企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃;
            –市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià);
            –調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策,必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
            二. 市場(chǎng)行銷:
            –預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),處理需求的季節(jié)性波動(dòng);
            –市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,了解顧客價(jià)值;
            –產(chǎn)品功能規(guī)劃(QFD);
            –制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略:選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理;
            –改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu);
            –了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系,調(diào)整行銷策略。
            –根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為,調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策;
            三. 生產(chǎn)制造:
            –產(chǎn)能決策;
            –評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益;
            –生產(chǎn)排程規(guī)劃:匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能;
            –評(píng)估生產(chǎn)波動(dòng)的成本及其影響;
            –庫(kù)存管理;
            四. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù):
            –了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系;
            –作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點(diǎn)的獲利能力;
            –財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效;
            –預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表,規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)決策;
            –編制預(yù)算,有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo);
            –預(yù)估資金需求,評(píng)估各籌資方式的資金成本;
            –制定投資計(jì)劃,評(píng)價(jià)決策效益。
            五. 團(tuán)隊(duì)管理:
            –評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格;
            –分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容;
            –協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。
            Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練流程內(nèi)容
            Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹如何在Marketplace中競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)即領(lǐng)導(dǎo)力確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員能力及個(gè)性 、分組第一季度決策
            第一季度決策(續(xù))講師現(xiàn)場(chǎng)分析:MOA市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,顧客價(jià)值分析第二季度決策講師現(xiàn)場(chǎng)分析:BSC平衡計(jì)分卡
            講師現(xiàn)場(chǎng)分析:BSC平衡計(jì)分卡(續(xù))第三季度決策
            撰寫商業(yè)計(jì)劃書,向風(fēng)險(xiǎn)投資家簡(jiǎn)報(bào)商業(yè)計(jì)劃書第四季度決策
            講師現(xiàn)場(chǎng)分析:新研發(fā)成果的授權(quán)第五季度決策
            講師現(xiàn)場(chǎng)分析:關(guān)鍵制勝的因素第六季度決策向董事會(huì)作簡(jiǎn)報(bào)頒獎(jiǎng)講師總結(jié)
             
            場(chǎng)地要求:
              詳見附件
            學(xué)員準(zhǔn)備:
              一臺(tái)可以上網(wǎng)的筆記本電腦
            課程老師:尤登弘教授
            數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人
            資歷: 臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
            英國(guó)Ernst & Young         資深會(huì)計(jì)師
            臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所        主持會(huì)計(jì)師
            天津大學(xué)EMBA            特聘教授
            北京理工大學(xué)EMBA          特聘教授
            大連理工大學(xué)EMBA          特聘教授
            西安交通大學(xué)EMBA          特聘教授
            浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院            特聘講師
            清華大學(xué)               特邀講師
            北京大學(xué)               特邀講師
            香港大學(xué)                特邀講師
            山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目     主講嘉賓
            AMA (美國(guó)管理協(xié)會(huì))           特聘講師
            D&B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)       特聘講師  
               
            學(xué)歷:   美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士(2000)
            臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士(1987)
            臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士(1975)
            著作: 《數(shù)字管理》VCD(可郵購(gòu))
                《成本倍減》VCD (可郵購(gòu))
                《管理者財(cái)商》VCD+書籍(可郵購(gòu))
            《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》
            《21世紀(jì)中國(guó)大陸稅收籌劃實(shí)務(wù)》
            《財(cái)務(wù)管理精華語錄》
            《創(chuàng)業(yè)模擬試驗(yàn)》
            另每月在上海、廣州、北京、杭州等地均有公開課


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