新舊QC七大手法

新舊QC七大手法(胡老師)課程介紹：

● 課程目的
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達(dá)成型問題解決，通過學(xué)習(xí)本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。

● 課程特點
1、QC新手法改變了我們的思維模式
2、QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式
3、QC七大手法的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
4、QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。
5、QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問題”-------- 日本品質(zhì)之父石川馨 

● 課程大綱
一、品質(zhì)管理理念
☆體系維持.體系改善.體系革新
☆SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景
☆QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識→上的三大誤區(qū)
☆QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
☆新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
☆現(xiàn)場案例分享
二、傳統(tǒng)的QC七大手法
☆查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點檢討論）
☆層別作解析（品質(zhì)月報案）
☆柏拉抓重點（制程不良品案）
 →品質(zhì)狀況、成本分析
→Excel/SPC軟件制作
☆魚骨追原因（品質(zhì)異常分析案）
→ 4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴
☆散布看相關(guān)（實驗分析案）
☆直方顯分布（手工與軟件制）
☆管制找異常（制程應(yīng)用案）
三、新QC七大手法
☆新QC七大手法背景
☆新QC七大手法的制作及演練
→ 關(guān)連圖法的制作與演練
 →KJ法的制作與演練
 →系統(tǒng)圖法的制作與演練
 →矩陣圖的制作與演練
 →PDCA法的制作與演練
 →箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
四、QC七大手法應(yīng)用
☆管理與改善上的應(yīng)用

● 講師簡介
    胡老師畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標(biāo)管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。

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