| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 運(yùn)營(yíng)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、中高層生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員；生管、PMC、IE、PE、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥900元/人 (包括教材、證書、中餐、茶點(diǎn)等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，越來(lái)越多的企業(yè)仿效、運(yùn)用從TOYOTA演化而來(lái)的JIT生產(chǎn)方式，借以大幅減少庫(kù)存，提升制造周轉(zhuǎn)率，促使制造資源最有效的排配與運(yùn)用，使生產(chǎn)力大為提高，浪費(fèi)損失大為減少。
精益生產(chǎn)是賺錢的利器！多批少量是精益生產(chǎn)的核心！
● 培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 充分理解精益生產(chǎn)的原理,找到將殘次品數(shù)量降低50%的解決方案
◇ 掌握將庫(kù)存減少25%，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法
◇ 掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少20%
◇ 掌握提高生產(chǎn)效率30%以上的方法
◇ 掌握精益化的度量方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)和方法
● 課程內(nèi)容
第一部分 精益生產(chǎn)的挑戰(zhàn)
◇ 精益生產(chǎn)方式LP簡(jiǎn)介
◇ 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
◇ 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)”
◇ “結(jié)果面”質(zhì)量和“過(guò)程面”質(zhì)量
◇ 如何縮短交付周期
◇ 從增值比看改善空間
◇ 精益企業(yè)賞析：一流的現(xiàn)場(chǎng)管理
第二部分 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)（案例分享：尋找浪費(fèi)）
◇ 三種不同的經(jīng)營(yíng)思想
◇ 減少浪費(fèi)就是盈利
◇ 全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)
◇ 工廠常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
◇ 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
第三部分 推式和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)（討論：到底是Push還是Pull系統(tǒng)）
◇ 生產(chǎn)模式演變
◇ 通過(guò)案例理解生產(chǎn)模式演變
◇ 推進(jìn)式（Push）系統(tǒng)模型
◇ 拉動(dòng)式（Pull）系統(tǒng)模型
◇ 追求不同的管理指標(biāo)
第四部分 柔性生產(chǎn)單元及U型布局（單元線建設(shè)案例演示）
◇ 按顧客需求確定生產(chǎn)節(jié)拍
◇ TAKT及生產(chǎn)線速度
◇ “U”型布局與一個(gè)流
◇ “U”型單元模型
◇ 員工多技能訓(xùn)練
◇ “U”型單元實(shí)例介紹
第五部分 快速產(chǎn)品切換（典型案例分享、討論）
◇ SMED是快速切換利器
◇ 切換由4小時(shí)壓縮到3分鐘
◇ 區(qū)分內(nèi)、外部時(shí)間
◇ 快速調(diào)試、穩(wěn)定生產(chǎn)
◇ 切換時(shí)只動(dòng)手、不動(dòng)腳
● 講師簡(jiǎn)介
李老師，清華大學(xué)特聘講師，高級(jí)工業(yè)工程（IE）師，精益生產(chǎn)、TPM培訓(xùn)師，PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專家。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題有深入研究和獨(dú)特見(jiàn)解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場(chǎng)改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施。尤其在電子、塑膠、五金、機(jī)械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車音響、三洋（SANYO）電機(jī)、創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車電子、TDK華南電子、TCL通訊設(shè)備、美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風(fēng)汽車電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國(guó)際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)，李老師的講課，思路清晰、課程結(jié)構(gòu)完整，講解方式生動(dòng)活潑，運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，以案例分析和實(shí)際問(wèn)題的討論解決為重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，深受學(xué)員好評(píng)。
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