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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 陳榮欽
【參加對(duì)象】 企業(yè)高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理人、部門(mén)經(jīng)理人及重要管理崗位儲(chǔ)備人才。
【參加費(fèi)用】 ¥1680元/人 (含教材、學(xué)費(fèi)、午餐、結(jié)訓(xùn)證書(shū)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行培訓(xùn)

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行(陳榮欽)課程介紹:

● 課程效果:
 ◇ 企業(yè)導(dǎo)入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)化 。
 ◇ 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化可減少制程異常、降低不良率及生產(chǎn)成本,更可明確部門(mén)責(zé)任和積累工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

● 課程大綱:
一、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的意義
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的特征
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化重要性
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的目的
二、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展三個(gè)階段
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的功能
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)化方針
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)化組織
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主要職責(zé)
 ◇ 建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系
 ◇ 確立標(biāo)準(zhǔn)體系
 ◇ 各種標(biāo)準(zhǔn)格式及內(nèi)容寫(xiě)法
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的作程與管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的效益
三、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化遵守
 ◇ 推行過(guò)程中障礙與改善方法
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之效果
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之可能反效果及避免方法
 ◇ 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效益之原則
 ◇ 各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之必備條件
 ◇ 制定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
四、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 抓住重點(diǎn)
 ◇ 語(yǔ)言通俗簡(jiǎn)潔
 ◇ 目的和方法要明確
 ◇ 注重內(nèi)涵
 ◇ 明確各部門(mén)職責(zé)
 ◇ 容易遵循
 ◇ 徹底實(shí)施
 ◇ 修訂完善
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制定
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定方法
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之格式及尺度
 ◇ 流程符號(hào)
六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之管理
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理
 ◇ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之編號(hào)與目錄之作成
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之保密
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)效管理
七、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
 ◇ 無(wú)法具體量化
 ◇ 不切實(shí)際
 ◇ 與員工利益無(wú)關(guān)
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)太多執(zhí)行困難
 ◇ 不知如何執(zhí)行

● 主講老師——陳榮欽先生(臺(tái)灣)
經(jīng)歷:任仕欽集團(tuán)副總經(jīng)理;匯僑工業(yè)公司制造部經(jīng)理、總經(jīng)理特助、總廠(chǎng)長(zhǎng);東和鋼鐵公司制造課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)。
陳老師具有近二十年制造業(yè)及咨詢(xún)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)項(xiàng)目:品質(zhì)管理系統(tǒng)(取得六西格瑪綠帶資格)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立與輔導(dǎo),平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、績(jī)效考核評(píng)估、降低成本與工作改善、FMEA。
輔導(dǎo)培訓(xùn)代表企業(yè):駿博科技公司、信昌陶瓷公司、萬(wàn)潤(rùn)企業(yè)、環(huán)球鎂合金公司、萬(wàn)豐公司、利蒙達(dá)公司、新利來(lái)工藝品、協(xié)豐鞋業(yè)、雪圣空調(diào)、佳泰車(chē)料等上百家企業(yè)。


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