企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制

企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制(施小倫博士)課程介紹：

● 課程特點(diǎn)：
 ◇ 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合
 ◇ 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用
 ◇ 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書；

● 合作伙伴
美國項目管理協(xié)會
加拿大英威爾管理顧問有限公司
香港管理專業(yè)協(xié)會
香港風(fēng)險管理評估協(xié)會

● 參加過本課程的企業(yè)
中國銀行、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、廣州廣船國際、中海石油、美國AMD、中國石油、中興通訊…… 
遼寧移動通信、廣東聯(lián)通、秦皇島移動通信、廣州電信、廣東加多寶、廣東虎彩集團(tuán)、廣東公路設(shè)計院、中廣核工程……

● 課程講師：項目管理實(shí)戰(zhàn)專家
    施小倫博士 Ph.D., PMP
    加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項目管理、項目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運(yùn)作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)；
    曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。
    先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評。

● 課程目標(biāo)：
   任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。

● 課程內(nèi)容提綱
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業(yè)項目管理框架
 ◇ 項目定義與企業(yè)項目管理特征
 ◇ 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
 ◇ 項目計劃的要求及其流程
 ◇ 項目文檔化管理和PMO的職能
 ◇ 現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域
 ◇ 項目利害管理者分析及其管理
 ◇ 項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率
 ◇ 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析
 ◇ 小組互動：ABCDE
2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 ◇ “以終為始”的項目管理理念
 ◇ 項目范圍管理與范圍說明書制定
 ◇ 項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析
 ◇ 項目約束條件與假設(shè)條件分析方法
 ◇ 項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）
 ◇ 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 ◇ 項目工作分解的原則和方法
 ◇ WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值
 ◇ WBS與項目責(zé)任矩陣（RAM）
 ◇ 案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
3. 項目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
 ◇ 案例討論：項目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
 ◇ 項目進(jìn)度管理的基本過程
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 ◇ 項目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
 ◇ 有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進(jìn)度
    “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制
    “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
    進(jìn)度控制的“時間成本平衡”概念
    進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
 ◇ 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理
 ◇ 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
 ◇ 項目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)
 ◇ 項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求
 ◇ 案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理
 ◇ 利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費(fèi)用
 ◇ 利用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期
 ◇ 掙值管理在項目控制中的實(shí)用價值
 ◇ 案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
 ◇ 項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理
 ◇ 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用
 ◇ 風(fēng)險識別
 ◇ 項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法
 ◇ 風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑
 ◇ 項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用
 ◇ 案例分析討論：典型企業(yè)項目案例
6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)
 ◇ 大型項目（多項目）管理的特點(diǎn)
 ◇ 矩陣型管理架構(gòu)
 ◇ 項目經(jīng)理素質(zhì)要求
 ◇ 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
 ◇ 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
 ◇ 綜合變更管理
 ◇ 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

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