非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----建立你的“夢(mèng)之隊(duì)”

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----建立你的“夢(mèng)之隊(duì)”(沙曉春)課程介紹：

● 認(rèn)證說(shuō)明
1、認(rèn)證費(fèi)用：500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納
2. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
3．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
4．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員

● 課程目的
   針對(duì)直線經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力：招聘、激勵(lì)、工作輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵(lì)員工，培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績(jī)效。
 ◇ 建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的正確認(rèn)知——部門(mén)主管就是一線人力資源主管
 ◇ 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識(shí)與技巧
 ◇ 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
 ◇ 使部門(mén)主管掌握對(duì)招聘、培育、激勵(lì)與管理的方法、技巧；

● 課程特色
1、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化HR理論+案例展示+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)+學(xué)員問(wèn)題回復(fù)與建議     
2、導(dǎo)入最新的人力資源管理理念，結(jié)合成功人力資源管理模式，運(yùn)用不同真實(shí)個(gè)案、分享成功人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練的互動(dòng)方式推進(jìn)，使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用，真正掌握人力資源管理的系統(tǒng)理念與技巧，推動(dòng)部門(mén)的人力資源管理。                               

● 課程收益
 ◇ 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門(mén)的人力資源主管！
 ◇ 讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要！
 ◇ 讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
 ◇ 讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)
 ◇ 提供成功企業(yè)范例介紹

● 課程大綱
一、人才是“夢(mèng)之隊(duì)”成功關(guān)鍵——對(duì)人力資源管理的認(rèn)知
1、人力資源管理的演變
2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
3、人力資源管理的實(shí)質(zhì)
4、人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
二、“夢(mèng)之隊(duì)”用人之道——對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題
3、人力資源管理的幾大誤區(qū)
4、企業(yè)、員工、部門(mén)經(jīng)理、HR部門(mén)的關(guān)系
三、合作為“夢(mèng)之隊(duì)”成功之本——直線經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門(mén)
1、了解人力資源部門(mén)的功能與角色
2、清晰直線經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工
3、清楚公司對(duì)人力資源管理的要求
4、把握人力資源部門(mén)現(xiàn)有的資源
5、熟悉了解現(xiàn)行人事規(guī)章制度與流程
四、建立“夢(mèng)之隊(duì)”的核心技能——直線經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
2、選擇比努力重要——人才甄選與面談
3、結(jié)果比能力重要——績(jī)效管理與員工激勵(lì)
4、貢獻(xiàn)比資歷重要——合理有效的薪酬體系
5、獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰重要——員工激勵(lì)技巧
6、技能比知識(shí)重要——在職輔導(dǎo)與培訓(xùn) 
7、關(guān)懷比指責(zé)有效——員工關(guān)系管理

● 講師簡(jiǎn)介：沙曉春 Susan
   專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心專(zhuān)職講師。 新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理學(xué)  北京大學(xué)：應(yīng)用心理學(xué)研究生美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心：專(zhuān)職講師，曾服務(wù)于HANSOM、KOG、TS等著名跨國(guó)快速消費(fèi)品、連鎖企業(yè)、IT企業(yè)等，從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作十五年，歷任品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職。熟悉了解不同類(lèi)型企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程，親自參與人力資源培訓(xùn)體系策劃與開(kāi)發(fā)、考核、建立和維護(hù)管理、隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。憑籍多年市場(chǎng)及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)咨詢的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),  結(jié)合國(guó)內(nèi)外全面系統(tǒng)的管理理念，逐步建立了以西方先進(jìn)的管理理念為基礎(chǔ)，融合中國(guó)文化及市場(chǎng)特點(diǎn)、適合中國(guó)學(xué)員的培訓(xùn)模式。
   主要客戶：
   金融行業(yè)：人民銀行、招商銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、金融聯(lián)等
   通訊行業(yè)：廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳電信、長(zhǎng)通科技、絡(luò)道科技、天音通訊、宇龍通訊、湖北聯(lián)通、
   連鎖經(jīng)營(yíng)：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等
   綜合行業(yè)：三星中國(guó)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、亨氏集團(tuán)、網(wǎng)易、復(fù)星科技、南方航空、深圳航空、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運(yùn)中心、宇通客車(chē)、江鈴集團(tuán)、豐田、精量電子等

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