采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(專家團(tuán))課程介紹：

● 課程介紹:
   在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點，開發(fā)了本套課程。

● 相關(guān)認(rèn)證:
   參加培訓(xùn)可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認(rèn)證，CPP/CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認(rèn)可的國際采購資格認(rèn)證

● 講師介紹:
  資深采購供應(yīng)鏈專家團(tuán)

● 培訓(xùn)形式:
   培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，將采用講解、小組討論、案例分析等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

● 課程內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理(專題一)
1. 供應(yīng)鏈管理概述
 ◇ 競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
 ◇ 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
 ◇ 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
2. 存貨驅(qū)動的成本
 ◇ 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
 ◇ 物料需求計劃MRP
 ◇ 精益思想與JIT
 ◇ 企業(yè)精益物流－看板式物料拉動 
 ◇ 供應(yīng)鏈中的不確定性分析
 ◇ 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系
 ◇ 供應(yīng)鏈安全庫存分析
3. 預(yù)測與需求管理
 ◇ 預(yù)測對安全庫存的影響
 ◇ 基于統(tǒng)計的預(yù)測技術(shù)
 ◇ 預(yù)測方法的選擇與評估
 ◇ 預(yù)測誤差的衡量
 ◇ 定性預(yù)測方法（Delphi）
 ◇ 需求計劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習(xí)
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實踐
 ◇ MTO、MTS與CTO
 ◇ 高級計劃系統(tǒng)APS
 ◇ 供應(yīng)鏈采購策略的制定
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存VMI 及其實施要點
 ◇ 高效客戶響應(yīng)ECR/CRP
 ◇ 推遲定制 Postponement

戰(zhàn)略采購管理與風(fēng)險控制（專題二）
1.  戰(zhàn)略采購管理的理念
 ◇ 采購在企業(yè)管理的地位和作用
 ◇ 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
 ◇ 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
 ◇ 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
2.  采購的戰(zhàn)略定位
 ◇ 采購物資四種分類和對策
 ◇ 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
 ◇ 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 ◇ 企業(yè)采購的難點和重點
3.  采購成本控制
 ◇ 供應(yīng)商成本類型
 ◇ 供方市場的構(gòu)成分析
 ◇ 采購成本模型
 ◇ 降低成本的十二種方法
    TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
4.  采購技術(shù)
 ◇ 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
 ◇ 特殊采購技術(shù)及注意事項
5.  采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
 ◇ 采購控制的要點
 ◇ 采購風(fēng)險的分類和控制方法
 ◇ 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
 ◇ 內(nèi)部審計的方法與實務(wù)

供應(yīng)商的選擇和評估與管理（專題三）
1.  供應(yīng)商選擇
 ◇ 企業(yè)客戶市場分析和定位
 ◇ 供應(yīng)商市場狀況分析
 ◇ 供應(yīng)商選擇方法與策略
 ◇ 潛在的降低成本的機(jī)會
 ◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道
 ◇ 供應(yīng)商選擇的流程
 ◇ 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
2.  供應(yīng)商評估的類別
 ◇ 選擇評估
    供應(yīng)商評估的流程
    確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
    世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實例
 ◇ 過程評估
    供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
 ◇ 績效評估
    評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
    供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化
    質(zhì)量成本交貨開發(fā)管理
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險評估
    不合格供應(yīng)商的淘汰
3.  供應(yīng)商的管理
 ◇ 新增供應(yīng)商的管理
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)商的合同管理
 ◇ 供應(yīng)商的交期管理
 ◇ 供應(yīng)商的風(fēng)險管理
 ◇ 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理與優(yōu)化

供應(yīng)商質(zhì)量管理（專題四） 
1.  采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略
 ◇ 采購成本管理之質(zhì)量成本
 ◇ 識別潛在供應(yīng)來源及初選
 ---供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估及選擇
 ◇ 供應(yīng)過程質(zhì)量管理
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗,控制和管理
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量績效管理
2.  供應(yīng)商質(zhì)量評估的重點要素
 ◇ 供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識,客戶關(guān)系理念
 ◇ 貫徹國際,國家,行業(yè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況,包括ISO或TS等標(biāo)準(zhǔn)的情況
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計,技術(shù)開發(fā)能力
 ◇ 質(zhì)量管理體系實施的情況,有效性審核
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平(PPM)
 ◇ 供應(yīng)商對產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量控制,過程質(zhì)量控制, 客戶質(zhì)量反饋的控制等
 ◇ 供應(yīng)商的制造設(shè)備的能力
 ◇ 檢測設(shè)備的能力以及周期校準(zhǔn)
 ◇ 員工的培訓(xùn)
 ◇ 質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)和工具的應(yīng)用
 ◇ 供應(yīng)商開發(fā)新項目的質(zhì)量管理
 ◇ 供應(yīng)商管理其分承包方質(zhì)量的情況
3.  供應(yīng)過程質(zhì)量之一
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,試驗,驗證,控制
 ◇ 在供應(yīng)商處的驗證(:貨物離廠前的驗證)
 ◇ 產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量的驗證,檢驗和試驗
 1) 接收時的檢驗和試驗
 2) 接收質(zhì)量水平的確定
 3) 質(zhì)量記錄的管理
 4) 不合格時的評審和處置
 ◇ 物料使用中物料的質(zhì)量控制
 1) 質(zhì)量信息溝通,反饋
 2) 不合格的評審和處理
 ◇ 退回的不合格物料的統(tǒng)計,評審和處置
4.  供應(yīng)過程質(zhì)量之二: 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 ◇ 質(zhì)量保證協(xié)議
 ◇ 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和逐步提高(PPM, DPMO
 ◇ 質(zhì)量業(yè)績的動態(tài)監(jiān)控管理
 ◇ 質(zhì)量問題出現(xiàn)時, 糾正和預(yù)防措施的制定及管理
 ◇ 參與和幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量
 ◇ 質(zhì)量改善項目小組,供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
 ◇ 項目開發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.  供應(yīng)商質(zhì)量管理的延伸機(jī)構(gòu)
 ◇ 國際采購中的質(zhì)量機(jī)構(gòu),
 ◇ 委托第三方質(zhì)量檢驗和控制
6.  目標(biāo):創(chuàng)建免檢供應(yīng)商

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