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關(guān)于舉辦“2008年企業(yè)年終財務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計及年終所得稅匯算清繳操作實務(wù)高層研討會”的通知

【時間地點】 2008年11月20-22日 北京(19日全天報到)| 2008年12月11-13日 上海(10日全天報到)
【培訓(xùn)講師】 溫兆文,黃德漢
【參加對象】 各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、內(nèi)控負責(zé)人、成本負責(zé)人、會計主管、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制與控制的負責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費及茶點等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。注:全價課程,恕不打折。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:關(guān)于舉辦“2008年企業(yè)年終財務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計及年終所得稅匯算清繳操作實務(wù)高層研討會”的通知培訓(xùn)

關(guān)于舉辦“2008年企業(yè)年終財務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計及年終所得稅匯算清繳操作實務(wù)高層研討會”的通知(溫兆文,黃德漢)課程介紹:

各相關(guān)單位:
    2008年的企業(yè)所得稅匯算清繳工作引起了所有企業(yè)的高度關(guān)注,因為2008年是新《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的執(zhí)行年,也是新、舊企業(yè)所得稅法的銜接和過渡年。2008年新《企業(yè)所得稅納稅申報表》發(fā)生了重大變化。新表于10月將正式頒布,再加上新《企業(yè)會計準則》在全國企業(yè)的推廣實施,使原來會計與稅法差異及帳務(wù)處理方法,發(fā)生了很多新的變化。企業(yè)如果不能提前準確地掌握這些差異,并采用適合的帳務(wù)處理方法,就有可能導(dǎo)致今年在年終所得稅匯算時出現(xiàn)多繳稅款,或少繳稅款,或留下潛在的稅務(wù)風(fēng)險。在新企業(yè)會計準則和新稅法之間,存在眾多新的差異,在2008年年終所得稅匯算時如何界定和處理這些新的差異?運用新會計準則在納稅過程中要注意什么問題?在新稅法、新準則下,企業(yè)如何進行財務(wù)核算?如何規(guī)避因新法規(guī)實施所帶來的納稅風(fēng)險?如何在今年的年度企業(yè)所得稅匯算清繳時做好相關(guān)的納稅調(diào)整等工作?如何填報新《企業(yè)所得稅納稅申報表》?這些都是擺在財務(wù)管理人員面前急需解決的難題。
隨著電子技術(shù)的滲透,ERP開發(fā)技術(shù)的提高,做帳已不再是會計師的自豪.而透過數(shù)據(jù)看企業(yè),通過管理找利潤已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。當(dāng)今,全面預(yù)算管理的重要性也已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段,在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用、降低成本開支,增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預(yù)算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新,更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。本課程將通過實例,采用推進訓(xùn)練,使學(xué)員由理念到實務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,以更高的位置,更寬的視角,更先進的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù);介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本課程將通過訓(xùn)練,使每個學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財務(wù)分析報告,能夠成功地組織一次財務(wù)分析會議。為此,特于11月在北京舉辦本期高層研討會,本期會議屆時將邀請國內(nèi)最著名的實戰(zhàn)財稅專家入會主講.我們誠摯地邀請并期待您的參會,F(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下:

一、時間地點
2008年11月20-22日  北 京 (19日全天報道)
2008年12月11-13日  上 海 (10日全天報道)

二、參會對象
各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、內(nèi)控負責(zé)人、成本負責(zé)人、會計主管、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制與控制的負責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等。

三、研討方式
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

四、會議日程安排
專題一:2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務(wù)
議題一:
2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務(wù)

時間:
11月20日
12月11日 
一、2008企業(yè)年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業(yè)務(wù)處理:
1、關(guān)于應(yīng)納稅所得額的重大變化2、企業(yè)對外投資相關(guān)稅收政策解析:3、企業(yè)整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和置換相關(guān)稅收政策解析4、應(yīng)稅和免稅重組稅收待遇解析 5、企業(yè)資產(chǎn)評估增值與減值稅收政策解析6、關(guān)于稅收優(yōu)惠政策中加計扣除方法的選擇7、企業(yè)清算稅收政策解析8、跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅政策解析9、稅前扣除項目和扣除標準變化(工資、廣告、研發(fā)、捐贈、折舊和攤銷等項新標準)10、派發(fā)利潤、股息的納稅管理11、新條例對資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、合并與分立的相關(guān)規(guī)定12、關(guān)聯(lián)方交易納稅調(diào)整的處理方法與管理銜接13、虧損、收入的確定與管理銜接14、新準則下的利潤操縱問題及在符合規(guī)定范圍內(nèi)的利潤調(diào)節(jié)方法
二、新會計準則與新企業(yè)所得稅法差異分析及納稅處理
1、關(guān)于視同銷售的稅收政策與會計處理差異解析2、關(guān)于無償捐贈與“有償捐贈”的稅收政策解析3、《借款費用》準則與稅法差異解析4、《會計調(diào)整事項》與稅法差異分析及處理5、會計利潤與納稅所得的差異分析6、資產(chǎn)捐贈會計與稅法差異解析7、資產(chǎn)永久或?qū)嵸|(zhì)性損害會計與稅法差異解析8、各項資產(chǎn)減值準備金會計與稅法差異解析9、企業(yè)繳納的各項基金會計與稅法差異解析10、補貼收入、資產(chǎn)評估增值的差異分析與處理11、資產(chǎn)損失和營業(yè)外支出的差異與處理12、新會計準則實施中有關(guān)所得稅政策銜接的重點難點問題
三、2008新《所得稅納稅申報表》變化分析及填報示范
1、新企業(yè)所得稅納稅申報表的整體變化解析2、《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》重點變化及填寫示范3、《企業(yè)清算所得納稅申報表》重點變化及填寫示范4、核定征收企業(yè)《企業(yè)所得稅納稅申報表》重點變化及填寫示范
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專題二:企業(yè)年終財務(wù)分析與控制
議題二:
企業(yè)年終財務(wù)分析與控制

時間:
11月21日
12月12日 
一、財務(wù)分析理念:1.財務(wù)分析師的技能 2.財務(wù)分析的角度選擇 3.體驗游戲-信息收集中的誤區(qū) 4.實際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位
二、財務(wù)分析的準備:1.內(nèi)部報告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報告設(shè)計原則 4.內(nèi)部管理報告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表7.矩陣式科目設(shè)置與財務(wù)分析 8.比較分析法  9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法    12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用  案例分析 13.趨勢分析法 14.趨勢分析法的應(yīng)用15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用
三、盈利能力分析:1.企業(yè)運作能力 2.財務(wù)結(jié)果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析4.價格分析與案例討論 5.價格分析要點 6.會計誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動作消耗分析 10.成本動因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動作評價 14.動作成本節(jié)約 15.實例研究 16.成本策略選擇 17.稅負分析 18.EVA分析
四、風(fēng)險防范能力分析:1.資產(chǎn)負債中風(fēng)險 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達方式和含義 案例分析4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達方式及含義 案例分析6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析  7.債務(wù)控制 8.DCO表達方式及含義 案例分析  9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險
五、 持續(xù)發(fā)展能力分析:1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準備分析 4.新產(chǎn)品、新技術(shù)
投入分析  5.更新改造投入分析
六、綜合經(jīng)營能力財務(wù)結(jié)果評價:1.重要財務(wù)指標評價 2.綜合評價-平衡計分法3.綜合財務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評分法4.撰寫財務(wù)分析報告 5.量本利分析報告
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專題三:企業(yè)年終全面預(yù)算管理方案設(shè)計實務(wù)操作

議題三:
企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計實務(wù)操作

時間:
11月22日
12月13日
第一講、全面預(yù)算管理的最新理念及國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖  2、預(yù)算管理委員會組成 3、預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置  4、預(yù)算工作機構(gòu)組成
5、預(yù)算管理中的誤區(qū)    6、預(yù)算方案的確定原則 7、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”  8、案例討論
第二講、預(yù)算編制實務(wù)及案例分析
一、沙盤推演:1、BU和TD方式的“庸俗化”   2、練習(xí):編制預(yù)算沙盤推演(一)、(二)
3、討論:如何優(yōu)化預(yù)算方案  4、預(yù)算編制流程   5、企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位 
二、營銷預(yù)算: 1、營銷預(yù)算架構(gòu)圖2、銷量預(yù)算—增量預(yù)算法 3、銷售預(yù)算—市場增量法 4、市場成長增量預(yù)算5、競爭回報增量預(yù)算6、競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案 7、銷售預(yù)算-客戶增量法 8、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案9、銷價預(yù)算10、技術(shù)定價法11、市場定價法12、成本定價法13、銷售折扣預(yù)算方案14、銷售費用預(yù)算15、設(shè)備投入預(yù)算16、案例研究
三、生產(chǎn)預(yù)算:1、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖 2、物料預(yù)算 3、材料成本預(yù)算控制方案 4、能源成本預(yù)算控制方案
5、制造費用預(yù)算  6、設(shè)備更新改造方案 
四、采購預(yù)算:1、采購預(yù)算架構(gòu)圖2、采購價格和采購費用預(yù)算3、采購方式預(yù)算控制方案4、采購價格預(yù)算執(zhí)行方案
五、研發(fā)預(yù)算:1、研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖 2、技術(shù)研發(fā)預(yù)算控制方案 3、成本研發(fā)預(yù)算控制方案 
六、客服預(yù)算:1、客戶服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖 2、BP客戶維護預(yù)算方案3、產(chǎn)品維修預(yù)算方案 
七、人力資源預(yù)算:1、人力資源預(yù)算架構(gòu)圖 2、組織機構(gòu)調(diào)整方案 3、崗位薪金預(yù)算總控制方案 4、崗位薪金預(yù)算控制方案  5、職工福利預(yù)算控制方案 
八、財務(wù)預(yù)算:1、損益預(yù)算2、資產(chǎn)負債預(yù)算 3、資金預(yù)算 4、信貸預(yù)算客戶控制方案 5、付款控制、存貨控制預(yù)算方案6、專項工程預(yù)算方案7、稅負減免預(yù)算方案8、投資、融資預(yù)算方案9、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案 
九、可控費用預(yù)算:1、零基預(yù)算——ABB方式 2、ABB預(yù)算的必備條件 3、費用動因確認 4、練習(xí):銷售差旅費動因認定 5、費用動因量設(shè)定 6、練習(xí):銷售差旅費動因量設(shè)定 7、非工資性費用、差旅費、培訓(xùn)費、會議費、電話費、招待費、文具費、車輛運行費預(yù)算 
十、預(yù)算陳述和答辯:1、管理層陳述和討論2、各部門預(yù)算陳述 3、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批4、預(yù)算執(zhí)行與控制5、預(yù)算執(zhí)行要素及關(guān)注點 6、預(yù)算外審批 7、預(yù)算外審批權(quán)限表 8、預(yù)警器---滾動預(yù)算9、預(yù)算考核10、預(yù)算考核指標關(guān)聯(lián)表 11、計分公式 12、平衡計分法 13、非可控責(zé)任考核 14、預(yù)算獎勵

五、主講專家
     溫兆文
:著名國際財務(wù)管理專家。中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”,曾擔(dān)任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷,擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理,曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設(shè)財務(wù)管理專題課程。其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿意率達98%,客戶支持率達99%。
    黃德漢:會計學(xué)副教授、中國財稅管理咨詢網(wǎng)首席稅務(wù)專家、中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師;熟悉我國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究,了解國際金融、貿(mào)易等有關(guān)知識。長期擔(dān)任上海財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院等高校碩士研究生、EMBA及其他財稅專業(yè)的課程;長期從事各類企業(yè)的財稅顧問及審計工作,具有很強的財稅實務(wù)操作能力,成功的為眾多企業(yè)提供科學(xué)實用的稅務(wù)規(guī)劃和財務(wù)管理方案;熟悉資本運作、經(jīng)常策劃并參與企業(yè)股權(quán)并購、資產(chǎn)并購及企業(yè)上市前的準備工作;先后受聘多家國內(nèi)及跨國大企業(yè)集團與一批中小企業(yè)的財務(wù)顧問;受聘擔(dān)任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構(gòu)的財務(wù)評審專家。


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課程專題企業(yè)所得稅法專題,財務(wù)管理專題


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