【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年11月29-30日 深圳金百合酒店 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉曉亮 | ||
【參加對(duì)象】 | 經(jīng)銷型企業(yè)老板、業(yè)務(wù)骨干、庫管、財(cái)務(wù);各種行業(yè)的經(jīng)銷型企業(yè):日用消費(fèi)品、電器通訊、家居、汽貿(mào)物資等等;代理商、分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商、專賣店、加盟商、配送商、服務(wù)商等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
《經(jīng)銷商決勝兵法》——經(jīng)銷型企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升特訓(xùn)
● 培訓(xùn)背景
1、同行越來越多,產(chǎn)品越來越難賣,幾年了一直做不大,怎么辦?
2、想做促銷不會(huì)搞,不做沒銷量,做了沒收益,怎么辦?
3、利潤(rùn)越來越薄、廠家要求越來越高,賣場(chǎng)咄咄逼人費(fèi)用高,怎么辦?
4、下游商越來越不忠誠(chéng),市場(chǎng)越做越亂,怎么辦?
5、內(nèi)部管理散,業(yè)務(wù)流程亂,庫存要么大要么缺,怎么辦?
6、銷售團(tuán)隊(duì),能干的不安心,安心的不能干,怎么辦?
無論你是日用品行業(yè),還是大宗物資行業(yè),只要是經(jīng)銷型的企業(yè),你都面臨著市場(chǎng)的洗牌!是要小商戶、大廠家,還是大商戶、小廠家?
本課程為此而設(shè)計(jì)!
一堂只專門針對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)課程!
揭秘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商的成長(zhǎng)秘密!
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)招數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)傳授!
敬聽經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)大師劉曉亮之現(xiàn)場(chǎng)傳授《經(jīng)銷商決勝兵法》!
● 經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)大師:劉曉亮
· 中國(guó)著名營(yíng)銷專家
· 實(shí)戰(zhàn)出身享譽(yù)全國(guó)的經(jīng)銷商培訓(xùn)專家
· 聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師
· 飛利浦集團(tuán)(上海)特聘零售講師
· 香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA 客座教授
· 歷任世界500強(qiáng)跨國(guó)公司銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售培訓(xùn)總監(jiān)
● 課程大綱
第一單元:突破經(jīng)銷商的生存困局
1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀剖析。
2、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人?農(nóng)夫?
3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。
第二單元:走向公司化——從草根到軍團(tuán)
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析
2、公司化是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新好方法
3、由個(gè)體戶向公司組織化的過渡
4、公司化的人力資源規(guī)范管理:
①形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
②組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定
③人力資源管理的“3456工程”
員工招聘三渠道、員工培訓(xùn)四方法、員工激勵(lì)五策略、員工考核六指標(biāo)
第三單元:銷量提升的幾把飛刀
1、客戶開拓的溝通與談判策略
① 三道心理防線公關(guān)策略的運(yùn)用
②案例分析:一斤鐵觀音開發(fā)了十個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的故事
③案例分析:用品牌組合與產(chǎn)品組合策略發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的需求,創(chuàng)造商機(jī)
2、分銷網(wǎng)點(diǎn)的開拓與客戶維護(hù)
①網(wǎng)絡(luò)渠道開拓:分銷商選擇的戰(zhàn)略意義、分銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、分銷渠道的建設(shè)
②工程客戶(行業(yè)客戶)的開拓
用“內(nèi)部軍師”法突破大客戶組織的決策鏈。
③隱性渠道的開發(fā)與創(chuàng)新。
第四單元:安全科學(xué)管好你的倉庫
1、打通渠道:“儲(chǔ)水塔”→“建水管”→“開水喉”
2、合理訂貨量的分析方法。
3、如何建立有效的倉庫管理制度?
4、加快你生意周轉(zhuǎn)率的三個(gè)秘笈。
第五單元:立竿見影的終端銷售“五指禪”
1、終端銷售五法:宣傳、店招、陳列、導(dǎo)購、促銷
①宣傳——零成本的品牌塑造十個(gè)活動(dòng);
②店招——營(yíng)造觀者必入的店內(nèi)外氣勢(shì);
③陳列——讓客人久留店內(nèi)的生動(dòng)化招術(shù);
④導(dǎo)購——“溫水煮青蛙”式的應(yīng)變型導(dǎo)購;
⑤促銷——業(yè)績(jī)一日翻十倍的“四季連環(huán)促銷法”。
2、福州袁老板生意經(jīng)“廟小香客旺”——30平米店鋪年銷2億神話。