任職資格與員工能力管理

任職資格與員工能力管理(吳建國(guó)等)課程介紹：

“任職資格與員工能力管理”研討會(huì)——暨《任職資格與能力管理》圖書(shū)發(fā)布與現(xiàn)場(chǎng)簽名贈(zèng)書(shū)活動(dòng)
《華為的世界》作者吳建國(guó)、《任職資格與能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講

● 研討會(huì)背景
   任職資格管理，是中國(guó)企業(yè)走向世界級(jí)的必由之路 —— 任正非
   在中國(guó)，越是發(fā)展速度快的企業(yè)就越是缺少高端人才，由此形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。
    企業(yè)的人才發(fā)展，需要遵循一定的自然規(guī)律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。
   當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人才能力發(fā)展方面普遍面臨三大難題：
   沒(méi)有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類(lèi)型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊(duì)？
   缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致不論是競(jìng)聘上崗、崗位輪換還是梯隊(duì)建設(shè)，都缺乏有效的人才評(píng)價(jià)依據(jù)�！皢烫貋y點(diǎn)鴛鴦譜”的事件，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中依然屢見(jiàn)不鮮。
   不知道如何使人才能力得以快速提升。
   因此，企業(yè)首先要解決究竟需要什么樣的人才，接著再來(lái)解決如何衡量并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才，這就是人才能力發(fā)展的整體解決方案，也就是任職資格體系的真正意義所在。

● 研討會(huì)議程

08：30-09：15 簽到
09：15-10：45
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主題一：任職資格之于中國(guó)
1、 核心人才梯隊(duì)建設(shè)的制度化
2、 五級(jí)雙通道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系——破解“自古華山一條路”
3、 員工隊(duì)伍職業(yè)化水平的快速提升
4、 任職資格管理的實(shí)質(zhì)就是能力管理
嘉賓：吳建國(guó)《華為的世界》作者
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問(wèn)。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。
10：45-11：00 茶歇、自由交流
11：00-12：00
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主題二：任職資格體系設(shè)計(jì)概要
1、 管理/專(zhuān)業(yè)人員能力發(fā)展模型
2、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)
主講人：范金 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
《任職資格與能力管理》第一作者，5年華為工作經(jīng)歷。參與華為工作分析、任職資格體系設(shè)計(jì)，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。負(fù)責(zé)廣西玉柴機(jī)器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國(guó)電信等20多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。
12：00-13：30 午宴
13：30-14：30 
主題二：任職資格體系設(shè)計(jì)概要
3、任職資格等級(jí)認(rèn)證要點(diǎn)
主講人：范金 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
14：30-14：45 茶歇、自由交流
14：45-16：45 
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主題三： 任職資格體系的核心應(yīng)用
1、 核心人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)
2、 基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
4、 任職資格對(duì)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的價(jià)值和意義
主講人：景成芳 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
《任職資格與能力管理》第二作者，先后服務(wù)于西安交通大學(xué)、比亞迪、金活醫(yī)藥集團(tuán)等多家知名機(jī)構(gòu)或企業(yè)，歷任研究生工作部部長(zhǎng)、研發(fā)外協(xié)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，曾成功創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司。具有豐富的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)或參與了中國(guó)北方工業(yè)公司、東軟飛利浦、國(guó)華電力、潤(rùn)迅通信、國(guó)藥控股廣州公司、一致藥業(yè)、沿海地產(chǎn)、從興電子等10多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。
16：45-17：30 嘉賓與來(lái)賓對(duì)話(huà)以及互動(dòng)答疑
17：30-18：00 《任職資格與能力管理》作者簽名贈(zèng)書(shū)

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