高效物流運輸管理

高效物流運輸管理(孫老師)課程介紹：

——成就物流專業(yè)人士首選

● 課程背景
   運輸作業(yè)管理的技能是要逐步提高并應用于一生中的職業(yè)。運輸是物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，它涉及到組織內部的貨物移動，從供應商到制造商的原材料運送、以及將成品發(fā)送給最終消費者的所有環(huán)節(jié)。隨著“全球化市場”的不斷發(fā)展，運輸還包括國際范圍的貨物移動。與傳統(tǒng)運輸相比，現(xiàn)代運輸更要求保證按時和按質送達，并且使運送成本最小。
   我們分析一般公司的總成本構成，發(fā)現(xiàn)配送（包括運輸、倉儲和成品存貨）成本占公司總成本約28%。而過去，公司的戰(zhàn)略是優(yōu)先考慮產品的制造（占45%）和營銷（占27%），很少注意運輸和配送。然而現(xiàn)在，特別是燃料上漲，運輸成本大量提高，有些公司在這塊上的成本占到總成本超過30％，散裝的或低價值的產品可能其占的比率更高。而在配送成本中，運輸成本常常占據了大部分。因而運輸業(yè)務在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的地位日益突出，隨著現(xiàn)代經營理念在供應鏈管理、質量管理和準時制等方面的發(fā)展，越來越強調資源的整合以及可靠的運輸作業(yè)的重要性，同時，也給運輸管理提出了更高的目標和要求。

● 課程收益
   本課程使你了解到一個優(yōu)秀、精干的經理完成他們主要任務和責任的方式，同時幫助你提升有效和高效率的運輸管理方法。在學習的過程中，你將逐漸掌握：
（1）在選擇運輸方式以及車輛更換戰(zhàn)略時要考慮的主要因素
（2）如何有效地控制運輸成本、運作以及績效
（3）如何制定運輸價格
（4）運輸合同的談判和簽訂
（5）如何保證運輸作業(yè)的安全進行
（6）如何保證貨物安全、迅捷地運送到目的地
（7）運輸立法的主要應用

● 授課方式
案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經驗分享、圖表應用

● 課程大綱
第一單元：運輸管理導論
本單元確立了運輸管理的目標和責任。同時論述了運輸戰(zhàn)略，以及它如何作用于物流戰(zhàn)略。
模塊1：運輸管理的作用
模塊2：運輸和物流戰(zhàn)略
第二單元：運輸方式
本單元闡述了幾種基本的運輸方式，通過考查運營因素和不同運輸方式的特征，來確定基本的選擇運輸方式的標準，以及不同的運輸方式具有不同的特點和效用，如何選擇合理的運輸方式，是運輸經理的重要職責。
模塊3：運輸方式                             
第三單元：車輛的選擇、獲取與更換
本單元將通過案例討論選擇車輛應考慮的因素以及目前實用的各類商用車型；如何根據產品和客戶需求標準來選擇車輛的要求；學會識別使用分包商的優(yōu)缺點；學會確認使自有車輛的優(yōu)缺點以及確定適當?shù)能囕v更換戰(zhàn)略。
模塊4：公路車輛的選擇
模塊5：公路車輛的獲取
模塊6：公路車輛的更換
第四單元：組織作業(yè)和送貨
本單元通過案例探討影響運輸路線和時間進度安排的限制因素和特征，以及如何制定裝載作業(yè)計劃；學會計算送貨行程中不同點之間的駕駛時間；學會計算承擔不同工作量的用車規(guī)模；學會使用轉運和均衡長途運輸方法計算行車的時間進度安排。
模塊7：運輸路線/時間進度安排和裝載計劃
模塊8：本地的送貨作業(yè)
模塊9：長途行車作業(yè)與本地的送貨結合起來
模塊10：運輸計劃
第五單元：車輛成本和績效控制
本單元我們分析討論運輸成本的所有要素，以及影響運輸成本核算計算的因素；學會計算一次滿載送貨以及多點送貨模式的成本；學會使用盈虧平衡分析，比較不同的成本結果；學會計算燃料的生產率；學會分析在貨車上的能量損失源；學會監(jiān)控成本和績效控制的方法。
模塊11：公路運輸成本
模塊12：公路運輸?shù)某杀居嬎?BR>模塊13：成本和運營績效的控制
第六單元：有關的運輸方面的法律要求
本單元概述了公路運輸作業(yè)中適用的所有立法。特別介紹了關于經營者、車輛“建造和使用”、維修、司機、裝載安全性以及特殊領域中的立法。您將了解到主要的法律應用，并且對運輸?shù)牧⒎ㄒ３志X。
模塊14：有關運營的立法
模塊15：“建造和使用”的立法
模塊16：車輛的維修
模塊17：司機的立法
模塊18：載荷的安全性
模塊19：特殊的立法
第七單元：運輸業(yè)的未來發(fā)展
運輸是社會經濟的晴雨表，本單元將從經濟、社會、政治、環(huán)境、技術及交通等方面來闡述運輸業(yè)的未來發(fā)展前景，以及運輸業(yè)在未來市場的巨大的機會…
模塊20：運輸業(yè)的未來發(fā)展              

● 特邀專家
   孫老師：男，工學學士，經濟學碩士，管理學博士，副教授，高級工程師。深圳市市場學會常務理事，英國皇家物流與運輸協(xié)會會員，受英國皇家物流總部獎勵的金牌資深培訓師。中國市場總監(jiān)/中國營銷總監(jiān)特約講師，浙江大學管理學院和香港生產力培訓學院客座教授。招商物流集團首席培訓師，曾參與主持“跨國物流企業(yè)集團核心競爭力研究”等項目工作，先后為中國電信、中國石化、中國銀行、招商銀行、用友、金蝶、聯(lián)想、Wal-Mart Stored、Nokia、Tcl、Forst、賽格三星、中興通訊、創(chuàng)維集團、中集集團、南山開發(fā)集團、阿莫科、赤灣石油后勤基地、招商港務以及香港招商局下屬多家企業(yè)等提供培訓及物流管理咨詢服務。

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