“金融風(fēng)暴下的裁員管理”論壇

“金融風(fēng)暴下的裁員管理”論壇(崔翔)課程介紹：

● 論壇背景
   金融海嘯席卷全球，各個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成一股裁員熱潮。各大企業(yè)紛紛裁員“保暖”，預(yù)示著一個(gè)為期不短的經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)徹底來(lái)臨：
   寒冬從2008年開(kāi)始，未來(lái)2009年、2010年、2011年或許還會(huì)更冷，“過(guò)冬”已從虛演變到實(shí)。全球經(jīng)濟(jì)走熊，中國(guó)也很難獨(dú)善其身，為了能夠過(guò)冬，裁員、降薪難以避免。
   eBay、雅虎、微軟等大公司陸續(xù)公布了裁員的計(jì)劃；美國(guó)通用汽車(chē)在北美裁員3. 5萬(wàn)人, 德國(guó)大眾宣布將裁減2. 5萬(wàn)名臨時(shí)工；9月份惠普公司也宣布將裁減24600名員工。裁員自救成了眾多跨國(guó)公司乃至本土企業(yè)在寒冬中“保暖”不約而同的選擇。
   然而，裁員大計(jì)，事關(guān)企業(yè)未來(lái)，您是否已認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，金融風(fēng)暴下的裁員應(yīng)如何操作，除了執(zhí)行裁員指令外，有何方法可以助力企業(yè)重新打造人才優(yōu)勢(shì)，如何做好裁員后的善后工作，如何重塑團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力……，諸如此類(lèi)的事關(guān)企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題，您是否已成竹于胸；如果您正為此煩惱不已、舉棋不定，又苦于無(wú)人商討，我們?yōu)槟罱私鉀Q平臺(tái)，助您最大程度地看清當(dāng)下形勢(shì)，遠(yuǎn)慮和近憂(yōu)兼顧，決勝于未來(lái)！
   作為專(zhuān)業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您接到離職和裁員的指示，您將如何處理？除了執(zhí)行裁員指令外,如何做好裁員后的善后工作，重塑團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，諸如此類(lèi)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題，您是否正為此煩惱不已、舉棋不定……
   帶著你的問(wèn)題來(lái)，讓我們的實(shí)操專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)為你解讀………

● 活動(dòng)主題:金融風(fēng)暴下如何做好裁員管理
 ◇ 認(rèn)清形勢(shì)----冬天是危機(jī)還是機(jī)遇
 ◇ 危機(jī)下員工心理干預(yù) 提高企業(yè)活力
 ◇ 危機(jī)中人員的編制如何優(yōu)化
 ◇ 變革時(shí)期關(guān)鍵員工保留
 ◇ 如何防止公司機(jī)密泄漏
 ◇ 如何減少裁員摩擦
 ◇ 裁員賠償應(yīng)如何操作
 ◇ 裁員投訴處理實(shí)務(wù)技巧....諸多熱點(diǎn)話(huà)題
 ◇ 圓桌論壇：2009人力資源規(guī)劃該怎么做

● 活動(dòng)目標(biāo)
 ◇ 全面、深度剖析當(dāng)前形勢(shì)，為企業(yè)調(diào)整作好準(zhǔn)備；
 ◇ 學(xué)習(xí)專(zhuān)家及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，防止企業(yè)被卷入裁員誤區(qū)；
 ◇ 掌握企業(yè)裁員流程及技巧，幫助企業(yè)重新打造人才優(yōu)勢(shì)；掌握如何做好裁員后的善后工作，讓企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡；
 ◇ 學(xué)習(xí)如何在危機(jī)時(shí)刻重塑團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

● 主講老師
   崔翔老師：歷任摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)官、香港凱聲公司北京辦事處首席代表等職務(wù)，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國(guó)務(wù)院直屬中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國(guó)際關(guān)系研究方面的咨詢(xún)報(bào)告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位�；貒�(guó)后先后在多家著名外企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任管理工作，現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的常年特邀講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《中國(guó)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課程特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常年顧問(wèn)。在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中積累了大量的管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)個(gè)案，對(duì)如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運(yùn)作、如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平和技能、如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。自1999年開(kāi)始一直特邀在很多咨詢(xún)或培訓(xùn)公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心2004年錄制的《中高層管理人員執(zhí)行力提升》和時(shí)代光華2005年9月錄制的《員工離職原因與解決方案》和《通信行業(yè)技術(shù)人員的KPI設(shè)定和分解方法》幾年來(lái)全國(guó)各地一直熱銷(xiāo)。
   曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：奧托博克（德國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、中外運(yùn)敦豪（DHL）、吉野家食品、日本YKK（中國(guó)）、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中電東方通訊、海信數(shù)碼科技、索愛(ài)普天移動(dòng)通信、工商銀行、橡果國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空、廣電集團(tuán)、上海大眾、維奧生物、浦東國(guó)際集裝箱碼頭、波導(dǎo)股份、曼妮芬服裝、比亞迪股份、天虹商場(chǎng)、中航集團(tuán)、瓊斯國(guó)際公司、步步高、金地集團(tuán)、中海石油工程等上百家。

● 擬邀請(qǐng)嘉賓如下，排名不分先后，具體以實(shí)到嘉賓為準(zhǔn)
陳洪鋒——曾任世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)總裁助理，現(xiàn)任邦凱鋰電股份公司總裁特別助理；
潘  玫——深圳桑菲（飛利浦）消費(fèi)通信有限公司人力資源總經(jīng)理；
吳偉雄——環(huán)勝電子深圳有限公司人力資源總監(jiān)；
崔繼長(zhǎng)——大興汽車(chē)人力資源總監(jiān)；
崔家春——華強(qiáng)三洋電子有限公司人力資源部部長(zhǎng)；

● 活動(dòng)安排
08:30---09:00簽到
09:00---09:10主持人開(kāi)場(chǎng)白
09:10---11:10講師分享
11:10---11:20中場(chǎng)休息
11:20---12:00嘉賓分享
13:30---14:10嘉賓分享    
14:10---14:40嘉賓分享
14:40---15:40學(xué)員討論與分享
15:40---15:50中場(chǎng)休息
15:50---16:50學(xué)員討論與分享
16:50---17:00合影留念

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