時(shí)間管理六脈神劍

時(shí)間管理六脈神劍(羅老師)課程介紹：

● 認(rèn)證說明：
1、認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人；高級(jí)￥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)；
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<行政管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
3、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
4、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
5、此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案（需另外繳費(fèi)）。

● 課程內(nèi)容：
導(dǎo)言：視屏分享，時(shí)間管理重要性
六脈神劍之：什么是時(shí)間管理
1、時(shí)間與時(shí)間四特征
2、時(shí)間管理的本質(zhì)（一周時(shí)間管理情景模擬）
3、整理、整頓與時(shí)間管理（中藥店與古人管理之道）
六脈神劍之：價(jià)值觀與目標(biāo)
1、時(shí)間管理五步驟
2、目標(biāo)重要性與目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理五要素與SMART原則
4、基于價(jià)值鏈分析的目標(biāo)管理（樹型分析游戲、價(jià)值樹分析工具演練）
六脈神劍之：任務(wù)管理80/20法則
1、任務(wù)類型
2、帕雷托原則與應(yīng)用
3、任務(wù)二維——四象限管理法
六脈神劍之：自我時(shí)間管理
1、自我認(rèn)識(shí)與類型評(píng)估（MBTI測(cè)評(píng)）
2、培養(yǎng)良好習(xí)慣（阿扁的早晨角色扮演）
3、縱向時(shí)間管理（演練如何編制日程表）
4、時(shí)間分段法與三八理論
六脈神劍之：時(shí)間管理規(guī)劃
1、關(guān)系思維，解決目標(biāo)著地的問題（流程—甘特圖法，年度工作計(jì)劃編制舉例）
2、流程設(shè)計(jì)、調(diào)整與簡(jiǎn)化（腦力激蕩法及操作）
3、6W2H計(jì)劃評(píng)估
六脈神劍之：時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、充分利用記事本（王永慶的記事本）
2、善用零星時(shí)間
3、背包原則
4、逆勢(shì)操作
5、給您的建議

● 講師介紹：羅老師
   湘潭大學(xué)行政管理學(xué)士，美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT），現(xiàn)任某光電科技有限公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)，曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)管理職位。主要致力于人力資源、管理才能的研究，曾獨(dú)立或參與培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項(xiàng)目，獨(dú)自編撰了近20萬(wàn)字的“組織診斷與設(shè)計(jì)”專著，深諳企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目，是當(dāng)代不可多得的理論聯(lián)系實(shí)際的兩棲組織管理學(xué)者。
主要研究課程：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、面試管理與技術(shù)、溝通技巧與藝術(shù)、時(shí)間管理六脈神劍、導(dǎo)購(gòu)黃金羅盤。

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