TWI現(xiàn)場督導者訓練課程

TWI現(xiàn)場督導者訓練課程(MrMi)課程介紹：

● 課程背景：
TWI(Training within industry for supervisor)是美國在1950年前為了贏得二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展出來的訓練課程，用以提高工業(yè)生產(chǎn)力。TWI 在那時非常成功。TWI在全世界許多國家均獲得一些效果，但毫無疑問，最大的效果是在日本。TWI傳入日本以后，此課程在日本的管理界里，受到很高的推崇。
T W I 是聯(lián)合國國際勞工局推展五十年的最優(yōu)基礎課程，它對教育水準不高的技術人員出身的主管們，都可以完全了解與吸收，幾乎沒有高深學理。
TWI傳入中國后，經(jīng)過多次修改，更加適于國內企業(yè)的現(xiàn)場管理者，并且隨學即會，簡捷有效，是成功企業(yè)制造業(yè)現(xiàn)場主管必修的訓練課程。

● 課程收益：
 ◇ 提升現(xiàn)場管理者解決問題能力；
 ◇ 提升現(xiàn)場管理者觀察力、判斷力、整合力及表達力；
 ◇ 提升現(xiàn)場管理者問題分析的能力
 ◇ 減少意外災害的發(fā)生，減少浪費、成品補修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生， 減少工具或設備的損壞；
 ◇ 找出解決問題方案；
 ◇ 提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力；7提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識

● 培訓方式：
講師演講 - 小組討論 - 模擬操作 - 故事啟發(fā) - 案例分析
2天培訓+半天參觀(參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、日立、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定)

● 課程大綱：
一、現(xiàn)場管理者的作用與責任
 ◇ 現(xiàn)場管理者優(yōu)越之處
 ◇ 現(xiàn)場管理者的定義
 ◇ 現(xiàn)場管理者必備素質
 ◇ 現(xiàn)場管理者應備的條件
 ◇ 現(xiàn)場管理者行動指南
 ◇ 現(xiàn)場管理者應禁的行為
 ◇ 班組管理應忌“五氣”
二、操作指導技法
 ◇ 車間里經(jīng)常出現(xiàn)的問題 
 ◇ 何時需要培訓 
 ◇ 操作指導準備
  * 制定訓練預定表
  * 分解作業(yè)
  * 備好所有物品
  * 整理整頓車間
 ◇ 四階段操作指導技法
  * 第一階段作好學習的準備
  * 第二階段操作示范及說明
  * 第三階段實際操作
  * 第四階段指導之后認真觀察
三、操作改善技法
 ◇ 操作改善的四階段法
  * 第一階段操作分解
  * 第二階段反問每個細節(jié)步驟
  * 第三階段展開全新方法
  * 第四階段實施新辦法
 ◇ 操作改善分解表 
 ◇ 作業(yè)標準的制定方法 
 ◇ 簡化動作的經(jīng)濟原則
 ◇ 操作改善分解表 
 ◇ 何時需要更改作業(yè)標準
 ◇ 現(xiàn)場管理者不該說的話
四、人際關系技法
 ◇ 什么是管理
 ◇ 人際問題的產(chǎn)生形態(tài) 
 ◇ 人際問題發(fā)生后果
 ◇ 人際關系的基本原則
  * 做得好壞均告之本人
  * 做得出色時給予稱贊
  * 事先通報，減少被動
  * 調動下屬的積極性
  * 尊重下屬的人格
 ◇ 人際關系管理的四階段法
  * 第一階段把握事實
  * 第二階段深思熟慮
  * 第三階段采取措施
  * 第四階段確認措施的結果
 ◇ 如何把握下屬的想法
 ◇ 妨礙正確了解部下幾種的情況
五、安全操作技法
 ◇ 現(xiàn)場管理者對安全生產(chǎn)的責任
 ◇ 安全操作四階段法
  * 第一階段考慮事故發(fā)生的原因 
  * 第二階段研究和制定對策 
  * 第三階段實施對策 
  * 第四階段檢查結果
  * 怎樣分析事故？
六、商談溝通技巧
 ◇ 對話的流程
 ◇ 商談的目的
 ◇ 商談的基本態(tài)度
 ◇ 商談 / 溝通的核心技術
 ◇ 有效傾聽的言語技術
 ◇ “你信息”與“我信息”的特征
 ◇ 使用“Do Language ”事項
 ◇ 交流的促進因素

● 講師介紹：Mr Mi
 ◇ 中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師，高級合伙人，生產(chǎn)管理領域“金牌講師”
 ◇ 北京大學企業(yè)家班特邀專家
 ◇ 清華遠程學堂特聘生產(chǎn)管理培訓顧問專家
 ◇ 中國現(xiàn)場情境模擬訓練模式應用第一人
 ◇ 美國Action learning訓練模式的踐行者
 ◇ PTT國際職業(yè)講師
 ◇ 中國企業(yè)家協(xié)會高級講師
 ◇ 北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級講師
 ◇ 中國企業(yè)聯(lián)合會－－中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師
 ◇ 中國教育策劃研究院高級講師
 ◇ 精英合創(chuàng)教育集團首席顧問講師
 ◇ 德國萊茵（TUV）公司北京學術部簽約講師
 ◇ CPI機構認證專業(yè)講師
 ◇ 美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
 ◇ NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師
    工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職，現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理。多年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內部培訓。
[五大訓練特色]
  1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
  3、傳教式――傳遞真知與灼見；
  4、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學員學習興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
[培訓企業(yè)]
寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業(yè)、莫萊克斯、力諾集團、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導、博爾豪夫 ....

更多TWI現(xiàn)場督導者訓練課程相關課程：