甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用(侯老師)課程介紹：

● 課程前言
   在中國2008年4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)項(xiàng)目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機(jī)會同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理績效，保證投資收益，正是我們每個(gè)工程業(yè)主關(guān)心的問題。
   當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素時(shí)，我們應(yīng)該有更多的機(jī)會和責(zé)任，去面對我們自己的問題，去看看如何把握這個(gè)天賜良機(jī)。
對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
   → 許多事不知誰負(fù)責(zé)，有的事許多人負(fù)責(zé)；
   → 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；
   → 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；
   → 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知該如何管理承包商；
   → 項(xiàng)目成本不斷上升、利潤不斷下降；
   → 具體問題長時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)；
   → 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；
   → 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
   → 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

● 培訓(xùn)目的和方法：
    引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練、掌握甲方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。

● 課程對象
本課程面向如下公司：
    石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主；市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商；
本課程面向上述公司的如下部門：
    工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向上述公司的如下職位：
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

● 課程收益
通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
 ◇ 有機(jī)會體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過程實(shí)踐；
 ◇ 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
 ◇ 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
 ◇ 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

● 課程內(nèi)容
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律
案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析： 某石化工程甲方管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源需求分析
6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號文件
7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析
8．分散采購與集中采購
案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識
17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對進(jìn)度和成本的影響
18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對工程的影響
22．變更管理機(jī)制與原則
案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認(rèn)識
案例分析：某工程項(xiàng)目管理收尾工作清單

● 講師介紹：
   侯老師 PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,先后在中國、英國和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。
   98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營和管理。
   侯老師2002年開始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。
    侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開項(xiàng)目案例的研討和對話，注重實(shí)際項(xiàng)目問題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶有：
 * 上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 華明集團(tuán)（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）
 * 烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 中國水電工程九局（水電工程，工程項(xiàng)目索賠與反索賠實(shí)踐）；
 * 中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 中國南車集團(tuán)（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）；
 * 凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項(xiàng)目管理）；
 * 湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

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