80后的領(lǐng)導(dǎo)與激勵

80后的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(潘老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標：
 ◇ 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您了解80后是一個什么樣的群體
 ◇ 面對80后的群體，讓管理者了解應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵他們
 ◇ 如何有效的融入到80后的群體中
 ◇ 協(xié)助管理者推動這批80后的群體如何使他們成為一個合格和優(yōu)秀的管理者

● 課程背景：
    “80后惹誰了？”“現(xiàn)在的年輕人有沒有責(zé)任感？”“不放棄 不拋棄！”這些看似沒有直接聯(lián)系的話語卻都在涉及同一個群體－“80后”。
    目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始為80后的管理成效而產(chǎn)生困惑，這是一個什么群體？為何我們要特別關(guān)注對這個群體的領(lǐng)導(dǎo)和激勵？他們是怎么想的？他們又是如何看待工作和團隊以及責(zé)任的？如何有效地融入他們的群體？他們能被管理嗎？……
    資深管理及企業(yè)教練專家潘子健先生，在歷時7個月的時間里先后訪談幾十家企業(yè)的中外HR經(jīng)理、發(fā)出幾百封“80后問卷”、主持多次“專題座談研討“后于2008年精心呈現(xiàn)和分享成果：《80后的管理和激勵》課程，來幫助你的企業(yè)了解80后，認識80后，領(lǐng)導(dǎo)80后……
    如果你想管理80后，首先需要了解80后！你也許不能管理80后，但可以引導(dǎo)80后？你可能不滿80后，但我們企業(yè)的確需要80后！他們的創(chuàng)新、個性和對傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)和反叛也許本身就是企業(yè)發(fā)展的動力源……
    同時，部分80后的群體已經(jīng)開始走向企業(yè)的中基層管理崗位，如何協(xié)助和推動這批80后的群體成為合格和優(yōu)秀的管理者也是一個需要關(guān)注的問題？如80后如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵70后甚至60后？情商和挫折管理如何完善？這些80后的管理者也需要你們的支持……

● 課程大綱：
1．認識80后
 ◇ 引領(lǐng)80后的認知思維
 ◇ 測試：你了解80后嗎？
 ◇ 什么是80后？
 ◇ 如何定義80后的群體階段？
 ◇ 為何企業(yè)要這么關(guān)注80后？
 ◇ 80后管理對工作績效、團隊合作的影響到底在哪？
 ◇ 80后的典型行為特征和行為模式有哪些？
 ◇ 80后員工的職業(yè)價值觀
 ◇ 60后 70后 80后 90后的關(guān)鍵信息比較和分享 ◇      
2．理解80后 – 想管理和領(lǐng)導(dǎo)他們，首先理解他們！
 ◇ 我們真的了解80后嗎？
 ◇ 80后的成長曲線解析 
 ◇ 80后是如何看待自己群體？
 ◇ 80后是如何看待工作、公司、責(zé)任的？
 ◇ 80后的心理壓力、困惑和矛盾，我們知道嗎？
 ◇ 80后心目中理想的“領(lǐng)導(dǎo)”是什么樣子的？
 ◇ 80后心目中認為可以激勵自己的方式有哪些？
 ◇ 建立80后的溝通模式
3．領(lǐng)導(dǎo)和激勵80后 – 不同的方法帶來共同的產(chǎn)出！
 ◇ 80后管理的“是”與“非”
 ◇ 80后可以被管理嗎？
 ◇ 如何融入80后？
 ◇ 如何領(lǐng)導(dǎo)80后？
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)80后的12種有效方法？
 ◇     感性領(lǐng)導(dǎo)
 ◇     理性管理
 ◇ 激勵80后的主要9種實用技巧是什么？
 ◇ 不同行業(yè)80后的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分
4．推動80后
 ◇ 80后如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？
 ◇ 80后成為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得什么樣的必備資質(zhì)和關(guān)鍵能力？
 ◇ 80后的管理者又如何領(lǐng)導(dǎo)70后和60后的員工？
 ◇ 協(xié)助80后管理者去解決作為一個新任年輕領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)和問題

● 講師介紹：潘老師
    潘老師，EMBA、資深營銷、人力資源培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)管理及績效教練實戰(zhàn)（顧問）專家、中國首批教練式管理倡導(dǎo)者、資深企業(yè)大學(xué)及企業(yè)商學(xué)院項目策劃人和運作人、美國Corpexchange(企業(yè)大學(xué)交流中心)、ASTD(美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會)資深會員。潘老師現(xiàn)是多家知名企業(yè)特聘員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層在勝任、甄選、測評、培訓(xùn)和發(fā)展的高級顧問及管理團隊教練。潘老師同時是美國哥蘭德林、ZM、美國訓(xùn)練協(xié)會、AG和DDI等多家國際性培訓(xùn)及咨詢機構(gòu)授權(quán)認證導(dǎo)師。
    在過往近17年職業(yè)生涯中，潘老師先生先后工作于四家世界五百強中的高端世界品牌公司以及兩家國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)擔(dān)任銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總經(jīng)理、南中國首席培訓(xùn)師、中國區(qū)首席培訓(xùn)顧問、大中國區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、銷售及管理教練，中國區(qū)學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)人力資源專家組核心成員、組織與個人學(xué)習(xí)發(fā)展顧問、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人等職務(wù)。
    潘老師的核心品牌課程包括：
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標和績效管理》《企業(yè)內(nèi)部中高級TTT》
    《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》《管理和績效教練》《80后領(lǐng)導(dǎo)（管理）和激勵》《關(guān)鍵思維》
    《MTP-中干管理》《核心人才選拔和培養(yǎng)》《職業(yè)規(guī)劃和高效發(fā)展》
    潘老師曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的客戶包括：聯(lián)合利華、英國石油、中海油、中油BP、中石化BP、SHV（中國）、TCL移動通訊（惠州）、TCL多媒體（深圳）、TCL-羅格朗國際電工、中集集團、神州數(shù)碼、中國移動、中國電信、臺灣安婕妤美容連鎖、廈華電子、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器（中山）、文鎢船廠、聯(lián)眾不銹鋼、青島啤酒、江蘇省通信管理管理局、中國通信服務(wù)、安聯(lián)保險、美的空調(diào)、美的環(huán)電、中聯(lián)重科、廣州控股、騰訊科技……

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