CTPM全面生產(chǎn)維護

CTPM全面生產(chǎn)維護(岳華新)課程介紹：

● 課程簡介：
   TPM起源于美國的“預防保全”，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了整個企業(yè)的“全面生產(chǎn)管理”（Total Productive Management, TPM），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。
   目前，包括三星、Lg、理光、寶潔、沃爾沃等在內(nèi)的全球各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)成功導入TPM并取得令人震驚的效果。
   歷時三年，經(jīng)過大量的案例分析和企業(yè)實踐在TPM的基礎(chǔ)上成功研發(fā)出適合于中國企業(yè)的全新標準——CTPM。

● 通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
   人、設(shè)備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一；
   為企業(yè)實現(xiàn)四大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；
   現(xiàn)代設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效率為基本目標，實行TPM管理是實現(xiàn)這個目標的比較成熟的管理模式。本次培訓以努力使設(shè)備管理人員和現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)學習掌握TPM管理推行方法為核心內(nèi)容，為企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

● 課程大綱
Ⅰ. 成功的革新——TPM概論
    蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀
    TPM的定義及8大支柱活動
    TPM的7 STEP體系
    TPM特色與3大思想
    TPM的4大目標及成果
    TPM導入12階段
  ※ 國內(nèi)外TPM成功事例分享
  ◇ TPM成功的鑰匙 生產(chǎn)中心
 ——自主管理TPM的展開
    自主管理的重要性
    運轉(zhuǎn)與保全的協(xié)作
    浪費與自主管理的關(guān)系
    基本條件的整備
    自主管理展開7 STEP
    運轉(zhuǎn)人員的素質(zhì)
  ※ 活動事例分享
  ◇ 自主管理成功的秘訣

Ⅱ. TPM“0”STEP活動
    TPM“0”STEP開展順序
    TPM“0”STEP開展內(nèi)容
    TPM“0”STEP開展方法
    TPM“0”STEP必要工具
    TPM“0”STEP要領(lǐng)
    管理者如何設(shè)計高水準的5S
    如何維持高水準5S的成果
    看板管理的五大功效
    現(xiàn)場練習
 
Ⅲ. 可視化管理可視化管理的順序
    可視化管理的原則
    可視化管理要點
    可視化管理技巧
    可視化管理的改善
    可視化圖片觀摩

Ⅳ. 現(xiàn)場檢查LIST挖掘不合理LIST檢查要點
    不合理LIST檢查分類
    如何設(shè)計不合理LIST查找管理CHECK SHEET
    不合理LIST管理層別CHECK SHEET
    制定對策并制訂維持管理基準書

● 領(lǐng)銜講師簡介：岳華新
   ★《（機械制造 經(jīng)濟管理 雙學士） 、韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè)
   韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)、被譽為國內(nèi)TPM實務(wù)推行第一人
   ★現(xiàn)代電子設(shè)備技術(shù)部、深圳三星電管經(jīng)營革新部、TPM推進室室長
   韓國KTPM會員 中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師
   TPM顧問總監(jiān)、浙江大學總裁班MBA客座教授、韓國KTPM研究所中國代表.
主要研究成果：
◇生產(chǎn)自主管理原理及實踐手冊          ◇極限成本挑戰(zhàn)90天作戰(zhàn)
◇目視管理手冊（全面可視化管理）      ◇QC 8手法活學活用
◇辦公事務(wù)效率革新手冊                ◇安全30天活動
◇新QCC小組活動                      ◇改善提案
◇TPM小組活動手冊及其診斷體系        ◇現(xiàn)場管理者實務(wù)
◇TPI目標分解管理                    ◇MP初期管理實施手冊（施工監(jiān)理）
◇零缺陷品質(zhì)管理                      ◇手把手推行5S管理
◇設(shè)備管理TPM實務(wù)                    ◇餐廳TPM
◇TPM八大支柱活動                     ◇員工的五項修煉
◇工廠全面可視化管理
入廠指導過的部分企業(yè)：
海信集團、科隆集團 、美的集團、創(chuàng)維集團、太鋼集團、三菱重工空調(diào)、長城計算機、深圳恩達電路、深圳錦豐科技、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星 (匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、正海集團、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機、力勁機械、華強三洋、溫州華峰集團、東風柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物 、昆明船舶、汕頭超聲PCB 、西安航天發(fā)動機、東碩科技、東力傳動設(shè)備、航空二集團103廠、華為技術(shù)、美的集團 、朝歌紡織、豪克家具、達能樂百氏、超聲覆銅板、上海汽車、中國石油、偉易達電子、方正電腦、吉林乙醇、世成電子、志高空調(diào)、華菱空調(diào)、青島啤酒、金龍啤酒、山西省電力、華聯(lián)瓷業(yè)、博士力士樂 無錫杰能科科技天津約翰克蘭。

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