中層管理團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練營

中層管理團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(鐘昌鎬)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    執(zhí)行力差，執(zhí)行力不行，是我們當(dāng)前管理中聽到最多的詞，到底是哪個層次的執(zhí)行力呢？高層執(zhí)行力，還是中層執(zhí)行力，或是基層執(zhí)行力？
    面對諸多執(zhí)行力中的諸多問題,如何提升中層管理團隊執(zhí)行力?

● 培訓(xùn)方式
    采用心靈對話、案例模擬、游戲參與啟發(fā)感悟的互動體驗式教學(xué)，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成力量。
    通過各種心智體驗式訓(xùn)練，最終使受訓(xùn)者達到最佳心智狀態(tài)，調(diào)整價值觀，激發(fā)行動力，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協(xié)力,全力以赴開展工作,業(yè)績迅速提升！
    目標,責(zé)任, 溝通,工作計劃,團隊沖突管理與建設(shè)等日常管理中需要面對的問題與方法,我們在課堂中集中以情境呈現(xiàn)與分析的方式,老師與眾一起分享.

● 培訓(xùn)收效
 ◇ 通過激活企業(yè)的基本元素—人，從而使企業(yè)團隊充滿激情和活力。
 ◇ 為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。
 ◇ 企業(yè)管理者自我洞察能力得到很大的提升。
 ◇ 團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
 ◇ 提升管理效率和企業(yè)利潤。
 ◇ 增強團隊凝聚力。

● 課程目標
 ◇ 理解執(zhí)行力重要性,明確作為主管的責(zé)任所在
 ◇ 掌握打造能執(zhí)行團隊的要素,從自我做起
 ◇ 掌握如何培養(yǎng)下屬的責(zé)任感的方法
 ◇ 掌握完美執(zhí)行的原則與方法
 ◇ 認識團隊,陶冶人人能執(zhí)行的團隊組合

● 培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘昌鎬老師
    MBA,PTT職業(yè)培訓(xùn)師，著名潛能開發(fā)大師，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)委員會、深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心客座培訓(xùn)師，曾任香港華利花藝公司行政總監(jiān)、臺灣祥桉之實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總，8年企業(yè)管理實踐，16年培訓(xùn)經(jīng)驗,為近三百家企業(yè)或團隊提供培訓(xùn)服務(wù)，其核心課程“企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)”、“員工職業(yè)生涯管理”、“中層主管執(zhí)行力培訓(xùn)”、“培訓(xùn)師訓(xùn)練”、“PMA心理素質(zhì)培訓(xùn)”、“潛能拓展訓(xùn)練”使兩萬多名各條戰(zhàn)線上的學(xué)員獲得改變與提升，不少學(xué)員通過努力成為所在公司的管理、業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)精英。
    鐘老師服務(wù)的企業(yè)有: 大亞灣核電運營有限責(zé)任公司、中國移動通信、臺灣順發(fā)鞋業(yè)集團、廣東中源企業(yè)集團（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺資民安運動器材(虎門)有限公司、臺資美律電子（深圳）公司、中國石油-中油消防工程公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集團、溫氏集團（全球第三大畜牧企業(yè)）、三星-科健、三九企業(yè)集團、華僑城集團、蝶戀花基因工程有限公司、臺資-光寶集團致力電腦、臺灣群光集團等近500家企業(yè)和團隊。
    鐘老師特點:鐘老師會是您的良師益友，他用生動有力悠揚的聲音滲入您的心底，激發(fā)您心底的對工作的責(zé)任、進取；他用心與大家一起學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家參與，激勵大家奮進；一天的早中晚，鐘老師都張弛有度，課間的活躍飛揚那是放松，課中的全神貫注那是課堂一向的專注，即便午休超級短睡，也會給您別樣體驗．
    參加過鐘老師的課程的同學(xué)久久不能忘懷其引導(dǎo)與潛能開發(fā)，激發(fā)大家心底的動力與激情．

● 課程內(nèi)容
一、團隊執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
1、21世紀什么最重要?
2、成功企業(yè)具備的三個基本特征
3、什么是執(zhí)行力?如何判斷是否有執(zhí)行力?
4、執(zhí)行力差的原因是什么,探討問題到底出在哪個層次的執(zhí)行力上?
5、企業(yè)管理團隊類型
問題解決型
自我管理型
多功能團隊型
6、管理團隊必需多重角色
二、打造能執(zhí)行的管理團隊
1、什么是執(zhí)行團隊？
執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理
團隊發(fā)展的五個階段
如何做好決策？
2、能執(zhí)行團隊的五個特征
案例解析：為什么上級總是不滿意?
3、建立卓越的團隊理念
小貼士
4、如何通過責(zé)任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)
責(zé)任是什么?
職務(wù)上如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任?
情景案例
如何強化自己的責(zé)任感?
  如何強化下屬責(zé)任感?
5、目標清晰
設(shè)定目標的基本原則
目標管理的難點
邁向目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、團隊執(zhí)行力的靈魂-如何提升下屬的責(zé)任感
案例分析
不斷強化自己的理念,不斷強化中層管理團隊的團隊理念
充分自信,如何開啟自信的密碼?
練習(xí)
7、如何打造高效能的管理團隊
天堂地獄的區(qū)別,游戲體驗
企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
如何打造高效團隊
三、完美執(zhí)行的基本方法與原則
1、工作目標的分解.
2、生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)列為細節(jié)的三大作業(yè)
3、每日自問并檢討自己
案例,表格
4、注重對細節(jié)的處理
5、為什么是香草口味的車子就發(fā)不動—尋根究源的鉆研
6、對于事情處理的執(zhí)行態(tài)度
電影片斷案例賞析
7、執(zhí)行力標準是怎樣?
游戲體驗團隊執(zhí)行力
四、中層團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵-溝通
1、溝通原理
管理人員溝通的重要性
案例：王經(jīng)理為什么受累不討好？
成功在于溝通
2、為什么溝而不通？
溝通不暢的原因
溝通的3個環(huán)節(jié)：表達、傾聽與反饋
有效溝通的四大秘訣：真誠/自信/贊美他人/善待他人
3、管理者的三維度溝通
三組案例分析
五、管理好時間，確保高效執(zhí)行
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
1、高效是有效執(zhí)行的重要標志
2、以目標為導(dǎo)向的時間管理幫助執(zhí)行
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
3、把握各象限工作活動
4、有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、構(gòu)建執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行力文化及其內(nèi)涵
2、建設(shè)卓越的團隊文化
3、三根“魂”的巨大作用
案例研究
4、執(zhí)行力文化的兩種核心作風(fēng)
經(jīng)典案例:金威啤酒的執(zhí)行力文化
七、陶冶能執(zhí)行的性格,鑄造管理團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行的四把刷子
2、執(zhí)行的秘密武器
——認知與調(diào)控他人的情緒
3、團隊制勝,管理團隊執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力
活動體驗
總結(jié)與回顧

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