卓越銷售團隊執(zhí)行力特訓

卓越銷售團隊執(zhí)行力特訓(任天行)課程介紹：

● 前言：思考……
在這個學習決定企業(yè)命運的時代……
您是否還在重復以往重業(yè)務、重市場，輕培訓輕學習的傳統管理模式？
您是否了解培訓才是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資？
您是否已經意識到企業(yè)因不及時給團隊“充電”而將面臨 “淘汰出局”的噩運？

● 核心目的：總結過往、正視現狀、規(guī)劃未來 ，打造一支真正自動自發(fā)，高績效的銷售團隊！

● 主導方向：
   透過導師聲情并茂的講解演示，穿插對于人的價值觀、敬業(yè)度、責任心態(tài)、付出心態(tài)、品質能力、積極貢獻、感恩惜福、學習心態(tài)、危機意識等方面的剖析，立即有效激發(fā)營銷團隊成員的責任心與歸屬感，促進提升團隊管理人員的思想觀念與思維高度，使每一個參加此培訓的成員成為一名感恩、包容、熱忱、真誠、有責任感、自信與堅守承諾的高素質人才。

● 課程八大收益：
 ◇ 一定會讓您的營銷團隊震撼、落淚、蛻變
 ◇ 當場突破管理、銷售、服務等各種溝通、協作難題
 ◇ 化解矛盾，洞悉真相，讓銷售人員與領導互相體諒真誠合作
 ◇ 極大增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高執(zhí)行效率
 ◇ 對企業(yè)績效有看得見的推動奇效
 ◇ 奠定王牌營銷團隊的三大基石（心態(tài)、績效、內部環(huán)境）
 ◇ 體驗與一般培訓絕然不同的務實風格與特殊效果
 ◇ 讓你的客戶感受到完全不同的服務體驗！

● 特色特點：
 ◇ 不僅僅是表面上單純的激勵，而是一個引發(fā)、促動人心態(tài)信念轉變的過程；
 ◇ 絕不僅僅是表面上的說教與鼓動，而是一次“我”與“我”的心靈對話和精神洗禮；
 ◇ 更不是一套空泛老套、單純說教的理論，而是一套經過實踐驗證，塑造成功企業(yè)團隊的實踐指南。

● 核心理念：
管理的層次、管理的模式、管理的現狀、結 果
非人性化管理、人管人、沖突管理、疲于奔命
人性化管理、事件管理、制度管人、生搬硬套
心智管理、文化管人、自動自發(fā)、目標明確  

● 特別訓練和一般培訓的重大區(qū)別：
1、普通培訓，以講師講解課程要點為主；
   特別訓練，以指導學員的角色體驗為主。
2、普通培訓，當場難以把握效果；
特別訓練，立竿見影，效果震撼。
3、普通培訓，難免理論說教，枯燥乏味；
特別訓練，從企業(yè)實際出發(fā)，現場反省，解決企業(yè)的實際問題。

● 內容框架：（二天）
一、什么是團隊
體驗團隊與群體的區(qū)別，流程銜接、同事配合、是否主動關懷、照顧到團隊中的每一份子，有誰真正關心團隊的整體效益?是否完全以主人翁的心態(tài)來考慮整個團隊的目標達成情況?
二、100%負責任
這是一場震撼人心、摧人淚下的訓練。通過這個訓練，許多責任不到位的問題都迎刃而解。讓受訓者深刻體驗到企業(yè)老板及領導肩上的重擔與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，企業(yè)就會興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂……
三、有效溝通
能說會道≠會溝通。
有效的溝通，可以掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行成本。
四、共 贏
只有讓企業(yè)贏，個人才能真正贏；只有讓客戶贏，企業(yè)才能贏；協作共贏才是真正的贏。
一個失敗的團隊中不可能有成功的個人，一個優(yōu)秀的團隊造就無數成功的個人。
五、危機意識
這個活動每次都震撼全場，當團隊處在危難時刻，是逃避？還是面對？有沒有人站出來承擔后果，勇敢面對。
企業(yè)興亡，匹夫有責！透過活動，讓銷售人員充分體驗到：今天工作不努力，明天努力找工作的現實。讓所有銷售人員感受到不負責任、不投入工作的后果，樹立強烈的危機意識。
六、博大的愛心
什么是愛心？我是否是一個有愛心的人？
此活動有效化解人與人之間的猜疑和誤解，極大地增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
七、殘酷的愛
現場反省，直面批評，真誠面對，看一看在別人的鏡子中自己的形象。
在工作中不愿開口對同事說的話，在“殘酷的愛”中輕松表達；
良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。
八、團隊協作
穿越生死線，團隊意志磨練；
企業(yè)優(yōu)秀團隊的標準；共同的目標、良好的溝通、積極的配合、相互的信任、合理的分工；
讓學員體驗到：每個人的團隊意識有多少？是參與還是旁觀。
投入才是人才；
細節(jié)決定成敗；
九、感恩
……
十、創(chuàng)新與方法
……

● 培訓方式：理念講解＋案例分享＋實用工具＋角色扮演＋提問互動＋分組討論

● 主講導師簡介 任天行
澳洲巴拉瑞特大學  MBA 
中國培訓界 實戰(zhàn)派激勵導師，體驗式、互動特訓教練
實力派 管理培訓 專家
十一年系統管理和領導團隊實戰(zhàn)經驗，
對企業(yè)系統化管理和打造卓越團隊有獨特的訓練方法
曾  任：
沃爾瑪（珠江）百貨有限公司      營運總監(jiān)
國際著名服裝品牌 HUGO BOSS      銷售總監(jiān)
風格特色：
知行合一、是行動成功的終身倡導者，講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進行大型培訓激勵，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
成長履歷：
系統接受并研究過行動成功學、成功激勵學、教練型領導力、營銷管理、九型人格、企業(yè)教練技術，有著豐富的理論素養(yǎng)和營銷、管理等實踐經驗。十一年系統管理、領導團隊培訓實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)系統化管理和創(chuàng)建、激勵卓越團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長員工激勵、領導力、團隊建設、營銷人員管理、銷售與溝通技巧的培訓
服務過的部分企業(yè)：
豪麟鞋業(yè)、國家開發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、中國農業(yè)銀行深圳市分行、深圳國稅局、平安保險公司成都分公司、中國太平洋保險山東分公司、美國友邦保險、廣發(fā)證券、長城證券、金元證券   融通基金長城資產、中國移動順德公司/金華公司/河源公司、聯通黃頁深圳分公司、聯通貴陽公司、TCL股份、步步高、美的集團、廣東遠洋集團、普天凌云集團、比亞迪股份、特發(fā)股份、飛尚集團、新疆特變電、屯河股份、新疆國際、博士眼鏡、標誠眼鏡 …

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