生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(贈(zèng)送參觀)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(贈(zèng)送參觀)(金老師)課程介紹：

● 課程內(nèi)容：
第一部分：一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長(zhǎng)威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，目視化，具體化
現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具：四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析：QCC運(yùn)用
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧

● 參觀內(nèi)容：通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定

● 講師介紹：金老師
任大陽(yáng)電動(dòng)車執(zhí)行副總（500強(qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)投資）。
工學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士（運(yùn)營(yíng)管理方向）。
14年制造業(yè)工作經(jīng)歷，歷任班長(zhǎng)、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，先后分別在臺(tái)資、民營(yíng)、美資等制造型企業(yè)擔(dān)任過(guò)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。
5年講師、咨詢顧問經(jīng)歷。行業(yè)涉及化工、汽車、服裝紡織等。
個(gè)人風(fēng)格：
    金老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程很生動(dòng)善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。金老師有著豐富的理論學(xué)識(shí)、思維敏銳、邏輯慎密，同時(shí)具有長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
    培訓(xùn)中能保持雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，幽默風(fēng)趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的風(fēng)格。知識(shí)面涉及寬、知識(shí)點(diǎn)探討深。培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)問題點(diǎn)分析透徹，解決方案簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特性。
金老師特別強(qiáng)調(diào)使用“現(xiàn)場(chǎng)管理的語(yǔ)言”、來(lái)自“現(xiàn)場(chǎng)管理的案例”，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。
    金老師培訓(xùn)手法多樣靈活，在課堂上，金老師實(shí)行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵(lì)學(xué)員參與課堂，提升培訓(xùn)效果。
豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使金老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長(zhǎng)孵化等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢，尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目。
主要擅長(zhǎng)課程：
    現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能提升（TWI）、生產(chǎn)經(jīng)理的八把金鑰匙、制造成本分析、5S管理推行實(shí)務(wù)、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產(chǎn)、QC手法等
部分培訓(xùn)客戶：
廣漢陶�！　　　　　　　∧暇┬l(wèi)崗乳業(yè)　　　　　　　　　南京圣韓
徐州美馳車橋　　　　　　惠爾美箱包　　　　　　　　　　九天塑料
先正達(dá)中國(guó)　　　　　　　通力電梯　　　　　　　　　　　瑞侃電子
美的榮事達(dá)              愛慕內(nèi)衣                     希杰食品
科世達(dá)華陽(yáng)               科隆電器                     火天包裝
飛利浦消費(fèi)電子           鋁業(yè)集團(tuán)                     巴斯夫應(yīng)用化工
松下半導(dǎo)體              獅王啤酒                      聯(lián)合汽車電子
諾基亞                  ABB變壓器、                朗訊科技光纖
西門子變壓器           中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司             上海航天汽車機(jī)電
上海寶森金屬加工       銀峰鑄造中國(guó)有限公司         蘇州愛斯克電梯

更多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(贈(zèng)送參觀)相關(guān)課程：